موضوع : «برنامه ريزي»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : موضوع شماره سريال : 403906936 تعداد بازديد : 4289 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 08/03/1384 تاريخ انتشار : 08/03/1384 تاريخ ايجاد : 08/03/1384 امتياز 50 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان موضوع | برنامه ريزي |
|---|---|
| عنوان انگليسي موضوع | Planning |
| تعريف | برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها. |
| شرح | برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود. |
مطالب مرتبط
- 1. ارزش ها (Values)
تعريف : چيزهايي كه براي افراد مهم است.
- 2. برنامه (Plan)
تعريف : برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.
شرح : برنامه خروجي فرايند برنامهريزي است اما برنامهريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مييابد. برنامهها تهيه شده و اجرا ميگردند. محتوا و كيفيت برنا....
- 3. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 4. برنامهريزي بلندمدت (Long Range Planning)
- 5. سياستها (Policies)
- 1. وظايف مديريت (Management Functions)
تعريف : فهرستي از فعاليتهاي اصلي كه مديران بايد به عنوان بخشي از كارشان انجام دهند.
شرح : حوزههاي وظيفهاي اصلي مديريت، صرفنظر از نوع و سطح مديريت، عبارتند از: برنامهريزي، سازماندهي، هدايت، بكارگماري و كنترل. نويسندگان وظايف مختلفي را براي مديريت برميشمرند و يك فهرست قطعي و مورد قبول هم....
- 1. 160 نكته در مديريت : توصيههايي براي مديران، سرپرستان و سرگروههايي كه با انسانها در ارتباطند شيرخدا، الهه [تمام متن]
چكيده : يكي از ويژگيهاي دوران معاصر، سرعت و شتابي است كه زندگي و كار به خود گرفته است. براساس ويژگيهاي اين دوره، حتي ادبيات، روزنامهنگاري و اطلاعرساني نيز تغييراتي كرده است. به عبارت ديگر در حوزه داستاننويسي، پس از رمانهاي چند جلدي دهههاي نخست قرن بيستم، شاهد ظهور داستانهاي ميني ماليستي و كوتاه هست....
- 2. پنج نوع مدرسه، شش محور سازماني مجدفر، مرتضي [تمام متن]
چكيده : اين مقاله مدارس را با نگاهي به ويژگيهاي مدرسهها بر اساس نوع سازمانها و فعاليتهاي محوري آنها تقسيمبندي ميكند. مدارس به پنج دسته تقسيم شده و شش محور سازماني مهم در ارتباط با اين مدرسهها مورد بررسي قرار ميگيرند. پنج نوع مدرسه عبارتند از: سنتي، خام، داراي عملكرد بهبوديافته، پيشرو و داراي عملكرد ....
كليدواژه : مدرسه؛ مديريت مدرسه؛ انواع مدرسه؛ مدير مدرسه
- 3. تعامل برنامهريزي آموزشي، برنامهريزي درسي و طراحي آموزشي شاهجهاني، مرضيه [تمام متن]
كليدواژه : برنامهريزي آموزشي؛ برنامهريزي درسي؛ طراحي آموزشي
- 4. خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) ميپردازد. برنامه ريزي تعريف ميشود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن ميگردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص ميشود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف ميشود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
- 5. مديريت استراتژيك صداقتگويان، حامد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمانها مورد بررسي قرار ميدهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و ....
كليدواژه : مديريت استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامهريزي استراتژيك
- 6. مسير شغلي خود را انتخاب كنيد [تمام متن]
چكيده : شناخت مهارتهاي قابل انتقال يك قدم اساسي در برنامهريزي شغلي است. مقاله حاضر توضيح ميدهد كه اين مهارتها چه هستند و كمكهايي را براي تشخيص و افزايش ميزان مهارتها و استفاده از آنها در به دست آوردن يك موقعيت شغلي مناسب ارائه مينمايد. انواع مهارتها، شامل مهارتهاي فني، مهارتهاي اكتسابي و مهارتهاي قابل ا....
كليدواژه : مسير شغلي؛ مهارت؛ مهارتهاي قابل انتقال؛ برنامهريزي شغلي
- 1. راهنماي عملي برنامه ريزي معماري سازمانيعباسي، محمدعلي؛ وجدي وحيد، مريم؛ سلطاني، فرزاد؛ قيطاسي، مجيد ، 1385
- 2. قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران، 1384-1388 ، 1383
- 3. هندبوك مديريت پروژه (The project manager's emergency kit)كلايم، رالف. ال. ، 1384
- 1. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش اولسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 2. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش پنجمسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 3. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش چهارمسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 4. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش دومسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 5. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش سومسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 6. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش ششمسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 7. قانون برنامه چهارم توسعه - بخش هفتمسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 8. قانون برنامه چهارم توسعه - سند چشمانداز جمهوري اسلامي ايران در افق 1404 هجري شمسيسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 9. قانون برنامه چهارم توسعه - سياستهاي كليسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 10. قانون برنامه چهارم توسعه - قانون تنظيم بخشي از مقررات مالي دولتسازمان مديريت و برنامهريزي كشور
- 1. برنامه ريزي توليد يا كنترل پروژهمجيد دماوندي |كارشناسي مهندسي صنايع توليد صنعتي
- 2. مدير توليدبهمن صمدي |كارشناسي ارشد مديريت صنعتي مالي
- 3. منابع انساني صنايعشهرام كريمي |كارشناسي مهندسي صنايع تحليل سيستمها
- 1. كنترل پروژه و سيستممديريت پروژه فراگير ( EPM)مديريت صنعتي علي شهبا كارشناسي
- 2. برنامه ريزي توليد يا كنترل پروژهمهندسي صنايع توليد صنعتي مجيد دماوندي كارشناسي
- 3. مشاوردر زمينه مباحث مهندسي صنايع (اجراي سيستمهاي تضمين كيفيت-ارزيابي طرحها-برنامه ريزي و كنترل پروژه ها و ...)مهندسي صنايع توليد صنعتي هومن رستمي كارشناسي
- 4. مدير توليدمديريت صنعتي مالي بهمن صمدي كارشناسي ارشد
- 5. منابع انساني صنايعمهندسي صنايع تحليل سيستمها شهرام كريمي كارشناسي
- 6. مجيد اميدوار - مجري و مشاور طرحهاي پشتيباني و توسعه مديريت - مشاور برنامه ريزي استراتژيك (Madjid Omidvar)مهندسي صنايع مهندسي صنايع مجيد اميدوار كارشناسي ارشد
- 1. آرمان و عملضربالمثل ژاپني
- 2. آوردن آينده به زمان حاللاكين، آلن
- 3. از كجا آمدهام، به كجا ميروم آخرحضرت محمد (ص)
- 4. افقهاي دور دستهامارسكيولد
- 5. برنامه و برنامه ريزيآيزنهاور Dwight D. Eisenhower
- 6. برنامهريزي و شكست
- 7. پرواز را با پرواز آغاز نمي كنندنيچه
- 8. پيشبيني آيندهدراكر، پيتر
- 9. تغيير جهتزيگلر، زيگ
- 10. راز پيشرفتتواين، مارك
- 11. رسيدن به هدفويتلي، دنيس
- 12. زندگي، گذشته، آيندهسورن كيركگارد (Soren Kierkegaard)
- 13. زين ره به كجا ميروي؟امام علي عليهالسلام
- 14. ساختن فردابيكن، فرانسيس
- 15. شروع كارهاي بزرگامام علي عليهالسلام
- 16. علت همه شكستهامكنزي، آلكس
- 17. فرمول شانس
- 18. فكر بزرگ، عمل كوچكامام علي عليهالسلام
- 19. كشف فرصت هادراكر، پيتر
- 20. مناسك رقص بارانايكاف، راسل
- 21. نردبان موفقيتكاوي، استفان
- 22. برخورد با تغيير ناپيوستههندي، چارلز
- 23. كار مديران امروزدراكر، پيتر
- 24. كاميابيهاي ديروز - تغييرات امروزتافلر، الوين
- 25. تعريف شكستامام علي عليهالسلام
- 1. شركت توسعه خدمات مديريت بهارسال تأسيس1383
- 2. مشاوران راهبرد انديشسال تأسيس1385
- 1. دوره آموزشي (سمينار يا كارگاه) برنامه ريزي استراتژيكزمانبندي بر اساس نوع دوره و توافق شركت بهار و سفارش دهنده تنظيم ميشود.
- 1. آرامش پويا (Active Imperturbation) :رسيدن به آرامش پويا با مديريت ذهن، مديريت در زندگي و كار، مديريت زمان و مديريت خود و ديگران.1386 | http://arameshepuya.blogsky.com
- 2. مشاوره و آموزش سيستمهاي مديريت (كيفيت-محيط زيست- ايمني و بهداشت شغلي)-ISO9001,ISO14001,OHSAS18001-EFQM-IMS-و ... :سيستمهاي مديريت1385 | http://www.amini1386.blogfa.com
- 3. وبلاگ دانشجويان پيام نور واحد پاكدشت :دانشگاه پيام نورخرداد 1385 | http://pakdasht-pnu.blogfa.com
- 1. مشاوره برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي)شركت توسعه خدمات مديريت بهار
