راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نظر

نظر : «برادر شيدايي با تشكر مقاله خوبي بود البته ترم پيش در كلاس هم استفاده كرده بوديم انشاء الله به اميد»

عنوان پيامبرادر شيدايي با تشكر مقاله خوبي بود البته ترم پيش در كلاس هم استفاده كرده بوديم انشاء الله به اميد
متن پيام

برادر شيدايي با تشكر مقاله خوبي بود البته ترم پيش در كلاس هم استفاده كرده بوديم. انشاء الله به اميد ارتقاء بيش از پيش سطح مقالات شما. دوست شما مقداد

آدرس صفحه/olib/520970634.aspx
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. سبكهاي ارتباطي مديريت شيدايي، جواد |1389 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله بر آن هستيم تا سبكها و شيوه هاي خاص ارتباطي در سازمان را مورد بررسي قرار دهيم و اثرات آنها را در موقعيتهاي مختلف سازماني بر عملكرد افراد بسنجيم. اين مقاله اين ديد را به ما مي دهد تا بدانيم چرا اثربخشي هريك از اين سبكها در موقعيتهاي سازماني و محيطي خاص خود مورد تحليل قرار خواهند گرفت. ....

    كليدواژه : سبك كنترلي ؛ سبك برابري ؛ سبك ساختاري ؛ سبك پويا ؛ سبك تفويضي ؛ سبك اجتناب

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
شهریور

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

2-3
شهریور

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

9-10
شهریور

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

23
شهریور

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

24
شهریور

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

30
شهریور

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

20-21
مهر

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

27-28
مهر

آشنایی با قانون کار

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.