راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
زندگينامه

زندگينامه : «جك ولش (Jack Welch)»

عنوان شخصجك ولش (Jack Welch)
عمر-1935
لقبمدير قدرتمند جنرال الكتريك
فرستندهشهشهي، علي ؛ قياسي، شيوا
منبعhttp://movafaghan.blogfa.com/post-13.aspx
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

جك ولش (Jack Welch)

-1935
فرستنده :شهشهي، علي ؛ قياسي، شيوا
منبع : http://movafaghan.blogfa.com/post-13.aspx

جك ولش 

«Jack Welch» روش نويني در نحوه اداره شركت‌ها و كمپاني‌هاي بزرگ ابداع كرد كه امروزه بسياري از مديران بزرگ فارغ‌ از اصول فرسوده و سنتي پيشين، به راحتي كنترل امور مرزهاي تجاري خود را در دست گرفته و با سرعتي باورنكردني به سوي پيشرفت و توسعه پيش مي ‌روند. تكنيك‌هاي افسانه ‌اي مديريت «Welch» به گونه ‌اي است كه هر مديري را در هر قلمرويي به اوج مي‌ رساند. او خود نمونه بارز و موفق تكنيك‌هاي «Welch» است كه در سن 44 سالگي كنترل تمامي امور كمپاني بزرگ و نامداري چون جنرال الكتريك آمريكا را در اختيار گرفت و عنوان جوان‌ ترين مدير يكي از بزرگترين شركت ‌هاي ايالات متحده را از آن خود نمود.

«John Frances Welch Jr.» در سال 1935 در ايالت «ماساچوست» آمريكا به دنيا آمد. در سال 1957 مدرك مهندسي شيمي خود را از دانشگاه همان ايالت دريافت كرد و پس از آن به سرعت به ادامه تحصيل مشغول شد و توانست در كوتاه‌ ترين زمان ممكن دكتراي اين رشته را از دانشگاه «Illinois» دريافت نمايد.
بلافاصله پس از فراغت از تحصيل يعني در سال 1960، «Welch» به كمپاني «جنرال الكتريك» پيوست و مشغول به كار شد؛ اما يك سال بعد تصميم به ترك اين كمپاني گرفت. او كه از بدو ورود به اين مكان با نحوه ارتقا شغلي كاركنان و برخي روش ‌هاي مديريتي مشكل داشت، پس از يك سال فعاليت با دريافت پيشنهاد كار در يك شركت «شيمي معدن» با جديت تمام تصميم به ترك جنرال الكتريك گرفت. دريافت حقوق 10500 دلار براي يك مهندس جوان و تازه‌ كار اگرچه ايده ‌آل به نظر مي ‌رسيد، اما او سواي مسائل مادي به روحيات حاكم بر محيط كارش بيشتر اهميت مي‌ داد. به هر ترتيبي كه بود تا يك سال توانست اين شرايط را تحمل نمايد اما به محض دريافت پيشنهاد جديد از شركتي ديگر، تصميمش جدي ‌تر شد.

هنگامي كه «Welch» تصميمش را براي مسئول رده بالايش، «Reuben Gutoff» مطرح كرد، با عكس‌العمل عجيبي روبه‌ روشد. او كه تا پيش از اين تصور مي‌ كرد، «Gutoff» از شكايت‌ هاي هرروزه «Welch» در مورد نحوه بوروكراسي دست و پاگير كمپاني خسته شده است و با شنيدن تصميم او بسيار خوشحال خواهد شد، به ناگاه با عكس‌العمل شديد او مبني بر عدم اجازه به وي براي چنين كاري روبه ‌رو شد.

«Gutoff» كه خود مديري جوان و لايق در آن بخش به حساب مي ‌آمد، به خوبي مي‌ دانست كه وجود افرادي متخصص چون «Welch» براي جنرال الكتريك سرمايه ‌اي بي ‌كران محسوب مي‌ شوند و از دست دادن آن‌ ها به منزله از دست دادن بخش مهمي از سرمايه شركت است. از همين‌ رو «Welch» و همسر جوانش را براي گردش در خارج از شهر دعوت كرد و در يك گفتگوي چهارساعته توانست او را قانع سازد تا از تصميمش منصرف گردد. او به «Welch» قول داد كه شرايط را به گونه‌ اي مهيا سازد كه گويا او به دور از بوروكراسي ادارات و شركت ‌هاي بزرگ تنها براي شركت‌ هاي كوچك تحت فرمان يك كمپاني بزرگ كار مي ‌كنند و بدين ترتيب تمامي اين رفت و آمدهاي وقت‌ گير اضافي براي انتقال نظرات و تصميمات براي او برداشته خواهد شد.
به دنبال اين جريان، «Welch» با عزمي جدي ‌تر به كار بازگشت و به كمك «Gutoff» توانست پله‌ هاي ترقي را به سرعت طي نمايد. او ابتدا با بكارگيري روش نوين و مبتكرانه بازاريابي محصولات جنرال الكتريك را به طرز شگفت ‌آوري ارتقا داد و از همين ‌رو نام و اعتبار خاصي در كمپاني به دست آورد. سپس در سال 1972 به سمت معاونت يكي از بخش‌ها، در سال 1977 مديريت آن بخش، در سال 1979 يكي از اعضاي هيات مديره و سرانجام در سال 1981 به عنوان جانشين «Reginald Jones» و جوان ‌ترين مديركل كمپاني عظيم جنرال الكتريك منصوب شد.

 

جك ولش

 

در طول فعاليت 20 ساله او در اين سمت، جنرال الكتريك پيشرفتي بي ‌سابقه در خود مشاهده كرد به طوري كه فروش محصولات آن از 12 ميليارد دلار در سال 1981 به 280 ميليارد دلار در سال 2001 افزايش يافت. تعداد بسياري از كارشناسان موفقيت «Welch» را مديون توانايي او در مديريت و بكارگيري تكنيك‌هاي فوق‌العاده موثر مي ‌دانند. او به سادگي مي‌ دانست كه چطور افكار و اهدافش را به تك تك افراد از بالاترين رده تا پايين‌ترين رده شركت انتقال دهد. او اعتقاد داشت كه مديران ارشد شركت به جاي نصب انواع و اقسام اطلاعيه‌هاي مختلف در تابلو اعلانات و يا ابلاغ نظراتشان توسط بوروكراسي طولاني و خسته ‌كننده اداري، مي‌ بايست از شيوه «تكرار» استفاده نمايند. به باور او اين مساله بايد به گونه ‌اي انجام شود كه اهميت اهداف و مقاصد و يا دستورات جديد حتي به خانه كاركنان نيز كشيده شود و آنها سر سفره شام با خانواده نيز در مورد آن صحبت نمايند. در نظر او اگر در ذهن كاركنان، شركت از شكل يك راهرو دراز و پر پيچ و خم با موانع متعدد براي رساندن خبر از جايي به جاي ديگر به يك سوپرماركت بزرگ تشبيه شود، ديگر تمامي اتلاف وقت و انرژي در اين سيستم اداري از بين خواهد رفت. اگر تمامي بخش‌ها همچون قفسه‌هاي سوپرماركت در كنار هم و در معرض تماس ديگران قرار گيرند، نه به سيستم كاري آنها لطمه‌ اي خواهد خورد و نه دخالت و ناهماهنگي در انجام امور پديد خواهد آمد، علاوه بر اين ‌ها تماس طولاني مدت همه با يكديگر سبب خواهد شد تا مطالب موردنياز كمپاني بارها و بارها دهان به دهان تكرار شده و در ذهن همگان نقش بندد.

بكارگيري اين روش غيرمعمول سبب شد تا كاركنان همگي خود را جزئي از كل بدانند و تماس‌ هاي روزمره آن ‌ها با مديران ارشد كمپاني، نوعي اعتماد به نفس و وابستگي عاطفي به جنرال الكتريك در آن‌ها پديد آورد و اينگونه شد كه در مدت 20 سال اين كمپاني چنان رشد ي كرد كه قوي‌ ترين مديران دنيا از عهده آن بر نمي ‌آمدند.

اگرچه در سال 2001، «Welch» از سمت خود بازنشسته شد اما توان علمي و مديريتي او به حدي است كه حتي در سن و سال امروز نيز قريب به 500 كمپاني او را به عنوان مشاور و راهنما در كنار خود دارند و از تكنيك‌هاي خلاق او سود مي‌ جويند.

بخشی از کتاب: «جك: سخني از درون دل» (jack : straight from the gut) فرستاده شده توسط آقای مهدی صمدی

«مي خواهم كه شركت جنرال الكتريك رقابت انگيزترين شركت روي زمين باشد. هدف من وارد ساختن روحيه يك شركت كوچك در بدن شركتي بزرگ بود. من مي خواستم از يك شركت صنعتي كهنه سازماني بر پا دارم كه داراي روحيه اي بزرگ بود. من مي خواستم از يك شركت صنعتي كهنه سازماني بر پا دارم كه داراي روحيه اي توانمندتر، سازگارتر، و چالاك تر از شركتهايي باشد كه در اندازه يك پنجم شركت ما هستند. در ان زمان من گفتم مي خواهم شركتي بيافرينم كه در ان كاركنان شهامت آزمودن چيزهاي تازه را داشته باشند. جايي كه كاركنان با اطمينان بدانند كه مرزهاي آفرينندگي و تلاش آنان، معيارهاي آنان براي برتري جويي فردي، تنها سقفي است كه پیشی گرفتن و سرعت حركت آنان را معين مي كند. من به شماري از انديشه هاي زيبا و بنيادي دست يافتم كه براي من سودمند بودند، كه درستي بزرگترين آنها بود. من هميشه به رويكرد ساده و سرراست باور داشتم. من پي بردم كه شكست مي تواند اغلب همانند كاميابي معلمي آموزنده باشد و هيچ خط راستي بسوي آرزوي بلند يا روياي كسي كشيده نشده است.»

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

 

 

ابتداي صفحه
انتشار زندگينامه

زندگينامه‌هاي دانشمندان مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.