راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كاريكاتور و تصوير

كاريكاتور و تصوير : «تو مقصري!»

عنوانتو مقصري!
كليدواژه‌هاكار تيمي؛ تيمي كار كردن
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

تو مقصري!

كليدواژه‌ها : كار تيمي؛ تيمي كار كردن

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:


مدیکاتور
همه كاريكاتورها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. تيمي كار كردن (Teamworking)

    تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.

  •  2. كار تيمي (Teamwork)

    تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.

  •  1. 

    مانند بسياري از كارهاي گروههاي تازه كار مي باشند كه تحت يك مديريت واحد نيستند

  •  2. 

    محمود نوري

    به قول عمو يادگار :

    هر كسي بار خودش ، كار خودش ...

    وقتي كارها تيمي نباشد ، وقتي هر كس براي خودش كار مي كند و بدون در نظر گرفتن سمت و سوي سازمان به طرفي مي رود كه فكر مي كند درست است، نتيجه آن مي شود كه پس از كلي تلاش نه تنها هدفي محقق نمي شود بلكه دوباره كاري، انگيزه هاي انجام كار را بر باد مي دهد. و جالب آنكه خستگي ناشي از كار بيهوده را بصورت جنجالهاي گفتاري و رفتاري بر سر گروه هاي ديگر خالي مي كنيم تا ضمن مرتفع كردن اشتباه از جانب خودمان، جايگاه از دست رفته خود را دوباره بازيابي كنيم.

    شايسته آن است كه شجاعت قبول اشتباه را هم تجربه كنيم.هيچ كس در زندگي بدون اشتباه ، پيروز نشده است...

  •  3. 

    نظر دوست عزيز(آقاي نوري) زيبا بود... اما تصوير بالا يك كار تيمي را نشان مي دهد و هر كس براي خود كار نمي كند... اما در آن تيم هماهنگي و ارتباط وجود نداشته ...

    در اينجا دو گروه متفاوت يك كار مشترك را بر عهده داشته اند،‌ اما از دو نقطه مقابل شروع نموده اند، گرچه در بروز مشكل همه اعضاي گروه مقصر هستند، اما بايد مسئول اصلي پروژه را زير سوال برد كه چرا هماهنگي هاي لازم ميان دو گروه (در كل يك گروه هستند كه دو قسمت شده اند) را انجام نداده،‌ پس وظيفه وي چه بوده؟

    حال اين مشكل بوجود آمده، چطور سريع و بي هزينه حل شود مهم است، مقصر بعدا توسط ذينفعان تنبيه خواهد شد... اينكه ما در تمام فعاليتهايمان به جاي فكر براي حل مشكل دنبال مقصر مي گرديم ، يك به حاشيه رفتن بزرگ است... اينكار هم درايت مدير تيم يا گروه را مي طلبد ...

    ما در كشورمان، مدير پروژه درجه يك كم داريم ...

  •  4. 

    كار گروهي همواره لازم و ضروري است چون به ما امكان مي‌دهـد تـا در صورت بروز حوادث و مشكلي ، فردي را سرزنش كنيم ، كاري كه توسط پرسنلي در قالب يك گروه صورت ميگيرد اغلب با مشخص بودن هدفي مشخص و دستيابي به عمل مشخصي ، بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را به طور تك نفري انجام دهند صورت ميگيرد ما به عنوان سرپرست گروه بايد فعاليتهاي عملياتي و نظارتي خود را به نوعي انجام دهيم كه فضاي كاري پروژه به يك محيط صميمي و فعال تبديل گردد و در ساير افراد گروه ايجاد انگيزه نمايد قبل از اينكه افراد گروه كار خود را شروع نمايند آنچه را كه انتظار داريد انجام شود به وضوح شرح دهيد تمامي افراد گروه را از اين نكته آگاه كنيد كه تلاش و همت آنها داراي اهميتي خاص بوده و بر نتيجه كار تأثير فرواني دارد هنگامي كه با مشكلي مواجه مي شويد آن را پنهان نكنيد بلكه با افراد متخصص تر يا با تجربه تر مشورت نماييد با رفتار خود گروه را هدايت كنيد قبل از پرسنل در محل كار خود حاضر شويد و سخت كار كنيد از مسائل پروژه خود مطلع باشيد و هنگامي كه پاسخي براي پرسشهاي ديگران نداريد سؤالهاي خوبي را مطرح كنيد. برخورد و رفتار مثبت داشته باشيد. به مافوق خود احترام بگذاريد. هيچگاه در حضور ديگران از مديريت انتقاد ننماييد. هيچگاه قولي ندهيد كه مي دانيد نمي توانيد به آن عمل كنيد در مورد پروژه، پنهان كاري نكنيد. بگذاريد افراد از چيزهايي كه نياز دارند بدانند وآگاه شوند ( علي شيرزاد )

  •  5. 

    م.ج.ك. به نظرم مشكل نداشتن نگرش سيستمي در حل مسايل مي باشد گروه فوق با بخشي نگري در پي تامين اهداف گروه خود مي باشد بون توجه به آثار و پيامدهاي آن

 

 

ابتداي صفحه
انتشار كاريكاتور و تصوير

با ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.