موضوع : «ساختار سازماني»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : موضوع شماره سريال : 408006190 تعداد بازديد : 2339 امتياز : | تاريخ بهروزرساني : 06/04/1384 تاريخ انتشار : 06/04/1384 تاريخ ايجاد : 06/04/1384 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان موضوع | ساختار سازماني |
|---|---|
| عنوان انگليسي موضوع | Organizational Structure |
| تعريف | چارچوبي كه سازمان بر اساس آن بنا ميشود شامل مشخصههايي از قبيل سطوح سلسله مراتب، خطوط فرماندهي و روابط. |
| ساير عناوين | ساختار سازمان |
| ساير عناوين انگليسي | Organization Structure |
مطالب مرتبط
- 1. نمودار سازماني (Organizational Chart)
تعريف : به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان نمودار سازماني گقته مي شود.
- 1. سازمان (Organizations)
تعريف : سازمان ساختاري ارادي و عمدي از نقشهايي است كه در يك بنگاه به شكل رسمي سازماندهي شدهاند. سازمان گروهي از افراد است كه به صورت عمدي سازمان داده شدهاند تا به يك يا مجموعهاي از اهداف كلي و مشترك دست ....
شرح : واژه «سازمان » در دو جنبه فيزيكي و مفهومي بكار ميرود. از جنبه فيزيكي به معناي بنگاه يا مؤسسه است بدين معني كه محلي و ساختماني همراه با افرادي در جهت اهدافي مشغول بكار هستند كه در ادبيات علمي، معناي ف....
- 2. سازماندهي (Organizing)
تعريف : گروهبندي فعاليتهاي ضروري براي دستيابي به اهداف، تخصيص هر گروه از فعاليتها به يك مدير به همراه قدرت و اختيار لازم براي نظارت بر آن، و تأمين هماهنگي افقي و عمودي در ساختار سازمان.
شرح : سازماندهي يكي از وظايف مديريت است. سازماندهي شامل فعاليتهايي براي طراحي ساختار سازماني، تعيين مسئوليت افراد و شرح وظايف آنها، طبقهبندي مشاغل، تفويض اختيارات و . . . است.
- 1. مديريت و ارتباطات فولادگر، بهروز [تمام متن]
چكيده : اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار ميدهد. عوامل پديدآورنده تنش در سازمان، فرآيند ارتباط و اجزاء آن، راههاي ايجاد ارتباط و انواع آن، انواع ارتباطات در سازمان، روشهاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تن....
كليدواژه : ارتباط؛ ارتباطات سازماني؛ تنش؛ ارتباطات عمودي رسمي غير رسمي؛ تنشزدايي
- 1. مديريت فرايندهاي كسب و كار: بهبود يا مهندسي مجدد رحمان زاده هروي، محمد ، 1386
- 1. مشاوره در خصوص كليه زمينه هاي مرتبط با مديريت ومهندسي صنايع نياكان رحيم پور |كارشناسي مهنسي صنايع تكنولوژي صنعتي
- 1. مشاوردر زمينه مباحث مهندسي صنايع (اجراي سيستمهاي تضمين كيفيت-ارزيابي طرحها-برنامه ريزي و كنترل پروژه ها و ...)مهندسي صنايع توليد صنعتي هومن رستمي كارشناسي
- 2. مجيد اميدوار - مجري و مشاور طرحهاي پشتيباني و توسعه مديريت - مشاور برنامه ريزي استراتژيك (Madjid Omidvar)مهندسي صنايع مهندسي صنايع مجيد اميدوار كارشناسي ارشد
- 3. مشاوره در خصوص كليه زمينه هاي مرتبط با مديريت ومهندسي صنايع مهنسي صنايع تكنولوژي صنعتي نياكان رحيم پور كارشناسي
- 1. شركت توسعه خدمات مديريت بهارسال تأسيس1383
- 1. ارائه راهكاري براي ايجاد برتري شركت فرعي در يك مؤسسه (ستاره كردن شركت فرعي)ابراهيمي، مسيح |كارشناسي ارشد |1382