راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «كارگاه آموزشي مديريت تحول سازماني استراتژيك»

عنوان

كارگاه آموزشي مديريت تحول سازماني استراتژيك

شرح

حدود 70 درصد تلاش‌ها و اقدامات همراه با تغيير در سازمان‌ها با شكست روبرو مي‌شوند؛ تغيير فرايندها، سيستم‌هاي جديد، ايجاد يا ادغام واحدهاي سازماني، جابجايي كاركنان، استراتژي‌ها و غيره. علت بيشتر اين شكست‌ها، نبود يك رويكرد جامع و يكپارچه براي در نظر گرفتن عوامل و ابعاد مختلف تغيير در سازمان است. پروژه‌ها، برنامه‌ها و اقدامات مختلفي تعريف مي‌شوند اما چون ابعاد مختلف ضروري براي تغيير در آن ديده نشده است در اجرا شكست مي‌خورند.

تنها چيزي كه تغيير نمي‌كند خود تغيير است. پويايي و تغيير براي سازمان‌ها و شركت گريزناپذير است و در اين شرايط، رهبري و هدايت اثربخش تغييرات يكي از فعاليت‌هاي كليدي مديران به شمار مي‌رود.

دوره آموزشي مديريت تحول سازماني استراتژيك با پوشش همه ابعاد تغيير از ايجاد تعهد، بهره‌برداري از نقاط قوت و هدايت سياست‌ها و عواطف تغيير گرفته تا تدوين جزئيات طرح پياده‌سازي و القاء يادگيري مستمر، طرح مؤثر و منحصر به فردي ارائه مي‌كند. اين دوره آموزشي با رويكردي جديد و جامع همه نگاه‌هاي تغيير را يكپارچه كرده و با ارائه ابزارهايي براي ساختن سازماني تحول‌پذير و چابك، مديران را براي ايفاي نقش محوري و كليدي خود در اين حوزه آشنا مي‌كند.

مخاطبان

كليه مديران ارشد و مياني و كارشناسان حوزه‌هاي مرتبط

هدف (ها)

درك ضرورت و اهميت ايجاد تحول در سازمان

آشنايي با مفاهيم، مدل‌ها و رويكردهاي ‌ايجاد تحول در سازمان

درك جنبه هاي انساني ايجاد تحول و مديريت مقاومت‌هاي سازماني در مقابل تغييرات

درك فرايند آغاز، پيشبرد و تثبيت تحول در سازمان

آگاهي از موانع و چالش‌هاي ايجاد تحول در سازمان و نحوه كنار آمدن با چالش‌هاي ايجاد تحول

رئوس مطالب

مقدمه‌اي بر سازمان و محيط سازماني

تحليل پيشرانه‌هاي تحول، محيط خارجي و داخلي

ساختن آينده سازمان و ترسيم دورنماي تحول

آماده‌سازي سازمان براي تغييرات

مديريت جنبه انساني تحول و پويايي‌هاي سياسي

استراتژي‌هاي پيشبرد تحول

طرح‌ريزي برنامه پياده‌سازي و اجراي تحول

نهادينه‌سازي تحول و القاي يادگيري و تحول مستمر

کلیدواژه

تغيير ؛ تغيير سازماني ؛ تحول سازماني ؛ رهبري تغيير ؛ مديريت تغيير ؛ مقاومت در برابر تغيير ؛ آماده سازي سازمان براي تغييرات

مدرس(ها)

آقاي دكتر احمد عيسي‌خاني

دكتري تخصصي (PhD) مديريت رفتارسازماني از دانشگاه تربيت مدرس تهران

عضو هيئت علمي دانشگاه و استاد مدعو دانشگاه تربيت مدرس تهران

بيش از 14 سال تجربه اجرايي كارشناسي و مديريتي در سازمان‌هاي بزرگ صنعتي

بيش از يك دهه تجربه آموزشي و پژوهشي در حوزه مديريت در مراكز آموزش عالي، سازمان‌ها و نهادهاي خصوصي و دولتي

مترجم كتاب تحول سازماني استراتژيك: ايجاد قابليت‌هاي تحول در سازمان (انتشارات صفّار)

مترجم كتاب هنر مشاركت‌آفريني: پل زدن بر شكاف بين افراد و قابليت‌ها (انتشارات فرا)

مترجم مجموعه نه‌جلدي كتب مهارت‌هاي شغلي (موسسه كار و تأمين اجتماعي)

مترجم كتاب با شتاب به پيش، آخرين اثر جان كاتر در زمينه مديريت تحول (انتشارات فرا)

مدت و زمانبندي

پنجشنبه 18 آذر 1395، از 8 تا 17

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

240000 تومان (شامل شركت در دوره، جزوه، پذيرايي ناهار و ميان‌وعده و گواهي حضور در دوره)

شرايط ثبت نام

ظرفيت حداكثر 26 نفر

براي ثبت نام، بروشور دوره را از بخش فايل پيوست دانلود كنيد و صفحه دوم آن را تكميل كرده و ارسال كنيد.

مدرك پايان دوره

به شركت كنندگان در دوره، از طرف راهكار مديريت گواهي شركت در دوره تقديم مي شود.

برگزار كننده

راهكار مديريت

تلفن66064395 - 021 و 66030476 - 021
نمابر66064395 - 021
ايميلmgtsolution[at]gmail.com
فایل پیوست
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. تغيير مديريت و ايجاد تنش در سازمان محمدي، مسعود [تمام متن]

    كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير

  •  2. چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟ (1) گاتو، ركس پي [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به موضوع رهبري و مديريت تغيير مي‌پردازد و روش‌ها و استراتژي‌هاي برخورد با تغيير را شرح مي‌دهد. رهبري تغيير، استراتژي‌هاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقش‌هاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير ....

    كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير؛ رهبري تغيير؛ مقاومت در برابر تغيير

  •  3. چگونه تغيير سازماني را مديريت و رهبري كنيم؟ (2) عبودي، حميد |1388 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله به بحث پيرامون تعريف تغيير سازماني و چگونگي مديريت و رهبري آن مي‌پردازيم، در هر سازماني تواناييهاي بلقوه‌اي وجود دارد كه مي توان به نحو مطلوبي از آنها در جهت تغيير و ارتقاي عملكرد سازماني بهره برد. موفقيت هر تغيير تا حدود زيادي به مهارتهاي مديريتي كارگزاران تغيير بستگي دارد كه فرايندهاي....

    كليدواژه : تغيير ؛ مديريت تغيير ؛ رهبري تغيير ؛ استراتژيهاي تغيير ؛ مقاومت در برابر تغيير

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

7
بهمن

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

14-15
بهمن

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

21-22
بهمن

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

5-6
اسفند

آشنایی با قانون کار

5-6
اسفند

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

5
اسفند

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

6
اسفند

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.