وبلاگ : «وبلاگ دانشجويان پيام نور واحد پاكدشت»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : وبلاگ شماره سريال : 402089128 تعداد بازديد : 629 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 07/01/1387 تاريخ انتشار : 25/01/1387 تاريخ ايجاد : 07/01/1387 امتياز 50 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | وبلاگ دانشجويان پيام نور واحد پاكدشت |
|---|---|
| زيرعنوان | دانشگاه پيام نور |
 | |
| وبلاگ نويس | مهدي، عليرضا ؛ فرحبخش، آيدا ؛ شريفي، نيما |
| سال راهاندازي | خرداد 1385 |
| شرح | اين وبلاگ توسط دانشجويان دانشگاه پيام نور پاكدشت تهيه و سعي شده است از منابع معتبر و صحيح اطلاع رساني صورت گيرد و هدف آن اطلاع رساني و حمايت از همه دانشجويان عزيز است تا با انعكاس مشكلات و نقطه نظرات دانشجويان گرامي بتواند پل ارتباطي خوبي بين دانشجويان و مسئولين ذيربط باشد و هيچگونه وابستگي به سايت اصلي دانشگاه پيام نور Payame Noor University و مسئولين محترم دانشگاه پيام نور پاكدشت ندارد. |
| كليدواژه | دانشگاه ؛ پيام نور ؛ پاكدشت |
| توضيح | به روز ترين وبلاگ دانشگاهي و اولين وبلاگ گروهي دانشجويان پيام نور پاكدشت |
| آدرس وبلاگ | http://pakdasht-pnu.blogfa.com |
مطالب مرتبط
- 1. آرمانها (goals)
تعريف : معادل با واژه هدف است و ممكن است به جاي يكديگر استفاده شوند.
- 2. آموزش كاركنان (personnel training)
تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در ميآيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كردهاند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شدهاند به آموزش تخصصي و حرفهاي نيز نياز دارند تا دانش ف....
شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليتهاي مديريت منابع انساني است.
- 3. آموزش كلاسيك مديريت (Management Education)
تعريف : برنامههاي آموزشي كه از طريق آن مديران اصول و فنون مديريت را فرا ميگيرند.
- 4. آموزش مديريت (Management Training)
تعريف : آموزش مهارتهاي موردنياز به مديران با هدف اينكه تبديل به مديران موفق شوند.
- 5. ابزار مديريت (Management Tools)
تعريف : مدلها، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك ميكنند.
- 6. اثربخشي (effectiveness)
تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير ميپذيرند.
شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....
- 7. اجتماعي كردن
تعريف : اجتماعي كردن فرايندي است كه به وسيله آن فرد تازه وارد دانش، مهارت و ديدگاه لازم را كسب ميكند و به عضوي موفق و مؤثر براي سازمان تبديل ميگردد.
شرح : اجتماعيكردن فرد فرايندي است كه به وسيله آن فرد جديد اطلاعات لازم و كافي را درباره سازماني كه وارد آن شده است كسب ميكند و با قبول ارزشها، هنجارها و الگوهاي رفتاري آن، خود را با اوضاع مطابقت داده و م....
- 8. اجزاء مديريت
- 9. اخلاق فناوري اطلاعات (Infomation Technology Ethics)
شرح : اخلاق فناوري اطلاعات (IT Ethics) يكي از مباحثي است كه در اخلاق كاربردي (Applied Ethics) مطرح مي شود. اخلاق كاربردي از زيرشاخه ها يا پيوست هاي رشته فلسفه اخلاق است و به مباحثي اختصاص دارد كه به ارزشه....
- 10. اخلاق مديريت (Management Ethics)
تعريف : كاربرد استانداردهاي اخلاقي در مديريت
- 11. اداره امور دولتي (Public Administration)
تعريف : اصول و مهارتهاي مديريت و امور اداري براي مديريت در دولت.
- 12. ارزش ها (Values)
تعريف : چيزهايي كه براي افراد مهم است.
- 13. ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)
تعريف : ارزشيابي مشاغل تعيين ارزش نسبي مشاغل يك سازمان است با توجه به عوامل كلي تشكيلدهنده شغل به منظور پرداخت حقوق مساوي در ازاي كار مساوي و در شرايط مساوي.
شرح : يكي از بزرگترين مشكلات مديران در محيطهاي كاري، عدم تعادل بين حقوق و دستمزدها و فقدان ضابطه صحيح براي تعيين ارزش واقعي مشاغل است. هميشه حقوق و دستمزد بزرگترين و مؤثرترين عامل انگيزه كاري براي كاركنان ....
- 14. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 15. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 16. استراتژيهاي بازاريابي (Marketing Strategies)
تعريف : استراتژيي كه تعيين ميكند يك سازمان چگونه به اهداف بازاريابي خود ميرسد، مثلاً بر كدام بازارها و محصولات متمركز شود و چه مقدار براي فعاليتهاي بازاريابي هزينه كند.
- 17. اصول مديريت (Management Principles)
شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دستهبندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق ميگردند. وقتي تعميمها و فرضيههاي ساختهشده تست شدند و درستي آنها به اثبات....
- 18. امور اداري (Administration)
تعريف : فعاليتهاي مديريتي كه بر دفترداري و كنترل اداري تمركز ميكنند.
- 19. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .
- 20. انتخاب
تعريف : انتخاب مرحلهاي از مديريت منابع انساني است براي پذيرفتن يا رد تقاضاهاي مراجعين و متقاضيان كار، بطوري كه شايستهترين، مناسبترين و با استعدادترين آنها برگزيده و تعيين شوند.
شرح : انتخاب مرحلهاي است براي پذيرفتن يا رد تقاضاهاي مراجعين و متقاضيان كار، بطوري كه شايستهترين، مناسبترين و با استعدادترين آنها برگزيده و تعيين شوند. اين كار تكميلكننده مرحله كارمنديابي است. به بيان د....
- 21. انتصاب
تعريف : عمل انتصاب عبارتست از بكارگماردن موقت يا دائم داوطلب شغل مورد نظر كه برمبناي اطلاعات بدست آمده متناسب با آن شغل تشخيص داده شده است.
شرح : عمل انتصاب عبارتست از بكارگماردن موقت يا دائم داوطلب شغل مورد نظر كه برمبناي اطلاعات بدست آمده متناسب با آن شغل تشخيص داده شده است. در اغلب سازمانها انتصاب بدواً جنبه موقت داشته و پس از اينكه مستخدمي....
- 22. انتقال فناوري (Technology Transfer)
تعريف : به فرايندهايي گفته ميشود كه از طريق آنها دانش فناورانه بين سازمانها در داخل يك كشور يا بين كشورها جابجا ميشود.
شرح : منبع: www.scidev.net
- 23. انتقال فناوري افقي (Horizontal Technology Transfer)
تعريف : جابجايي يك فناوري موجود از يك محيط عملياتي به محيط ديگر، مثلاً از يك شركت به شركت ديگر.
شرح : منبع: www.scidev.net
- 24. انتقال فناوري بينالمللي (International Technology Transfer)
تعريف : به فرايندهايي گفته ميشود كه از طريق آنها دانش فناورانه بين سازمانهاي كشورهاي مختلف جابجا ميشود.
شرح : منبع: www.scidev.net
- 25. انتقال فناوري عمودي (Vertical Technology Transfer)
تعريف : انتقال فناوريهاي جديد از مرحله ايجاد در زمان فعاليتهاي تحقيق و توسعه به كاربردهاي عملياتي. براي مثال از سازمانهاي تحقيق و توسعه مانند دانشگاهها و مراكز پژوهشي به كاربردهاي آنها در صنعت.
شرح : منبع: www.scidev.net
- 26. انضباط كاركنان
شرح : امروزه اين تعبير كه هدف اصلي از انضباط بايد تغيير و اصلاح رفتار و عملكرد كاركنان باشد قوت گرفته است و مبناي تنظيم بسياري از قوانين و مقررات انضباطي را تشكيل ميدهد. بنابراين تنبيه كاركنان خاطي در سازم....
- 27. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويهناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيصهايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستمهاي پاداش و تشويق و تنبيه بيارتبا....
- 28. انواع بنگاه (Types of Enterprises)
- 29. انواع حسابداري (Accounting Types)
- 30. انواع سازمان (Types of Organizations)
- 31. انواع مديريت (Types of Management)
- 32. انواع مميزي بر اساس مميز (Auditing Types based on Auditor)
- 33. انواع مميزي بر اساس موضوع مميزي (Auditing Types based on subjects)
شرح : بر اساس موضوع مميزي، نوع و روش مميزي متفاوت خواهد بود.
- 34. انواع مميزي بر اساس نوع كنترل (Auditing Types based on Control Types)
- 35. اهداف (Objectives)
تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.
- 36. بازاريابي (Marketing)
تعريف : تحليل نيازهاي مشتريان، طراحي محصولات و فرايندهايي كه به آن نيازها پاسخ دهد و مشتريان را از وجود آن محصولات و فرايندها آگاه ساختن.
- 37. بازرگاني (تجارت) (Commerce)
تعريف : تبادل كالا، پول و سرمايه بين كسب و كارها يا كشورها.
- 38. بازمهندسي (Reengineering)
تعريف : بازطراحي يك سيستم يا فرايند با استفاده از فنون مهندسي.
- 39. بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار (Business Process Reengineering)
تعريف : كاربرد فنون مهندسي براي بازطراحي فرايندهاي كسب و كار به طوري كه فرايندهاي بازطراحي شده از منابع مؤثرتر استفاده كنند و به جاي فرايند، بر خروجي تمركز كنند.
- 40. برنامه (Plan)
تعريف : برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.
شرح : برنامه خروجي فرايند برنامهريزي است اما برنامهريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مييابد. برنامهها تهيه شده و اجرا ميگردند. محتوا و كيفيت برنا....
- 41. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 42. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 43. برنامهريزي بلندمدت (Long Range Planning)
- 44. برنامهريزي توليد (Production Planning)
تعريف : عبارتي كلي براي برنامهريزي و زمانبندي فعاليتهاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.
- 45. برنامهريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
تعريف : برنامهريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين ميكند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارتهايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.
شرح : هدف از برنامهريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.
- 46. بكارگماري (Staffing)
تعريف : كل وظيفه مربوط به انجام امور مربوط به نيروي انساني در سازمان شامل جذب، استخدام، آموزش، فراهمآوري و نگهداشت شرايط كاري مناسب.
شرح : بكارگماري يكي از وظايف مديريت است. مديريت منابع انساني نيز حوزهاي است كه در وظيفه بكارگماري ميگنجد.
- 47. بهداشت و ايمني كاركنان
شرح : استفاده مطلوب از نيروي كار افراد وقتي امكانپذير است كه كاركنان از سلامت كامل برخوردار بوده و از خطر ابتلا به بيماري يا هر نوع حوادث در محيط كار بدور باشند. معمولاً سازمانها براي ارائه خدمات درماني و....
- 48. بهرهوري (Productivity)
تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده ميشود.
شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....
- 49. بودجهبندي (Budgeting)
- 50. بيمه و بازنشستگي كاركنان
شرح : برنامههاي بيمه و بازنشستگي به منظور ايجاد امنيت اقتصادي و تأمين معاش و زندگي مستخدم و خانوادهاش در زمان بيكاري، بيماري، پيري و از كارافتادگي و بالاخره پس از مرگ، تهيه و اجرا ميگردد.
- 51. پاداش كاركنان
شرح : به جبران زحمتي كه فرد در سازمان متحمل ميشود، در ازاي وقت و نيرويي كه او در سازمان و به خاطر نيل به اهداف سازمان صرف ميكند، و به تلافي خلاقيت و ابتكارات وي براي يافتن و به كارگيري رويهها و روشهاي كا....
- 52. پارادايم سيستمها (Systems Paradigm)
- 53. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 54. پژوهش در عمليات / علم مديريت (Operations Research / Management Science)
تعريف : پژوهش در عمليات عبارتست از كاربرد روشهاي علمي در مسائل پيچيده پديد آمده براي هدايت و مديريت سيستمهاي بزرگ شامل انسان، ماشين، مواد و پول در صنعت، تجارت، دولت و دفاع. رويكرد متمايز پژوهش در عمليات، تو....
شرح : در جنگ جهاني دوم، نيروي نظامي انگليس و آمريكا تيمهايي مركب از رياضيدانان، آماردانها، دانشمندان فيزيك، مهندسين، بيولوژيستها و روانشناسها تشكيل دادند تا مسائل مختلف عملياتي نظامي را مورد تحليل قرار ....
- 55. پيمانكاري مديريت (Management Contracting)
تعريف : روشي براي انجام پروژه هاست كه به موجب آن در مرحله پيش از شروع پروژه يك پيمانكار براي مديريت و اجراي پروژه منصوب شده و بر مبناي نرخي مشخص به او پرداخت ميشود. اين نرخ شامل درصدي از سود و هزينههاي بالا....
شرح : پيمانكار مديريت شخصيتي است حقوقي كه به نمايندگي از طرف مجري طرح مسووليت مديريت، كنترل و هماهنگي پروژه ها و مراحل اجرايي را به عهده دارد. مديريت طرح وظايف خود را در چارچوب روشها، ضوابط و دستورالعملهايي....
- 56. تأمين مالي (Financing)
تعريف : فعاليت يا فرايند گردآوري يا تأمين اعتبار مالي.
- 57. تاريخچه مديريت (Management History)
- 58. تبليغات (Advertising)
تعريف : تبليغات فرآيند روشمند ارايه اطلاعات مناسب در مورد كالاها و خدمات به مشتريان و ترغيب و متقاعد كردن مؤثر مصرفكنندگان به خريد كالاها و خدمات است.
- 59. تبليغات اينترنتي (Internet Advertising)
تعريف : تبليغات اينترنتي به استفاده از اينترنت به عنوان يك كانال و وسيله ارتباطي براي ارسال تبليغات در محيط وب اشاره دارد.
شرح : تبليغات از طريق رسانههاي مختلفي انجام ميپذيرد كه از آن جمله ميتوان به روزنامهها، مجلات، راديو، تلويزيون و ... اشاره نمود. چندي است كه رسانهاي جديد، يعني اينترنت، به جمع رسانههاي مورد استفاده تبل....
- 60. تجارت الكترونيك (Electronic Commerce)
تعريف : كسب و كاري كه تماماً به وسيله اينترنت يا ساير رسانههاي الكترونيك و بدون تماس حضوري طرفهاي درگير انجام مي شود.
شرح : تجارت الكترونيك ابتدا در حوزه تجارت مطرح شده است اما به تمام حوزه كسب و كار گسترش پيدا كرده است.
- 61. تجزيه و تحليل شغل (Job Analysis)
تعريف : تجزيه و تحليل شغل فرايندي است كه از طريق آن ماهيت و ويژگيهاي هر يك از مشاغل در سازمان بررسي ميگردد و اطلاعات كافي درباره آنها جمعآوري و گزارش ميشود. با تجزيه و تحليل شغل معلوم ميشود هر شغل چه وظا....
- 62. تحقيق و توسعه (Research and Development)
تعريف : فعاليت هايي كه به دنبال انجام توأمان پژوهش و پياده سازي نتايج آن در شكل كاربردي در قالب توسعه محصول جديد، تغيير محصول موجود، تغيير در فرايندهاي عملياتي و غيره است. فعاليتهايي است در جهت يافتن و دستي....
شرح : جنبه «پژوهشي» اين فعاليتها ممكن است متضمن هر گونه كوششي براي افزايش اطلاعات مربوط به پديدههاي طبيعي مرتبط با فعاليتهاي مؤسسه باشد. جنبه «توسعه» آن نيز مشتمل بر حل مسائل خاص است و گاهي به توسعه جستج....
- 63. تصميمگيري (Decision Making)
تعريف : تحليل گزينههاي مختلف در مورد يك موضوع و گزينش يك يا چند گزينه.
شرح : برخي نويسندگان تصميمگيري را يكي از وظايف مديران برميشمرند. برخي ديگر تصميمگيري را يكي از قدمهاي ساير وظايف مديريت ميدانند. به عنوان مثال در برنامهريزي، انتخاب گزينههاي مختلف در مورد اهداف، است....
- 64. تعادل خط مونتاژ (Assembly Line Balancing)
تعريف : تخصيص كارها به ايستگاههاي كاري به منظور دستيابي به يك جريان كار كارا و هموار.
- 65. تعارض سازماني (Organizational Conflict)
تعريف : عدم توافق بين افراد يا گروهها در داخل سازمان كه از نياز به شراكت در منابع محدود، يا درگير شدن در فعاليتهاي به هم وابسته، يا از تفاوت در وضعيت، آرمانها و فرهنگها سرچشمه ميگيرد.
- 66. تعارض صف و ستاد (Line and Staff Conflict)
شرح : اعضاي صف و ستاد سازمان مانند اعضاي ديگر بخشهاي تفكيك شده در سازمان، افقهاي زماني، آرمانها، جهتگيريهاي ميان فردي، و رويكردهاي متفاوت نسبت به مسائل سازمان دارند. اين تفاوتها بين اعضاي صف و ستاد با....
- 67. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
- 68. تهديد ها (Threats)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).
- 69. توسعه سازماني (Organization Development)
تعريف : توسعه سازماني عبارتست از تلاشي برنامهريزي شده، در سطح كل سازمان و مديريت شده از بالا براي افزايش اثربخشي و سلامت سازمان از طريق دخالتهاي برنامهريزي شده در فرايندهاي سازمان با استفاده از دانش علوم ر....
- 70. توسعه مديريت (Management Development)
تعريف : واژه عمومي براي ارائه آموزش و ايجاد امكان دريافت تجربه براي مديران به طوري كه قابليتهاي آنها تقويت شود و براي مسئوليتهاي بزرگتر يا ارتقاءهاي بيشتر آماده شوند.
- 71. تيمي كار كردن (Teamworking)
تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.
- 72. جابجايي كاركنان
شرح : انتصاب صحيح از جمله اقداماتي است كه در كاربرد مطلوب منابع انساني نقش مؤثر و اساسي ايفا ميكند. اما انتصاب امري هميشگي نيست بلكه بر اساس شايستگيها، تجربيات و دانشي كه افراد در طول خدمت خود كسب ميكنند....
- 73. چارچوب هفت اس (7-s Framework)
شرح : چارچوب هفت اس مدلي براي دستهبندي و تجسم ابعاد سازمان است.
- 74. چرخه حيات ايجاد سيستم (System Development Life Cycle)
تعريف : چرخه حيات ايجاد سيستم روشي منظم و با قاعده است كه براي نظامدهي به كاربرد فرايند ايجاد سيستم و فعاليتهاي لازم براي نگهداري، توسعه و گسترش سيستم در چارچوب يك برنامه عملياتي ساده به كار ميرود. اين روش....
شرح : چرخه حيات ايجاد سيستم فرايندي است كه تحليلگران سيستم، مهندسان نرمافزار و برنامهنويسان كامپيوتر سيستم را به وسيله آن بنا ميكنند. بنابراين ابزاري براي مديريت پروژه ايجاد سيستم محسوب ميشود كه براي ب....
- 75. حسابداري (Accounting)
تعريف : فرايند ايجاد و نگهداري حسابها؛ ثبت و تحليل تمام مبادلات مالي بنگاه و خلاصه وضعيت مالي فعلي و ارائه گزارش به مديران و ذينفعان، مسئولان مالياتي و دولتي و ديگر نهادهاي مربوط.
- 76. حسابداري دولتي (Public Accounting)
تعريف : حسابداري دولتي، مجموعه عملياتي است كه با توجه به قوانين و مقررات مالي دولت و با رعايت اصول و فنون حسابداري، اسناد مالي را تنظيم و دفاتر روزنامه و كل و معين را ثبت نموده و گزارشها و اطلاعات مالي را اس....
- 77. حسابداري قيمت تمامشده
تعريف : حسابداري قيمت تمامشده، با فرايند محاسبه قيمت تمامشده محصولات، خدمات يا فعاليتهاي معين سروكار دارد و اطلاعات آن در تهيه گزارشهاي داخلي و خارجي سازمان، مورد استفاده قرار ميگيرد. در كتب و نشريات مرب....
- 78. حسابداري مالي (Financial Accounting)
تعريف : گونهاي از حسابداري كه اطلاعات مالي را در قالب ترازنامهها و صورتهاي سود و زيان براي استفاده داخلي سازمان و همچنين براي گزارشدهي به سهامداران و ناظران دولتي جمعاوري، تحليل و ارائه ميكنند.
- 79. حسابداري مديريت (Management Accounting)
تعريف : وظيفه حسابداري كه با هدف اصلي تغذيه اطلاعات مالي به تمام سطوح مديريت، دادههاي مالي را جمعآوري، تحليل و ارائه ميكند.
- 80. حسابداري هزينه (Cost Accounting)
تعريف : فرايندهاي حسابداري كه به عنوان بخشي از مديريت هزينه، اطلاعات هزينه را دسته بندي، ثبت و گزارش ميكنند.
- 81. حقوق و دستمزد كاركنان
شرح : به كاركنان به جبران كاري كه در سازمان انجام ميدهند حقوق و دستمزد پرداخت ميشود. ارزش نسبي مشاغل مختلف در سازمان، ارزش نسبي كاركنان، سطح حقوق و دستمزدهاي رايج، نقش اتحاديه و سنديكاها، اوضاع اقتصادي، ....
- 82. حل مسئله (Problem Solving)
تعريف : يافتن و پيادهسازي راهحلهايي براي رويدادها و موضوعاتي كه تهديدكننده انجام كارا يا اثربخش يك كسب و كار هستند.
- 83. خدمات (Services)
تعريف : ارائه كالاهاي ناملموس به مشتريان يا در قالب ضميمه يك محصول فيزيكي (مانند پشتيباني) يا در قالب كالاهاي مستقل (مانند آموزش).
- 84. خدمات مديريت (Management Services)
تعريف : ارائه انواع خدمات و محصولات مرتبط با مديريت به مديران براي انجام بهتر وظايفشان.
- 85. خلاقيت (Creativity)
تعريف : توانايي خلق يا اختراع چيزهاي جديد.
شرح : خلاقيت يكي از بخشهاي مهم طراحي است.
- 86. دورنما (Vision)
تعريف : توصيفي از شرايط آينده سازمان در صورت بكارگيري استراتژيهاي تدوين شده و استفاده از تمام نيرو و منابع سازمان، دورنماي موفقيت سازمان ناميده ميشود.
- 87. دولت (Government)
شرح : در اين بخش موضوعات مديريتي مربوط به دولت و حكومت ارائه ميشود.
- 88. دولت الكترونيك (Electronic Government)
تعريف : گونهاي از سازماندهي مديريت دولتي به منظور افزايش كارايي، شفافسازي، دسترسپذيري و پاسخگويي به شهروندان از طريق استفاده فراگير و استراتژيك فناوريهاي اطلاعات و ارتباطات در مديريت داخلي دولت و همچنين ....
- 89. ديناميك سيستمها (Systems Dynamics)
- 90. رفاه كاركنان
تعريف : عبارت از مجموعه عملياتي است كه باعث حل مشكلات كاركنان شده و نيازهاي داخل و خارج سازماني آنها (اعم از نيازهاي مادي و معنوي و رواني) را حتيالمقدور مرتفع ميسازد و آنها را از نظر جسماني و رواني سالم نگا....
شرح : امور رفاهي و رسيدگي به وضع زندگي كاركنان و تهيه موجباتي كه به بهبود وضع زندگي آنها كمك كند يكي از وظايف عمده در مديريت منابع انساني است و عبارت از مجموعه عملياتي است كه باعث حل مشكلات كاركنان شده و ني....
- 91. رفتار سازماني (Organizational Behaviour)
تعريف : طرز فكر، رفتار و فعاليتهاي افراد داخل سازمان و خود سازمان به عنوان يك موجوديت مستقل.
- 92. رفتار كارآفرينانه (Entrepreneurial Behaviour )
تعريف : رفتاري مديريتي كه تمايل به ريسك كردن، توانايي تشخيص و بهرهبرداري از فرصتها و داشتن رويكردي فرافعالي نسبت به محيط از مشخصههاي اصلي آن هستند.
- 93. رفتارهاي مديريتي (Managerial Behaviour)
تعريف : واژه عمومي براي نگرشها و اعمالي كه مديران در مجموعهاي خاص از شرايط از خود نشان ميدهند.
- 94. رهبري (Leading)
- 95. روشهاي هيوريستيك (Heuristic Methods)
تعريف : روشهايي كه بر اساس قاعدهاي تجربي يا برگرفته از طبيعت جواب خوبي در مدت زمان معقول براي مسئله ارائه ميكنند.
- 96. سازمان (Organizations)
تعريف : سازمان ساختاري ارادي و عمدي از نقشهايي است كه در يك بنگاه به شكل رسمي سازماندهي شدهاند. سازمان گروهي از افراد است كه به صورت عمدي سازمان داده شدهاند تا به يك يا مجموعهاي از اهداف كلي و مشترك دست ....
شرح : واژه «سازمان » در دو جنبه فيزيكي و مفهومي بكار ميرود. از جنبه فيزيكي به معناي بنگاه يا مؤسسه است بدين معني كه محلي و ساختماني همراه با افرادي در جهت اهدافي مشغول بكار هستند كه در ادبيات علمي، معناي ف....
- 97. سازمانهاي بخش عمومي و دولت (Public Sector Organizations)
تعريف : سازمانهايي كه به كار تأمين محصولات و ارائه خدمات (گاهي اوقات به شكل غير انتفاعي) در بخش عمومي و دولتي ميپردازند.
- 98. سازمانهاي رسمي (Formal Organizations)
تعريف : ساختار ارادي از نقشها در بنگاهي كه به صورت رسمي سازماندهي شده است.
- 99. سازمانهاي يادگيرنده (Learning Organizations)
تعريف : سازماني كه يادگيري و دريافت دانش و مهارتهاي جديد را اولويت اصلي خود قرار ميدهد و نه تنها يادگيري توسط تمام مديران و كاركنان، بلكه اشاعه موارد ياد گرفته شده را در سازمان تشويق ميكند.
- 100. سبكهاي مديريت (Management Styles)
تعريف : طرز تلقي مديريت در حوزههايي مانند رهبري و نظارت، تفويض اختيار، و ارتباط با ديگر مديران و كاركنان.
- 101. سياستگذاري (Policy Making)
- 102. سيستمهاي اطلاعات سازماني (Organizational Information Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه براي اطلاعات سازماني و در سطح سازمان استفاده ميشوند.
- 103. سيستمهاي پردازش مبادلات (Transaction Processing Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه از طريق رويهها و پردازش اطلاعات بر روي فعاليتهاي روزانه و تبادلات سازمان، كنترل عملياتي اعمال ميكنند.
شرح : سيستمهاي پردازش مبادلات يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني هستند كه سازمان را پشتيباني اطلاعاتي ميكنند. سيستمهاي پردازش مبادلات اصليترين سيستم هاي اطلاعات سازماني هستند كه بدون وجود آنها، ايجا....
- 104. شبيهسازي آماري (Statistical Simulation)
شرح : نمايش ويژگيها و ابعاد غير قطعي يك سيستم با استفاده از وروديهاي آزمايشي تصادفي.
- 105. طوفان فكري (Brainstorming)
تعريف : توليد ايده، فكر يا راهكار از طريق بحث در گروههاي كوچك از افراد.
- 106. فعاليتهاي مديريت منابع انساني (Human Resource Management Activities)
شرح : مديريت منابع انساني شامل انجام فعاليتهايي است كه داراي مباني، مفاهيم، فرايندها و ابزارهاي متفاوتي هستند تا حدي كه در سازمانهاي بزرگ براي برخي از آنها واحدهاي مستقلي تشكيل ميدهند. با وجود تفاوت ماهي....
- 107. فنون حل مسئله (Problem Solving Techniques)
- 108. كاربرد سيستمها (Systems Application)
- 109. كسب و كار (Business)
تعريف : واژهاي عمومي براي ساخت، خريد يا فروش كالاها و خدمات.
- 110. كنترل (Control)
تعريف : وظيفه مديريتي كنترل عبارتست از اندازهگيري و اصلاح عملكرد براي دستيابي به اين اطمينان كه اهداف سازمان و برنامههاي تدوين شده براي دستيابي به آن اهداف به سرانجام ميرسند.
شرح : كنترل يكي از وظايف مديريت است. كنترل مديريتي معطوف به كل سازمان است اما در قالب روشهاي مشخص براي كنترل مالي، كنترل كيفيت و . . . نيز مطرح ميشود. كنترل به صورت ضمني فعاليت نظارت و ارزيابي را نيز شامل....
- 111. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 112. مدير در نقش خبرگزار (Manager as Monitor)
شرح : طيف وسيعي از اطلاعات را جستجو و دريافت ميكند تا درك كاملي از سازمان و محيط ترسيم كند. همانند عصب مركزي اطلاعات دروني و بيروني سازمان عمل ميكند.
- 113. مدير در نقش رابط با خارج از سازمان (Manager for Liaison)
شرح : برقراري شبكه خودتوسعهيافته از ارتباطات خارج سازمان و افراد آگاه كه از سازمان پشتيباني ميكنند و به آن اطلاعات ارائه ميدهند.
- 114. مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)
شرح : مسئول ايجاد انگيزش در زيردستان و فعالسازي آنها. مسئول بكارگماري، آموزش و وظايف مرتبط. مسئول هر گونه فعاليت مديريتي كه به زيردستان مربوط باشد.
- 115. مميزي اقتصاد و كارايي (Economy and Efficiency Auditing)
تعريف : بررسي مديريت و بهرهبرداري از منابع اقتصادي و كارآمدي آن، علل غيراقتصادي و ناكارآمد بودن و تبعيت فعاليتهاي انجام شده از قوانين و مقررات وضعشده در خصوص اقتصاد و كارايي.
- 116. مميزي داخلي (Internal Auditing)
تعريف : يك كنترل سازماني است كه اثربخشي ديگر كنترلهاي سازمان يافته را بررسي و ارزيابي ميكند. مميزان داخلي مميزي عملياتي را انجام ميدهند و حقالزحمه آنها از سوي سازمان پرداخت ميشود.
- 117. مميزي شخص سوم (مميزي گواهينامه) (Third Party Auditing (Certification Audit))
تعريف : ارزيابي سازمان توسط يك سازمان مستقل مميزي كننده.
شرح : مميزي شخص سوم مميزي خارجي نيز ناميده ميشود.
- 118. مهارتهاي انساني (Human Skills)
تعريف : توانايي كار با افراد و گروهها و درك و ايجاد انگيزش در آنها.
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. مهارتهاي اين دسته مربوط به روابط انساني است.
- 119. مهارتهاي فكري (Conceptual Skills)
تعريف : توانايي در ايجاد هماهنگي و يكپارچگي تلاشها و فعايتهاي سازمان. توانايي در درك سازمان به عنوان يك كل، درك چگونگي ارتباط اجزاي سازمان با يكديگر و توانايي در پيش بيني اثرات يك تغيير در سازمان. توانايي د....
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. اين دسته از مهارتهاي مديريت با مفاهيم و ايدهها سر و كار دارند.
- 120. نظريه سيستمها (Systems Theory)
- 121. نظريههاي مديريت (Management Theories)
تعريف : بررسي نظري نقش و طبيعت مديريت.
شرح : نظريه عبارت است از يك گروهبندي سيستماتيك از مفاهيم و اصول مرتبط به گونهاي كه چارچوبي براي حوزه قابل ملاحظهاي از دانش فراهم آورد.
- 122. نقاط ضعف (Weaknesses)
تعريف : كاستي هايي كه در سازمان وجود دارند و توان آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كاهش مي دهند.
- 123. نقاط قوت (Strengths)
تعريف : قابليت هايي كه در سازمان وجود دارند و به آن در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند.
- 124. نقشهاي تصميمگيري (Decision Making Roles)
شرح : يكي از سه دسته نقشهاي مديريتي.
- 125. نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير (Total Productive Maintenance)
تعريف : يك نوع سياست نگهداري و تعميرات با هدف حداكثر كردن اثربخشي تجهيزات از طريق يك سيستم فراگير نگهداري و تعميرات پيشگيرانه براي كل طول عمر تجهيزات.
شرح : اين مفهوم به عنوان بخشي از پيادهسازي كايزن (فرايند بهبود فراگير در توليد) در ژاپن شكل گرفت. نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير همانند مديريت كيفيت فراگير همه افراد در همه سطوح را در نگهداري و تعميرات د....
- 126. نمودار سازماني (Organizational Chart)
تعريف : به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان نمودار سازماني گقته مي شود.
- 127. نوآوري (Innovation)
تعريف : توسعه فناوريها، محصولات، فرايندها و سيستمهاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.
- 1.
بدنبود خوب هم نبود.
ارزيابي و نظردهي
معرفي وبلاگمشخصات وبلاگ خود را بصورت رايگان ثبت كنيد و آن را در معرض ديد بازديدكنندگان سايت قرار دهيد