راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
موضوع

موضوع : «مديريت مالزيايي»

عنوان موضوعمديريت مالزيايي

براي مشاهده مطالب مرتبط با اين موضوع اينجا كليك كنيد

عنوان انگليسي موضوعMalaysian Management
شرح

درباره مديريت ژاپني و مديريت آمريكائي بسيار خوانده و شنيده ايد اما راز و رمز موفقيت و اقتدار كشورهائي همچون مالزي كه طي دهه هاي گذشته، جهش بي نظيري در رشد و توسعه اقتصادي داشته اند، به صورت جدي و فراگير مورد بررسي و كالبد شكافي مديريتي قرار نگرفته و يا اگر هم انجام شده باشد، شهرت نيافت و در دسترس قرار نگرفت.

در مالزي، «بهره وري» عامل اصلي توسعه ملي كشور محسوب مي شود و مديران اين كشور ملزم هستند توسعه ملي را از طريق ارتقاي «بهره وري كل عوامل» دنبال كنند. آنها معتقدند مردم با افزايش بهره وري مي توانند سازمان هاي بهره ور بسازند و به وسيله آن سازمان ها مي توانند اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند كه سود اين بهره وري در سطح كشور به مردم خواهد رسيد و اين چرخه پيوسته ادامه پيدا خواهد كرد.

راهكار كشور مالزي براي توسعه، استراتژي لبخندهاست. آنان براي اين كار از حروف واژه SMILES كه به معني لبخندهاست بهره برده و براي هر كدام از حروف اين كلمه تعريفي را مطرح مي كنند كه افراد با به كارگيري آنها در پايان لبخند خواهند زد:

ُS از واژه Strategy، به معني آينده نگري، دورانديشي، راه رسيدن به هدف

M از واژه Measurement ، به معني اندازه گيري

I از واژه Innovation ، به معني نوآوري

L از واژه Learning ، به معني دانش اندوزي

E از واژه Enviroment ، به معني نگهداري محيط زيست و دوست داشتن آن

S از واژه Salary ، به معني حقوق و دستمزد است.

بنا به اعتقاد آنها با اجراي موارد شش گانه فوق، بهره وري در سازمان پديد خواهد آمد و ارتقاي بهره وري، موفقيت سازمان ها را به دنبال خواهد داشت. سازمان هاي موفق، كشور را سعادتمند مي كنند و كشور سعادتمند، مردم خوشبخت خواهد داشت و اين امر، خوشبختي، شادي، نشاط و لبخند به همراه مي آورد.

ساير عناوينمديريت در مالزي ؛ مديريت مالزي ؛ استراتژي لبخندها
نويسندهصفري، ابراهيم
منبعhttp://esafari.ir
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    جالب بود مي شود به عنوان الگو استفاده كرد؟

  •  2. 

    مطلب البي بود. جهت تكميل عرض مي كنم كه تايلند نيز در حال استفاده از اين نوع مديريت است.

  •  3. 

    خوب اين نظريه درست است وليكن توجه داشته باشيد كه ارتقاء فرهنگ مردم زمينه ساز عملي شدن تئوريهاي موفق مديريت ميباشد . بايد فهميد كجا هستيم و چه توان فرهنگي داريم و بعد بايد بدانيم به كجا بايد رفت و باز به چه توان فرهنگي نياز مند هستيم . با نظر به زندگي مردم مالزي و اعتقاداتشان ميتوان اين نكته را درك كرد كه اولا مردم علاقمند به پيشرفت و توسعه زندگي خود هستند و دوما مديران و دو لت ميدانند كه چه بكنند و سوما اعتماد بين مردم و دولت . مورد سوم بسيار مشهود بوده و بنظر ميرسد اين عامل توانسته است نقش مهمي در توسعه اين كشور ايفا كند.

    به لحاظ تاريخي در كشور ما ايران ؛ اعتماد مردم به حكومت و بلعكس وجود نداشته و اگر داشته بسيار كم و در زمانهاي بسيار كم ؛ كمي اين رابطه قوي بوده است . قوي بودن اين رابطه اكثرا به وجود شخصيتهاي خاص " كاريزماتيك " مرتبط بوده است.

    هيچ گاه واژه قر آني من عرف نفسه ... را فراموش نميكنم و لذا بايد دانست كه تا زماني كه مردم و فرهنگ موجود را نتوانيم بشناسيم هيچ گاه نميتوان با تئوريهاي مديريتي ؛ آينده را ترسيم ساخت و هدف غايي حكومت كه رفاه مردم است را ايجاد نمود

  •  4. 

    خوب

  •  5. 

    باعرض سلام خيلي متشكرم ، جالب بود .

  •  6. 

    خوبه ولي كامل نيست

  •  7. 

    خوب بود

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.