راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
موضوع

موضوع : «مديريت منابع انساني»

عنوان موضوعمديريت منابع انساني

براي مشاهده مطالب مرتبط با اين موضوع اينجا كليك كنيد

عنوان انگليسي موضوعHuman Resource Management
تعريف

مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت‌ كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. توانمندسازي منابع انساني (Human Resource Empowerment)

    تعريف : تعاريف توانمندسازي نيروي انساني متون نوشتاري سه نوع مفهوم سازي از توانمندسازي نيروي انساني را نشان مي دهد كه عبارتند از: 1- توانمندسازي به عنوان تفويض اختيار و قدرت تصميم گيري به زيردستان مترادف است....

    شرح : مقدمه مهمترين و حياتي ترين دارايي هر سازمان، نيروي انساني آن سازمان است. كيفيت و توانمندي نيروي انساني، مهمترين عامل بقاء و حيات سازمان است. نيروي انساني توانمند، سازمان توانمند را به وجود مي آورد. ا....

  •  2. سيستم‌هاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)

    تعريف : يك سيستم اطلاعات براي جمع‌آوري، ذخيره، نگهداري، بازيابي داده‌هاي مورد نياز يك سازمان از كاركنانش و هم‌چنين براي كمك به برنامه‌ريزي، امور اداري، تصميم‌گيري و كنترل فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني.

  •  3. فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني (Human Resource Management Activities)

    شرح : مديريت منابع انساني شامل انجام فعاليت‌هايي است كه داراي مباني، مفاهيم، فرايندها و ابزارهاي متفاوتي هستند تا حدي كه در سازمان‌هاي بزرگ براي برخي از آنها واحدهاي مستقلي تشكيل مي‌دهند. با وجود تفاوت ماهي....

  •  1. تست شخصيت

    به اين تست شك نكنيد. اين آخرين و استانداردترين تست شخصيت شناسي است كه اين روزها در اروپا بين روانشناسان در جريان است. هم چنين در واحدهاي امور منابع انساني شركت هاي بزرگ استفاده مي‌شود. از طريق اين تست، مديران كاركنان فعلي يا آينده خود را بهتر مي‌شناسند. پاسخهايش هم اصلاً كار دشواري نيست. كافي است كمي به خودتان رجوع كنيد. پس شروع كنيد.

  •  1. نظريه هاي X و Y (Theory X , Y)

    شرح : يك ديدگاه درباره طبيعت انسان در مواجهه با كار، در دو مجموعه متفاوت از مفروضات توسط داگلاس مك گرگور خلق شدند و توسعه يافتند كه به نظريه X و نظريه Y مشهورند و در كتاب مك گرگور به نام «جنبه انساني سازمان....

  •  1. اشتباهات مديران منابع انساني جهانديده كاظم‌پور، مهرداد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه ....

    كليدواژه : ارزشيابي؛ مديريت عملكرد؛ ارزيابي عملكرد

  •  2. امنيت شغلي با رويكرد ايمني و سلامت و نقش آن در نگهداري كاركنان سازمان وهابي، حسين |1385 [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به بررسي يكي از عوامل مهم نگهداري كاركنان يعني ايمني و سلامت حرفه‌اي مي‌پردازد. در ابتدا تعريف و مفاهيم مربوط ارائه مي‌شود و سپس روش‌هاي متداول بررسي و اقدام در زمينه بهداشت و ايمني محيط كار نام برده شده و به قوانين ايمني و سلامت حرفه‌اي در ايران اشاره مي‌گردد. همچنين فرهنگ، سخت افزار و سي....

    كليدواژه : ايمني و سلامت حرفه اي؛ امنيت شغلي؛ خطر بالقوه؛ بهداشت محيط كار؛ برنامه هاي ايمني؛ استرس؛ فشار رواني؛ مديريت استرس؛ ايمني؛ شغل

  •  3. اهميت تدوين شاخصها در سيستم ارزيابي اسماعيلي، ايوب |1383 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله موضوع شاخص در ارزيابي عملكرد مورد بررسي قرار مي‌گيرد و اهميت پرداختن به شاخص‌هاي فرايندي و سازماني علاوه بر شاخص‌هاي فردي تشريح مي‌گردد.

    كليدواژه : ارزيابي عملكرد ؛ شاخص فردي ؛ شاخص فرايندي ؛ شاخص سازماني ؛ وزن دهي به شاخص

  •  4. با كارمندان تكرو سازمان چگونه رفتار كنيم؟ |1386 [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله ويژگي ها و اثرات افراد و كارمندان تك رو را در يك سازمان، تيم يا گروه را بررسي مي كند و خط مشي هايي براي مديريت و رفتار با افراد تكرو ارائه مي نمايد.

    كليدواژه : كارمند تك رو ؛ خط مشي رفتار با كارمند تكرو ؛ مديريت افراد تكرو

  •  5. تأثير ويژگيهاي فردي منابع انساني بر اثربخشي مدارس غيرانتفاعي گودرزوند چگيني، مهرداد؛ صالحي امين، عليرضا [تمام متن]

    چكيده : نيروي انساني نقش سازنده و كليدي در پيشبرد ماموريتها، هدفها، سياستها، خط مشي ها و استراتژيهاي سازمان داراست و از اركان رشد و بقاي سازمان محسوب مي‌گردد .در هر سازماني به منظور اثربخش نمودن امور و نيل به هدفهاي سازماني از معيارهايي استفاده مي‌كنند. اهم اين معيارها عبارتند از جذب، آموزش و حفظ نيروي انسا....

    كليدواژه : اثربخشي؛ Effectiveness؛ شخصيت؛ Personality؛ تجربه كاري؛ Experience؛ تحصيلات؛ Education؛ منابع انساني؛ Human Resources

  •  6. تغيير مديريت و ايجاد تنش در سازمان محمدي، مسعود [تمام متن]

    كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير

  •  7. حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلي مديران موفق فتح‌اللهي، افشين |1385 [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله اهميت نيروي انساني و نگرش مديران موفق نسبت به نيروي انساني را مورد بررسي قرار مي دهد.

    كليدواژه : منابع انساني ؛ سرمايه انساني ؛ نگهداشت نيروي انساني

  •  8. شرحي بر قانون كار جمهوري اسلامي ايران خوشوقتي، آرمين |1386 [تمام متن]

    چكيده : شرحي بر قانون كار بر اساس مطالعات و تجربه نويسنده به عنوان فردي كه چندين سال تجربه مديريتي و اجرايي در امور منابع انساني داشته و بعنوان نماينده كارگران و كارفرمايان در پرونده هاي متعدد كارگري و كارفرمايي در مراجع حل اختلاف ايفاي نقش كرده است.

    كليدواژه : شرح و تفسير قانون كار

  •  9. ضرورت و نقش آموزش در بهسازي نيروي انساني و توسعه در هزاره سوم شريعتمداري، مهدي |1383 [تمام متن]

    چكيده : رسيدن به اهداف سازمان بستگي به توانايي كاركنان در انجام وظايف محوله و انطباق با محيط متغير دارد. اجراي آموزش و بهسازي نيروي انساني سبب مي‌شود تا افراد بتوانند متناسب با تغييرات سازماني و محيط، بطور مؤثر فعاليتهايشان را ادامه داده و بركارايي خود بيفزايند. بنابراين آموزش و بهسازي، كوشش مداوم و برنامه‌....

    كليدواژه : آموزش ؛ نيروي انساني ؛ كاركنان ؛ بهسازي ؛ آموزش ضمن خدمت ؛ آموزش تكميلي

  •  10. عوامل مؤثر در افزايش يا كاهش بهره وري نيروي انساني استادزاده، مريم |1387 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله به صورت خلاصه به تعاريف، تاريخچه، اهميت بهره وري و همچنين عوامل مؤثر در ارتقاء ايجاد شرايط لازم براي بهبود بهره وري نيروي انساني و عوامل مؤثر در كاهش بهر وري نيروي انساني پرداخته مي شود.

    كليدواژه : بهره وري ؛ نيروي اساني ؛ منابع انساني ؛ ارتقاء بهره وري ؛ بهبود بهره وري

  •  11. كاركنان خود را نگهداريد (نگهداري كاركنان در مديريت منابع انساني) باستاني پورمقدم، مهشيد |1385 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله نكاتي چند در مورد نگهداري نيروي انساني سازمان ارائه مي شود.

    كليدواژه : نگهداري نيروي انساني ؛ نگهداشت كاركنان

  •  12. مديريت عملكرد كاركنان مبتني بر مدل TTM: اندازه‌گيري، بازخورد و تقويت مثبت خوشوقتي، آرمين ؛ محسني، حميد |1394 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد شرح داده مي شود و مدل گام به گام ارزيابي و مديريت عملكرد كاركنان توضيح داده مي شود.

    كليدواژه : ارزيابي عملكرد ؛ مديريت عملكرد ؛ معيار عملكرد ؛ شاخص عملكرد ؛ عملكرد كاركنان

  •  13. مقدمه‌اي بر مديريت منابع انساني اميدوار، مجيد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه موضوع مديريت منابع انساني را معرفي مي‌كند و به برخي از تعاريف و هم‌چنين برخي مفاهيم مربوط شامل تاريخچه، فلسفه، اهداف، وظايف، رويكرد و فعاليت‌ها اشاره مي‌كند.

    كليدواژه : مديريت منابع انساني؛ تاريخچه؛ فلسفه؛ مديريت كاركنان؛ امور كاركنان؛ سيستم اطلاعات منابع انساني؛ فلسفه؛ رويكرد؛ اهداف؛ وظايف؛ فعاليت‌ها؛ امور منابع انساني

  •  14. 160 نكته در مديريت : توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه با انسان‌ها در ارتباط‌ند شيرخدا، الهه [تمام متن]

    چكيده : يكي از ويژگي‌هاي دوران معاصر، سرعت و شتابي است كه زندگي و كار به خود گرفته است. براساس ويژگي‌هاي اين دوره، حتي ادبيات، روزنامه‌نگاري و اطلاع‌رساني نيز تغييراتي كرده ‌است. به عبارت ديگر در حوزه داستان‌نويسي، پس از رمان‌هاي چند جلدي دهه‌هاي نخست قرن بيستم، شاهد ظهور داستان‌هاي ميني ماليستي و كوتاه هست....

  •  15. ارزيابي عملكرد كاركنان خوشوقتي، آرمين [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان را شرح مي‌دهد. معيارهاي ارزيابي عملكرد، ارتباط بين ارزيابي عملكرد با ارزشيابي مشاغل و حقوق و مزايا، فنون مختلف ارزيابي عملكرد، اهداف، مكان و زمان ارزيابي عملكرد، خصوصيات شخصيتي ارزياب و ساير نكات و جزئيات انجام ارزيابي عملكرد از جمله مباحث اين مقاله هستند.

    كليدواژه : ارزيابي عملكرد كاركنان؛ ارزياب؛ معيارهاي ارزيابي؛ فنون ارزيابي عملكرد كاركنان؛ ارزشيابي مشاغل

  •  16. به عنوان مصاحبه شونده، چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟ گاتو، ركس پي [تمام متن]

    كليدواژه : مصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام

  •  17. چه پرسش‌هايي بايد در هنگام انجام مصاحبه بپرسيم؟ گاتو، ركس پي [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به موضوع پرسش‌هاي هنگام مصاحبه مي‌پردازد. فهرست پرسش‌هاي مصاحبه، انواع مصاحبه، پرسش‌هاي مربوطه از مراجع تأييد داوطلب و مثالي از يك مصاحبه مطالب اين مقاله را تشكيل مي‌دهد.

    كليدواژه : مصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام

  •  18. مديريت اطلاعات گزينش نيروي انساني خوشوقتي، آرمين [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله جمع‌آوري اطلاعات پرسنلي از داوطلبان استخدام از بعد ميزان، نوع، زمان مناسب، نحوه ثبت، نگهداري، روزآمدسازي و پردازش در مراحل مختلف گزينش، مصاحبه و استخدام مورد بررسي قرار مي‌گيرد.

    كليدواژه : گزينش؛ نيروي انساني؛ مصاحبه؛ استخدام؛ اطلاعات پرسنلي؛ اطلاعات كاركنان

  •  19. مديريت و ارتباطات فولادگر، بهروز [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد. عوامل پديدآورنده تنش در سازمان، فرآيند ارتباط و اجزاء آن، راه‌هاي ايجاد ارتباط و انواع آن، انواع ارتباطات در سازمان، روش‌هاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تن....

    كليدواژه : ارتباط؛ ارتباطات سازماني؛ تنش؛ ارتباطات عمودي رسمي غير رسمي؛ تنش‌زدايي

  •  20. مسير شغلي خود را انتخاب كنيد [تمام متن]

    چكيده : شناخت مهارتهاي قابل انتقال يك قدم اساسي در برنامه‌ريزي شغلي است. مقاله حاضر توضيح مي‌دهد كه اين مهارتها چه هستند و كمك‌هايي را براي تشخيص و افزايش ميزان مهارتها و استفاده از آنها در به دست آوردن يك موقعيت شغلي مناسب ارائه مي‌نمايد. انواع مهارتها، شامل مهارتهاي فني، مهارتهاي اكتسابي و مهارتهاي قابل ا....

    كليدواژه : مسير شغلي؛ مهارت؛‌ مهارت‌هاي قابل انتقال؛ برنامه‌ريزي شغلي

  •  21. مصاحبه استخدامي و گزينش نيروي انساني خوشوقتي، آرمين [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله روش مصاحبه استخدامي را شرح مي‌دهد. هدف از مصاحبه استخدامي،‌ اقدامات قبل از مصاحبه، اقدامات در طول مدت مصاحبه، نحوه مصاحبه، مصاحبه از پيش طراحي شده، مصاحبه باز، مصاحبه تركيبي، مصاحبه بصورت ميزگرد يا گروهي، مصاحبه تنش، ارزيابي داوطلب و ارزيابي مصاحبه از جمله مباحث اين مقاله هستند.

    كليدواژه : مصاحبه؛ گزينش؛ استخدام

  •  22. چالش هاي سازمانهاي ايراني در مواجهه با نيروهاي دانشگر : راهكارهايي در حوزه مديريت منابع انساني اسماعيلي، ايوب |1387 [تمام متن]

    چكيده : امروزه سازمانها شاهد ورود نيروهاي جديدي هستند كه خواسته ها و انتظارات متفاوتي با نسل هاي گذشته نيروهاي كار دارند. اين افراد با نگرش همه جانبه نسبت به موضوعات پيرامون سعي دارند تا با دانش و اندوخته خود سراغ راه حل منطقي مسائل و موضوعات سازماني بروند. نيروهاي دانشگاهي كه به سبب دستيابي اطلاعات و انگيز....

    كليدواژه : نيروهاي دانشگر ؛ مديريت نيروي دانشگر ؛ مديريت بر مديريت ناپذير ؛ مديريت منابع انساني نيرو هاي دانشگر ؛ Knowledge Worker

  •  1. دوره‌هاي آموزشي - كاربردي و تخصصي مديريت و بازرگانيمديريت بازاريابي طول دوره: 24 ساعت به مدت 6 هفته شروع دوره: 4 تير 1389 زمان: جمعه ساعت 9 تا 13 ** مديريت فروش طول دوره: 24 ساعت به مدت 6 هفته شروع دوره: 4 تير 1389 زمان: جمعه ساعت 14 تا 18 ** مديريت بازرگاني و تجارت بين الملل طول دوره: 32 ساعت به مدت 8 هفته شروع دوره: 3 تير 1389 زمان: پنجشنبه ساعت 14 تا 17:30 ** دوره آموزشي مديريت بازرگاني و تجارت بين الملل (پيشرفته) طول دوره: 24 ساعت به مدت 6 هفته شروع دوره: 3 تير 1389 زمان: پنجشنبه ساعت 17:30 الي 20:30 ** دوره آموزشي مديريت منابع انساني طول دوره: 24 ساعت به مدت 6 هفته شروع دوره: 4 تير 1389 زمان: جمعه ساعت 14 الي 18 ** اصول و فنون مذاكره تجاري و بين المللي طول دوره: 24 ساعت به مدت 6 هفته شروع دوره: 3 تير 1389 زمان: پنجشنبه ساعت 16 الي 20 ** پرورش خلاقيت طول دوره: 24 ساعت به مدت 6 هفته شروع دوره: 4 تير 1389 زمان: جمعه ساعت 9 الي 13
  •  2. سمينار «مديريت نوين در قرن 21م.» با سخنراني «برايان تريسي»روزهاي چهارشنبه، پنج شنبه و جمعه مورخ 2، 3 و 4 خردادماه 1386 نوبت صبح ها (9-12) و بعدازظهرها (1-4)
  •  3. كارگاه آموزشي مديريت عملكرد كاركنان9 و 10 مهر 1394، از ساعت 8 الي 17 ____________________________________ تاريخ هاي قبلي برگزار شده: 17 و 18 ادريبهشت 1394، از ساعت 8 الي 17
  •  1. 

    خيلي عالي

  •  2. 

    عاليه

  •  3. 

    بسيار عالي است لطفاً مطالب بيشتري ارسال كنيد متشكرم

  •  4. 

    از شما تشكر ميكنم ياسر از ورامين

  •  5. 

    خوب است لطفآ مطالب ر ا ارسال كنيد

  •  6. 

    با تشكر از تمامي عزيزاني كه زحمت اين موضوعات و چاپ آنها رو كشيدند.

  •  7. 

    باتشكر از زحمات جنابعالي خيلي مفيد و موثر است كهيايي از تبريز

  •  8. 

    از زحمات شما بينهايت سپاسگذارم ..نعمت از اسلام آباد غرب

  •  9. 

    بسيار تشكر مي كنم از ارايه مطالب با اطلاعات جامع -از اردبيل

  •  10. 

    ظاهرا كه عالي بود.با تشكر

  •  11. 

    سلام ، اولين بار است كه از مطالب اين سايت ديدن مي كنم،اگرچه نظردادن وارزيابي خيلي زود است ولي درهمين فرصت كوتاه مطالب را ارزشمند يافتم. توفيق يارتان

  •  12. 

    متشكرم

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.