راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا

بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار :: موضوع در راهكار مديريتhttp://www.mgtsolution.com/olib/448681966.aspx

بازمهندسي بازمهندسی فرايندهاي فرایندهای كسب کسب و كار کار موضوع در راهكار راهکار مديريت مدیریت موضوعات مفاهيم مفاهیم اصلي اصلی حوزه مهندسي مهندسی صنايع صنایع كليد کليد كلید کلید دسترسي دسترسی به مطالب دسته بندي بندی طبقه Subjects Subject

 
راهكار مديريت مهندسي صنايع نقشه سايت
موضوع

موضوع : «بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار»

کاریکاتورهای مدیریتی

حکایت های مدیریتی

جملات برگزیده مدیریتی

لطیفه های مدیریتی

مسابقه های مدیریتی

عنوان موضوعبازمهندسي فرايندهاي كسب و كار
عنوان انگليسي موضوعBusiness Process Reengineering
تعريف

كاربرد فنون مهندسي براي بازطراحي فرايندهاي كسب و كار به طوري كه فرايندهاي بازطراحي شده از منابع مؤثرتر استفاده كنند و به جاي فرايند، بر خروجي تمركز كنند.

ساير عناوينبازطراحي فرايندهاي كسب و كار؛ مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار
ساير عناوين انگليسيBusiness Process Redesign;BPR
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري



عضو سایت شوید

مطلب منتشر کنید

همه مطالب

خدمات سایت

پرسشهای متداول

با ما تماس بگیرید

 

مطالب مرتبط

  •  1. بررسي نقش مهندسي مجدد در شبيه‌سازي سازمان اخوان، پيمان ؛ معيني، عليرضا |1384 [فقط كتابشناسي]

    چكيده : امروزه بسياري از مديران سازمانها با مفاهيم شبيه سازي آشنايي دارند. شبيه سازي سيستم ها به عنوان يكي از پركاربردترين ابزار مديريتي امروزه، به سرعت درحال توسعه است. دردستــــــرس بودن زبانهاي ويژه شبيه سازي، تواناييهاي محاسباتي گسترده با هزينه رو به كاهش هر محاسبه و پيشرفتهاي حاصله در روشهاي شبيه ساز....

  •  1. 

    خوب

 

ارزيابي و نظردهي

ابتداي صفحه

خبرنامه راهکار مدیریت

برای اشتراک در خبرنامه راهکار مدیریت نشانی پست الکترونیک خود را وارد کنید:

Google Groups

بازدید از این گروه


راهكار مديريت 88-1383
محصول « شركت توسعه خدمات مديريت بهار »
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.