كاريكاتور و تصوير : «راهكار را يافتم اما. . .»
| نوع مطلب : كاريكاتور و تصوير شماره سريال : 469178234 تعداد بازديد : 9379 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 14/06/1384 تاريخ انتشار : 14/06/1384 تاريخ ايجاد : 14/06/1384 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | راهكار را يافتم اما. . . |
|---|---|
| نويسنده شرح | اميدوار، مجيد |
| منبع | Johnson, D. W., and F. P. Johnson. 2000. Joining Together: Group Theory and Group Skills. 7th ed. Boston: Allyn and Bacon. |
| كليدواژهها | مباحثه ؛ اختلاف نظر ؛ تعارض ؛ حل مسئله ؛ طوفان فكري ؛ خلاقيت ؛ نوآوري ؛ كار تيمي |
|
|
|
راهكار را يافتم اما. . .
شرح تصوير
1- وقتي افراد با يك مسئله يا تصميم روبرو ميشوند بر اساس دستهبندي و سازماندهي اطلاعات ناقص، تجربه محدودشان و ديدگاه خاص خود يك نتيجهگيري اوليه از آن خواهند داشت.
2- وقتي افراد نتيجهگيري و منطق آن را به ديگران ارائه ميكنند درگير نوعي مرور شناختگونه از مسئله ميشوند و درك آنها از موقعيتي كه در آن قرار دارند عميقتر ميشود و به استراتژيهاي سطح بالا براي استدلال دست پيدا ميكنند.
3- افراد با ديگر افراد داراي نتيجهگيري متفاوت مبتني بر اطلاعات، تجارب و ديدگاههايشان روبرو ميشوند.
4- افراد در مورد درست بودن ديدگاههايشان به يك نااطميناني ميرسند. وضعيتي از تعارض يا عدم تعادل مفهومي بروز ميكند.
5- نااطميناني، تعارض و عدم تعادل مفهومي افراد را وا ميدارد جستجوي فعالي را براي اطلاعات بيشتر، تجارب جديد، توسعه ديدگاه و استدلال آغاز كنند تا بتوانند نااطميناني را از بين ببرند. تفكر و توجه واگرا بروز ميكند.
6- با تطبيق ديدگاه و استدلال خود از طريق درك ديدگاه و استدلال ديگران يك نتيجهگيري جديد و دوباره مفهومسازي شده استخراج ميشود. از اين طريق راهكارها و تصميمهاي نو شناسايي ميشوند كه داراي كيفيت بهتري هستند.
مطالب مرتبط
- 1. تصميمگيري (Decision Making)
تعريف : تحليل گزينههاي مختلف در مورد يك موضوع و گزينش يك يا چند گزينه.
شرح : برخي نويسندگان تصميمگيري را يكي از وظايف مديران برميشمرند. برخي ديگر تصميمگيري را يكي از قدمهاي ساير وظايف مديريت ميدانند. به عنوان مثال در برنامهريزي، انتخاب گزينههاي مختلف در مورد اهداف، است....
- 2. تعارض سازماني (Organizational Conflict)
تعريف : عدم توافق بين افراد يا گروهها در داخل سازمان كه از نياز به شراكت در منابع محدود، يا درگير شدن در فعاليتهاي به هم وابسته، يا از تفاوت در وضعيت، آرمانها و فرهنگها سرچشمه ميگيرد.
- 3. تعارض صف و ستاد (Line and Staff Conflict)
شرح : اعضاي صف و ستاد سازمان مانند اعضاي ديگر بخشهاي تفكيك شده در سازمان، افقهاي زماني، آرمانها، جهتگيريهاي ميان فردي، و رويكردهاي متفاوت نسبت به مسائل سازمان دارند. اين تفاوتها بين اعضاي صف و ستاد با....
- 4. حل مسئله (Problem Solving)
تعريف : يافتن و پيادهسازي راهحلهايي براي رويدادها و موضوعاتي كه تهديدكننده انجام كارا يا اثربخش يك كسب و كار هستند.
- 5. طوفان فكري (Brainstorming)
تعريف : توليد ايده، فكر يا راهكار از طريق بحث در گروههاي كوچك از افراد.
- 6. فنون حل مسئله (Problem Solving Techniques)
- 7. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
- 8. تيمسازي (Team Building)
تعريف : فرايند ايجاد تيمها و گروههاي كاري مؤثر.
- 9. تيمي كار كردن (Teamworking)
تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.
- 10. خلاقيت (Creativity)
تعريف : توانايي خلق يا اختراع چيزهاي جديد.
شرح : خلاقيت يكي از بخشهاي مهم طراحي است.
- 11. كار تيمي (Teamwork)
تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.
- 12. مهارتهاي فكري (Conceptual Skills)
تعريف : توانايي در ايجاد هماهنگي و يكپارچگي تلاشها و فعايتهاي سازمان. توانايي در درك سازمان به عنوان يك كل، درك چگونگي ارتباط اجزاي سازمان با يكديگر و توانايي در پيش بيني اثرات يك تغيير در سازمان. توانايي د....
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. اين دسته از مهارتهاي مديريت با مفاهيم و ايدهها سر و كار دارند.
- 13. نوآوري (Innovation)
تعريف : توسعه فناوريها، محصولات، فرايندها و سيستمهاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.
- 1. دومين كنفرانس خلاقيت شناسي ، مهندسي و مديريت نوآوريتاريخ خبر1/4/1388
- 1. تفاوت افكاراندرسون، ديويد
- 2. خطر هم عقيده شدنوايلد، اسكار
- 1.
اين كه همان پيام شعر معروف برداشت از فيل در تاريكي مربوط به مولانا را داشت
داداش اونو توضيح مي دادي قشنگتر بود.
ارزيابي و نظردهي
انتشار كاريكاتور و تصويربا ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد
