حكايت : «رفتار قورباغهاي»
| نوع مطلب : حكايت شماره سريال : 466383289 تعداد بازديد : 7014 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 01/03/1384 تاريخ انتشار : 01/03/1384 تاريخ ايجاد : 01/03/1384 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | رفتار قورباغهاي |
|---|---|
| نويسنده شرح | اميدوار، مجيد |
|
|
|
رفتار قورباغهاي
متن حكايت
اگر قورباغهاي را به همراه مقداري از آبي كه در آن زندگي ميكند در ظرفي بريزيد و آب را به آرامي گرم كنيد خواهيد ديد كه قورباغه به گرم شدن آب عكسالعملي نشان نميدهد تا آن كه آب جوش ميآيد و قورباغه ميميرد.
دليل اين رفتار اين است كه قورباغه يك حيوان خونسرد است و دماي بدن خود را با تغييرات تدريجي دماي محيط تطبيق ميدهد.
اگر قورباغه ديگري را بگيريد و در ظرف آبي كه اختلاف دماي قابل ملاحظهاي با دماي بدن قورباغه دارد اما براي آن قابل تحمل است، بياندازيد خواهيد ديد كه به سرعت به بيرون ميجهد چرا كه نميتواند اين تغيير دما را تحمل كند.
شرح حكايت
مديراني كه به محيط و تغييرات آن توجه ندارند مانند قورباغه عمل خواهند كرد. اين مديران روند و تغييرات تدريجي را شناسايي نميكنند و بنابراين در زمان لازم استراتژي مناسب را اتخاذ نميكنند زيرا خود را براي آن شرايط تغيير كرده آماده نكردهاند.
از طرف ديگر اين مديران ظرفيت تحمل خيلي از تغييرات محيطي ناگهاني را ندارند و بنابراين به آن تغييرات به درستي عكسالعمل نشان نميدهند.
به بيان ديگر اين مديران استراتژيك عمل نميكنند و از فرصتها و تهديدها به درستي بهره نميبرند.
مطالب مرتبط
- 1. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 1. چگونه تغيير سازماني را مديريت و رهبري كنيم؟ (2) عبودي، حميد |1388 [تمام متن]
چكيده : در اين مقاله به بحث پيرامون تعريف تغيير سازماني و چگونگي مديريت و رهبري آن ميپردازيم، در هر سازماني تواناييهاي بلقوهاي وجود دارد كه مي توان به نحو مطلوبي از آنها در جهت تغيير و ارتقاي عملكرد سازماني بهره برد. موفقيت هر تغيير تا حدود زيادي به مهارتهاي مديريتي كارگزاران تغيير بستگي دارد كه فرايندهاي....
كليدواژه : تغيير ؛ مديريت تغيير ؛ رهبري تغيير ؛ استراتژيهاي تغيير ؛ مقاومت در برابر تغيير
- 2. خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) ميپردازد. برنامه ريزي تعريف ميشود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن ميگردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص ميشود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف ميشود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
- 1. اولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك
- 2. سومين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيكتاريخ خبر5/4/87
- 1. تله موش
- 2. رصد محيط
- 3. گنجشكك اشيمشي
- 1. آوردن آينده به زمان حاللاكين، آلن
- 2. برنامه و برنامه ريزيآيزنهاور Dwight D. Eisenhower
- 3. تغيير جهتزيگلر، زيگ
- 4. تغيير هميشه پايدارهراكليتوس، فيلسوف يونان باستان (Heraclitus)
- 5. جاذبه گذشتهپورتر، مايكل
- 6. ديوار يا آسياب بادي !وزير آموزش و پرورش آفريقاي جنوبي
- 7. سازمان و محيطجك ولش(مدير عامل شركت جنرال الكتريك)
- 1. دوره آموزشي (سمينار يا كارگاه) برنامه ريزي استراتژيكزمانبندي بر اساس نوع دوره و توافق شركت بهار و سفارش دهنده تنظيم ميشود.
- 2. كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعيپنجشنبه 6 اسفند 1388 ـ از ساعت 8 الي 18
- 1. مشاوره برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي)شركت توسعه خدمات مديريت بهار
- 1.
زندگي به تدريج اتفاق مي افتد. ما هم مي توانيم مثل قورباغه داستانمان ابلهي كنيم و وقت را از دست بدهيم و ناگهان ببينيم كه كار از كار گذشته است. همه ما بايد نسبت به جريانات زندگي مان آگاه و بيدار باشيم. اگر فردا صبح از خواب بيدار شويد و بينيد كه بيست كيلو چاق شده ايد نگران نمي شويد؟ البته كه مي شويد! سراسيمه به بيمارستان تلفن مي زنيد: الو، اورژانس، كمك، كمك، من چاق شده ام! اما اگر همين اتفاق به تدريج رخ بدهد، يك كيلو اين ماه، يك كيلو ماه آينده و...آيا باز هم همين عكس العمل را نشان مي دهيد؟ نه! با بي خيالي از كنارش مي گذريد. براي كساني كه ورشكسته مي شوند، اضافه وزن مي آورند يا طلاق ميگيرند يا آخر ترم مشروط مي شوند! اين حوادث دفعتا اتفاق نمي افتد يك ذره امروز، يك ذره فردا و سر انجام يك روز هم انفجار و سپس مي پرسيم: چرا اين اتفاق افتاد؟ زندگي ماهيت انبار شوندگي دارد. هر اتفاقي به اتفاق ديگر افزوده مي شود، مثل قطره هاي آب كه صخره هاي سنگي
را مي فرسايد. اصل قورباغه اي به ما هشدار مي دهد كه مراقب تمايلات خود باشيد! ما بايد هر روز اين پرسش را براي خود مطرح كنيم: به كجا دارم مي روم؟ آيا من سالمتر، مناسبتر، شادتر وثروتمندتر از سال گذشته ام هستم؟ و اگر پاسخ منفي است بي درنگ بايد در كارهاي خود تجديد نظر كنيم. خلاصه كلام : شايد اين نكته رعب انگيز باشد اما واقعيت اين است كه هيچ ثباتي در كار نيست يا بايد به جلو پيش برويد يا بلغزيد و پايين بيفتيد.
برگرفته از كتاب ارزشمند آخرين راز شاد زيستن
نوشته آندره متيوس
ارزيابي و نظردهي
انتشار حكايتحكايتهاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد
