راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
موضوع

موضوع : «بهره‌وري»

عنوان موضوعبهره‌وري

براي مشاهده مطالب مرتبط با اين موضوع اينجا كليك كنيد

عنوان انگليسي موضوعProductivity
تعريف

نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده مي‌شود.

شرح

بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست.

سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد محتوا گرفته تا چاپ را داراست و در اين راه به صورت بهينه از منابع خود استفاده مي‌كند اما كتابهاي آموزشي توليد شده توسط اين سازمان مناسب كودكان 7 تا 10 سال است. كتابها از جهت محتوا، شكل، اندازه و مواد خيلي خوب بوده و قيمت تمام شده آنها نيز به واسطه فرايندهاي بهينه موجود سازمان پايين است اما هدف سازمان كه توليد كتاب آموزشي براي كودكان 3 تا 6 است را تأمين نمي‌كند. اين سازمان كه كار توليد كتاب را به درستي انجام مي‌دهد سازماني كاراست اما اثربخشي ندارد. اگر اين سازمان به همين روش كتابهاي آموزشي گروه 3 تا 6 سال را توليد كند سازماني بهره ور خواهد بود. اگر اين سازمان كتابهاي گروه 3 تا 6 سال را توليد كند اما كيفيت توليد از جنبه يا جنبه هايي پايين باشد اگر چه سازمان اثربخشي دارد اما بهره ور نيست زيرا كارايي ندارد.

نويسنده اميدوار، مجيد
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. اثربخشي (effectiveness)

    تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير مي‌پذيرند.

    شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....

  •  2. كارايي (Efficiency)

    تعريف : بيشينه سازي بهره برداري؛ دستيابي به بهترين نتيجه ممكن با استفاده از كمترين ورودي ممكن.

    شرح : به بيان ساده، كارايي عبارتست از انجام درست كارها. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد مح....

  •  1. تأثير ويژگيهاي فردي منابع انساني بر اثربخشي مدارس غيرانتفاعي گودرزوند چگيني، مهرداد؛ صالحي امين، عليرضا [تمام متن]

    چكيده : نيروي انساني نقش سازنده و كليدي در پيشبرد ماموريتها، هدفها، سياستها، خط مشي ها و استراتژيهاي سازمان داراست و از اركان رشد و بقاي سازمان محسوب مي‌گردد .در هر سازماني به منظور اثربخش نمودن امور و نيل به هدفهاي سازماني از معيارهايي استفاده مي‌كنند. اهم اين معيارها عبارتند از جذب، آموزش و حفظ نيروي انسا....

    كليدواژه : اثربخشي؛ Effectiveness؛ شخصيت؛ Personality؛ تجربه كاري؛ Experience؛ تحصيلات؛ Education؛ منابع انساني؛ Human Resources

  •  2. عوامل مؤثر در افزايش يا كاهش بهره وري نيروي انساني استادزاده، مريم |1387 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله به صورت خلاصه به تعاريف، تاريخچه، اهميت بهره وري و همچنين عوامل مؤثر در ارتقاء ايجاد شرايط لازم براي بهبود بهره وري نيروي انساني و عوامل مؤثر در كاهش بهر وري نيروي انساني پرداخته مي شود.

    كليدواژه : بهره وري ؛ نيروي اساني ؛ منابع انساني ؛ ارتقاء بهره وري ؛ بهبود بهره وري

  •  3. مديريت عملكرد و تاثير آن بر افزايش بهره وري نيروي انساني سيدي، سيد مسعود ؛ اكبري، عليرضا |1388 [تمام متن]

    چكيده : هدف از تاسيس هر موسسه، سازمان يا شركت تجاري، كسب سود و تداوم حيات آن مي باشد. براي نيل به اين هدف سازمانها سعي مي كنند تا با افزايش بهره وري عوامل توليد، هزينه هاي خود را كاهش داده و بر سود خود بيافزايند. يكي از مهمترين عوامل توليد در هر سازماني نيروي انساني آن مي باشد. بهره وري در ساده ترين شكل آن ....

    كليدواژه : بهره وري ؛ مديريت عملكرد ؛ توانمند سازي نيروي كار

  •  4. آشنايي با نظام «پنج اس» تيموري، ليلا [تمام متن]

    چكيده : «پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره ور....

    كليدواژه : Seiri؛ ساماندهي؛ Seiton؛ نظم و ترتيب؛ Seiso؛ پاكيزه سازي؛ Sekitsu؛ استاندارد سازي؛ Shitsuke؛ انضباط ؛ 5اس

  •  5. ارگونومي و كاربرد آن كارزار جدي‌وند، رضا |1381 [تمام متن]

    چكيده : ارگونومي يا همان مهندسي فاكتورهاي انساني، علمي تركيبي است كه سعي دارد ابزارها، دستگاه ها، محيط كار و مشاغل را با توجه به توانايي هايي جسمي – فكري و محدوديت ها و علائق انسانها، طراحي نمايد. اين علم با هدف افزايش بهره وري، با عنايت بر سلامتي، ايمني و رفاه انسان در محيط، شكل گرفته است. همچنين اين علم ....

    كليدواژه : ارگونومي؛ آنتروپومتري؛ روانشناسي مهندسي؛ فيزيولوژي شغلي؛ بيومكانيك

  •  1. 

    مطالب مفيد و موثري مي باشد . با تشكر از تهيه كننده

  •  2. 

    مطلب روشن و رسايي است

  •  3. 

    بيان مطالب جديد و كارا تر و گسترش مطالب در موضوعات مديريتي

  •  4. 

    بسيار بسيار عالي است احسنت - فقط اگريك تعريف ساده تر از بهره وري ارايه مي نمودي كه دقيق تر اين مثال را توجيه مي نمود بهتر بود

  •  5. 

    نكته حايز اهميت در مورد بهره وري و شاخص بهره وري اين است كه بهره وري شاخصي «گذشته نگر» مي باشد به اين معنا كه "صرفا" آنچه تا به امروز (لحظه اندازه گيري بهره وري) به عنوان خروجي به دست آمده است در نظر گرفته مي شود. به همين دليل در سالهاي اخير شاخص هاي كارآمدتري مثل شاخص هاي تعالي سازماني (همچون EFQM) مطرح شده اند. اين گونه شاخص ها نه تنها عملكردهايي كه تا به امروز نتايج شان حاصل شده است را مدنظر قرار مي دهند بلگه عملكردهاي «آينده نگر» يعني آنهايي كه نتايج شان در آينده مشخص مي گردد را نيز مورد توجه قرار مي دهند تا مديران به سمت انجام فعاليتهاي پايه اي و بنيادي كه در بلند مدت نتيجه مي دهند نيز سوق داده شوند. در واقع شاخص هايي مثل توجه به استراتژي هاي بلند مدت ، آموزش كاركنان، اصلاح ساختار سازمان و... از اين دست مي باشند. شاخص هاي «توانمندساز» درمدلهاي تعالي سازماني از اين نوع (شاخص آينده نگر) مي باشند.

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.