مديريت تيم كاري

شما به عنوان مدير پروژه بايد فعاليتهاي عملياتي و نظارتي خود را به گونه اي انجام دهيد كه فضاي كاري پروژه به يك محيط فعال تبديل گرديده و در ساير افراد تيم پروژه ايجاد انگيزه نمايد. برخي از كارهايي كه مي توانيد در اين راستا انجام دهيد به شرح زير مي باشد:

 با رفتار خود، تيم را هدايت كنيد. به موقع در محل كار حاضر شويد و سخت كار كنيد. كارها را به موقع انجام دهيد، به وقت ديگران احترام بگذاريد، از مسائل پروژه خود مطلع باشيد و هنگامي كه پاسخي براي پرسشهاي ديگران نداريد سؤالهاي خوبي را مطرح كنيد.

 برخورد و رفتار مثبت داشته باشيد.

 به مافوق خود احترام بگذاريد. هيچگاه در حضور ديگران از مديريت انتقاد ننماييد. ملاحظه ديگران را بكنيد حتي اگر با آنها موافق نباشيد.

 هيچگاه قولي ندهيد كه مي دانيد نمي توانيد به آن عمل كنيد.

 در مورد پروژه، پنهان كاري نكنيد. بگذاريد افراد از چيزهايي كه نياز دارند بدانند آگاه شوند، مانند گزارشها، درخواستهاي مشتري و ... .

 هنگامي كه با مشكلات مواجه مي شويد آنها را پنهان نكنيد بلكه با افراد متخصص تر يا با تجربه تر مشورت نماييد.

 به افراد به ميزان لازم توجه نماييد و با تمامي افراد طبق يك برنامه زمانبندي شده مشخص، جلسات يك به يك داشته باشيد.

 تخصيصها را طوري انجام دهيد كه بين افراد رقابت ايجاد شود اما مراقب باشيد اين رقابت به حدي نباشد كه باعث خستگي و فرسودگي افراد گردد.

 قبل از اينكه افراد انجام وظايف خود را آغاز نمايند آنچه را كه انتظار داريد انجام دهند به وضوح تعريف كنيد.

 تمامي اعضاي تيم را از اين نكته آگاه كنيد كه تلاش آنها داراي اهميت بوده و بر نتيجه پروژه تأثير مستقيم دارد.

 توجه داشته باشيد كه تفريح و سرگرمي نيز نقش بسيار مهمي در ايجاد انگيزه در محيط كار ايفا مي كند.

مديريت؛ پروژه؛ انگيزه؛ مديريت پروژه؛ مديريت تيم