راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «مهندسي ارزش »

عنوان

مهندسي ارزش

شرح

تفكر ابتدايي در شكل گيري مهندسي ارزش كه از جنگ جهاني دوم آغاز شد اين بود كه «هميشه مي‌توان مواد، مصالح و طرح‌هاي جايگزيني را پيدا كرد كه بدون كاستن از كيفيت كار باعث كاهش هزينه مواد اوليه گرديد.». مثلا چرا بايد در توليد يك كالا از ماده اوليه اي با دوام 30 سال استفاده شود در حاليكه عمر كالا حداكثر 10 سال است.

سرمايه به عنوان مؤثرترين عامل توسعه صنايع و محدوديت دسترسي به آن و توجه به هزينه فرصت‌ها، موجب توجه بيش از پيش به ضرورت ارزيابي طرح‌هاي صنعتي و سرمايه گذاري، با توجه به ضوابط و معيارهاي منطقي شده است. عدم توجه به اين مهم علاوه بر فراهم كردن موجبات هدر رفتن سرمايه‌هاي افراد و جامعه، هزينه فرصت‌هاي از دست رفته را نيز افزايش داده، مطلوب بودن سرمايه گذاري در صنعت مورد نظر را كاهش مي‌دهد و در درازمدت، مسير سرمايه‌ها را از اين بخش دور مي‌سازد.

در جهان امروز صنايع و زيربناها، اهميت و جايگاه ويژه‌اي در شكل‌گيري جريان‌هاي اقتصادي، فرهنگي، سياسي و فناوري دارند و عملاً به كانون‌هاي پويايي، توليد و توسعه اقتصادي، اجتماعي جهان معاصر تبديل شده‌اند. در اين زمان اهميت و جايگاه مديريت سيستمي به‌منظور هماهنگ‌سازي و مديريت هر يك از اين نيازها جهت ارائه خدمات بهينه به مخاطبان افزايش مي‌يابد. مديريت بهينه تمامي عوامل و منابع يك طرح آن هم در قرن بيست و يكم كه بشر با كمبود منابع روبروست، كار را براي مديران دشوارتر كرده است. به گونه‌اي كه متوليان را به سمت استفاده‌ از روش‌هايي برده است تا ضمن بالابردن افزايش رضايت ذينفعان، بتوانند با پايين‌ترين هزينه بالاترين كاركرد را از نتايج فعاليت‌هاي خود بگيرند. يكي از روش‌هايي كه توانسته است نگاه مديران جهان و حتي مديران ايران را به خود جلب كند استفاده از تكنيك مهندسي ارزش در پروژه‌ها و محصولات است. مهندسي ارزش تكنيكي مديريتي است كه تلاش دارد ضمن افزايش كاركرد پروژه‌ها، هزينه آن‌ها را كاهش دهد.

مخاطبان

مديران، كارشناسان ارشد وكاركنان سطوح مختلف سازمان‏ ‏ها و شركت ‏ها

هدف (ها)

آموزش مباني و تاريخچه شكل گيري مهندسي ارزش و نحوه بكارگيري مهندسي ارزش در طرح‏ ها و پروژه ها

رئوس مطالب

 تعريف شاخص ارزش و روش هاي افزايش آن

 تحليل كاركرد و رسم دياگرام FAST

 بيان تجارب و دستاورهاي بكارگيري مهندسي ارزش

 مباحث تكميلي

 مباحث مقدماتي

 ضرورت توجه به مهندسي ارزش

 تاريخچه و سير تحولات در مهندسي ارزش

 جايگاه قانوني مهندسي ارزش

 تعاريف مهندسي ارزش

 تشريح متدولوژي مهندسي ارزش

کلیدواژه

مهندسي ارزش ؛ دوره مديريت مهندسي ارزش ؛

مدت و زمانبندي

8 ساعت

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

1.840.000 ريال

صفحه وبhttp://www.btcedu.ir/courses/detail/91/91
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.