موضوع : «فنون برنامهريزي در مهندسي صنايع»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : موضوع شماره سريال : 438061172 تعداد بازديد : 672 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 22/10/1383 تاريخ انتشار : 22/10/1383 تاريخ ايجاد : 22/10/1383 امتياز 0 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان موضوع | فنون برنامهريزي در مهندسي صنايع |
|---|---|
| عنوان انگليسي موضوع | Industrial Engineering Planning Techniques |
| شرح | برنامهريزي انواع و سطوح مختلفي دارد. از جنبه ماهيت ميتوان برنامهريزي را به شش دسته تقسيم بندي كرد: (1) برنامهريزي فيزيكي؛ مانند طراحي شهر، طراحي كارخانه، طراحي دفاتر اداري و آنچه به آرايش فضايي اشياء مربوط ميشود. (2) برنامهريزي سازماني؛ دستهبندي فعاليتها، توسعه الگو يا ساختار روابط كاري بين نيروي انساني سازمان، تعريف سلسله مراتب و اختيارات، طبقهبندي مشاغل و توسعه نيروي انساني. (3) برنامهريزي فرايند؛ توسعه روشها يا فرايندها مانند فرايند ساخت و توليد و تعيين توالي حركات و امور مورد نياز فرايند. (4) برنامهريزي مالي؛ تأمين بودجه موردنياز در زمان خواسته شده، مديريت بودجه در دسترس براي استفاده بهينه از آن و سرمايهگذاري مناسب. به عبارت ديگر برنامهريزي مالي ارائه خدمات در قالب پول به ديگر افراد، بخشهاي سازمان و سازمان به عنوان يك كل ميباشد. (5) برنامهريزي وظيفهاي؛ اين نوع برنامهريزي مربوط به وظيفه اصلي است كه سازمان به عنوان يك وظيفه هميشگي انجام ميدهد. برنامهريزي وظيفهاي تركيبي از برنامهريزي فيزيكي، سازماني و مالي براي پاسخ به اهداف وظيفهاي است. (6) برنامهريزي عمومي؛ اين نوع برنامهريزي يك برنامهريزي مادر براي كل شركت يا سازمان است. برنامهريزي عمومي تركيبي از برنامهريزي سازماني، فرايند، مالي و وظيفهاي است. برنامهريزي را ميتوان از جنبه افق زماني نيز دستهبندي كرد. از اين جنبه برنامهريزي در قالب برنامهريزي كوتاهمدت (برنامهريزي عملياتي و تاكتيكي)، برنامهريزي ميانمدت و برنامهريزي بلندمدت دستهبندي ميشود. در مهندسي صنايع، بيشتر برنامهريزي از نوع فيزيكي و فرايند مورد نظر است اگر چه اين مرزبندي به صورت رسمي و قطعي وجود ندارد. |
مطالب مرتبط
- 1. برنامهريزي توليد (Production Planning)
تعريف : عبارتي كلي براي برنامهريزي و زمانبندي فعاليتهاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.
- 2. طرحريزي فضاهاي كاري
شرح : اين موضوع موبوط به برنامهريزي و طرحريزي فيزيكي فضاهاي كاري از جنبه روابط، هماهنگي، توالي و ... با هدف كاهش هزينهها، دوبارهكاريها و افزايش كارايي و اثربخشي است. طراحي كارخانه، جانمايي بخشها، طراح....
- 1. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامهري....
- 1. مشاور مديريت پروژهاحسان صادقي |كارشناسي مهندسي صنايع برنامه ريزي و تحليل سيستم ها
- 2. مهندس صنايع- تحليل سيستم-كنترل پروژهمازيار اسماعيلي |كارشناسي مهندسي صنايع برنامه ريزي و تحليل سيستم
- 3. مشاوره در خصوص كليه زمينه هاي مرتبط با مديريت ومهندسي صنايع نياكان رحيم پور |كارشناسي مهنسي صنايع تكنولوژي صنعتي
- 1. مشاوره در خصوص كليه زمينه هاي مرتبط با مديريت ومهندسي صنايع مهنسي صنايع تكنولوژي صنعتي نياكان رحيم پور كارشناسي
- 1. شركت مشاوره و مهندسي انديشه وران (avec)سال تأسيس1377
- 1. مشاوره و آموزش سيستمهاي مديريت (كيفيت-محيط زيست- ايمني و بهداشت شغلي)-ISO9001,ISO14001,OHSAS18001-EFQM-IMS-و ... :سيستمهاي مديريت1385 | http://www.amini1386.blogfa.com
