كتاب : «مديريت ريسك پروژه با استفاده از Pertmaster»
| نوع مطلب : كتاب شماره سريال : 364214596 تعداد بازديد : 2891 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 19/11/1388 تاريخ انتشار : 13/06/1387 تاريخ ايجاد : 13/06/1387 امتياز 50 از 100 (1 امتيازدهنده) |
 | |
| عنوان فارسي | مديريت ريسك پروژه با استفاده از Pertmaster |
|---|---|
| زيرعنوان فارسي | مطالب مربوط به برنامه ريزي پروژه ها در شرايط وجود عدم قطعيت در آنها |
| عنوان انگليسي | Project Risk Management using Pertmaster |
| زبان | فارسي |
| نويسنده | روزبهي، صادق؛ جدا، خديجه |
| ويراستار | روزبهي، صادق؛ |
| سال انتشار | 1387 |
| ناشر | نشر كيان رايانه |
| محل نشر | تهران |
| تعداد صفحه | 640 |
| شابك | 0-03-5237-600-978 |
| خلاصه كتاب | امروزه، افزايش هزينه و پيچيدگي هاي موجود در پروژه ها از يك سو و افزايش عدم قطعيت و ريسك هاي موجود در محيط هاي تجاري از سوي ديگر باعث شده است كه مديران پروژه به منظور كاهش خطر پذيري و انحراف پروژه از اهداف تعيين شده، استفاده از مديريت ريسك را در برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، سر لوحه فعاليت هاي خود قرار دهند. نرم افزار Primavera Pertmaster يكي از قدرتمندترين نرم افزارهاي مديريت ريسك پروژه مي باشد كه توسط شركت Primavera توسعه داده شده است. اين نرم افزار براي انجام آناليز ريسك بر روي پروژه ها از شبيه سازي مونت كارلو استفاده مي كند. در اين نرم افزار علاوه بر قابليت بهره گيري از ابزارهاي مناسب جهت ورود ريسك و رتبه بندي آن در پروژه، امكان برنامه ريزي پروژه هاي PERT و GERT در شرايط عدم قطعيت نيز وجود دارد. اين نرم افزار اطلاعات بسيار ارزشمندي از وضعيت پروژه در شرايط غير قطعي در اختيار مديران پروژه قرار مي دهد تا به وسيله آن بتوانند تصميم گيري هاي صحيح تري در مورد نحوه ادامه اجراي پروژه اتخاذ نمايند. علاوه بر اينكه اين نرم افزار قابليت برنامه ريزي كامل يك پروژه در شرايط قطعي يا غير قطعي و اجراي آناليز ريسك را دارد، از آن مي توان به عنوان يك نرم افزار كمكي در كنار ساير نرم افزارهاي مديريت پروژه نظير Primavera يا Microsoft Office Project براي انجام آناليز ريسك و انتقال اطلاعات بين آنها استفاده كرد.
آنچه در اين كتاب مي خوانيم: -مفاهيم مديريت پروژه و مديريت ريسك در پروژه -آموزش قدم به قدم همراه با مثال هاي واقعي -تهيه يك برنامه قطعي براي پروژه -فرمت دهي و تنظيم جزئيات پروژه -برنامه ريزي عدم قطعيت در پروژه -چگونگي اجراي آناليز ريسك در پروژه و تجزيه و تحليل نتايج آن -ثبت ريسك هاي پروژه در Risk Register -تجزيه و تحليل كمّي و كيفي ريسك -كار با برنامه هاي Primavera -كار با برنامه هاي Microsoft Project -به همراه CD اختياري شامل فايل نرم افزار، تمرين هاي گام به گام و آموزش مختصر
|
| كليدواژه | مديريت پروژه ؛ مديريت ريسك ؛ مونت كارلو ؛ شبيه سازي ؛ نرم افزار ؛ كنترل پروژه ؛ پرت مستر ؛ پريماورا ؛ Pertmaster ؛ Primavera |
| منبع | Pertmaster |
| توضيح | براي خريد آنلاين كتاب به آدرس زير مراجعه فرماييد: http://naghoos-andisheh.ir/product_info.php?products_id=984 |
| لينك | http://lessons-learned.persianblog.ir/post/91 |
| فايل پيوست | |
| قيمت | 12500 تومان |
|
|
|
مطالب مرتبط
- 1. ابزار مديريت (Management Tools)
تعريف : مدلها، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك ميكنند.
- 2. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)
تعريف : مدلها، فرمها، چكليستها، جداول، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليتهايشان كمك ميكنند.
- 3. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 4. بودجهبندي (Budgeting)
- 5. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 6. شبيهسازي آماري (Statistical Simulation)
شرح : نمايش ويژگيها و ابعاد غير قطعي يك سيستم با استفاده از وروديهاي آزمايشي تصادفي.
- 7. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامهري....
- 8. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 9. مديريت (Management)
تعريف : واژه عمومي براي هماهنگي و هدايت منابع، سرمايه و نيروي انساني با هدف دستيابي به اهداف سازمان. فرايند ايجاد و حفظ محيطي كه در آن افراد براي دستيابي به اهداف در نظر گرفته شده در قالب گروه هايي با هم كار....
شرح : مديريت واژهاي عمومي براي اداره كردن است. مديريت داراي انواع و اقسام مختلفي است. مديريت را ميتوان براي يك سازمان، موضوع، منبع، كسب و كار يا صنعت مطرح كرد. همچنين مديريت، صرفنظر از اينكه كجا يا براي ....
- 10. مديريت پروژه (Project Management)
تعريف : شيوههاي مديريت معطوف به مديريت پروژهها شامل برنامهريزي، پيادهسازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاهمدت.
- 11. مديريت زمان (Time Management)
تعريف : فعاليتها و فرايندهاي برنامهريزي براي اينكه بتوان از زمان به مؤثرترين روش ممكن استفاده كرد.
- 12. مديريت هزينه (Cost Management)
تعريف : فنون مديريت مورد استفاده در امور مربوط به هزينه (قيمتگذاري، برآورد هزينه و . . . ) و كنترل آن.
- 13. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)
تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستمهاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....
شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاهها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله ميتوان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعهاي از مفاهيم، ر....
- 1.
با سلام
به نظر بنده بحث مديريت ريسك بخصوص براي ما ايرانيها كه زندگيمون همش ريسكه, خيلي ميتونه مفيد باشه.
امير
ارزيابي و نظردهي
معرفي كتابمشخصات كتابهاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند
