راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نكته

نكته : «مديريت تيم كاري»

عنوان نكته

مديريت تيم كاري

فرستنده نكتهپرنور، نسرين
متن نكته

شما به عنوان مدير پروژه بايد فعاليتهاي عملياتي و نظارتي خود را به گونه اي انجام دهيد كه فضاي كاري پروژه به يك محيط فعال تبديل گرديده و در ساير افراد تيم پروژه ايجاد انگيزه نمايد. برخي از كارهايي كه مي توانيد در اين راستا انجام دهيد به شرح زير مي باشد:

 با رفتار خود، تيم را هدايت كنيد. به موقع در محل كار حاضر شويد و سخت كار كنيد. كارها را به موقع انجام دهيد، به وقت ديگران احترام بگذاريد، از مسائل پروژه خود مطلع باشيد و هنگامي كه پاسخي براي پرسشهاي ديگران نداريد سؤالهاي خوبي را مطرح كنيد.

 برخورد و رفتار مثبت داشته باشيد.

 به مافوق خود احترام بگذاريد. هيچگاه در حضور ديگران از مديريت انتقاد ننماييد. ملاحظه ديگران را بكنيد حتي اگر با آنها موافق نباشيد.

 هيچگاه قولي ندهيد كه مي دانيد نمي توانيد به آن عمل كنيد.

 در مورد پروژه، پنهان كاري نكنيد. بگذاريد افراد از چيزهايي كه نياز دارند بدانند آگاه شوند، مانند گزارشها، درخواستهاي مشتري و ... .

 هنگامي كه با مشكلات مواجه مي شويد آنها را پنهان نكنيد بلكه با افراد متخصص تر يا با تجربه تر مشورت نماييد.

 به افراد به ميزان لازم توجه نماييد و با تمامي افراد طبق يك برنامه زمانبندي شده مشخص، جلسات يك به يك داشته باشيد.

 تخصيصها را طوري انجام دهيد كه بين افراد رقابت ايجاد شود اما مراقب باشيد اين رقابت به حدي نباشد كه باعث خستگي و فرسودگي افراد گردد.

 قبل از اينكه افراد انجام وظايف خود را آغاز نمايند آنچه را كه انتظار داريد انجام دهند به وضوح تعريف كنيد.

 تمامي اعضاي تيم را از اين نكته آگاه كنيد كه تلاش آنها داراي اهميت بوده و بر نتيجه پروژه تأثير مستقيم دارد.

 توجه داشته باشيد كه تفريح و سرگرمي نيز نقش بسيار مهمي در ايجاد انگيزه در محيط كار ايفا مي كند.

كليدواژه

مديريت؛ پروژه؛ انگيزه؛ مديريت پروژه؛ مديريت تيم

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان

    شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويه‌ناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيص‌هايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستم‌هاي پاداش و تشويق و تنبيه بي‌ارتبا....

  •  2. بهداشت و ايمني كاركنان

    شرح : استفاده مطلوب از نيروي كار افراد وقتي امكان‌پذير است كه كاركنان از سلامت كامل برخوردار بوده و از خطر ابتلا به بيماري يا هر نوع حوادث در محيط كار بدور باشند. معمولاً سازمان‌ها براي ارائه خدمات درماني و....

  •  3. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  4. تيم‌سازي (Team Building)

    تعريف : فرايند ايجاد تيم‌ها و گروه‌هاي كاري مؤثر.

  •  5. تيمي كار كردن (Teamworking)

    تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.

  •  6. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  7. مديريت تيم (Team Management)
  •  1. برنامه ريزي كاربردي پروژهمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه دوره، مي توانيد به سايت انستيتو مديريت اوك (AIM) به آدرس: http://aim.avec.ir مراجعه نماييد.
  •  2. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
  •  1. 

    اين شرايطي كه در بالا ذكر شده با واقعيت خيلي فاصله دارد ، به نظر بنده حتي نويسنده خودش هم اين شرايط را نميتواند انجام دهد

  •  2. 

    باتشكر از متن ارسالي

 

 

ابتداي صفحه
انتشار نكته

شما مي توانيد نكات مرتبط را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.