كتاب : «استاندارد عملي مديريت ريسك پروژه»
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : كتاب شماره سريال : 360636454 تعداد بازديد : 2492 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 19/11/1388 تاريخ انتشار : 19/11/1388 تاريخ ايجاد : 19/11/1388 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
 | |
| عنوان فارسي | استاندارد عملي مديريت ريسك پروژه |
|---|---|
| زيرعنوان فارسي | انجمن مديريت پروژه آمريكا |
| عنوان انگليسي | Practice Standard for Project Risk Management |
| زيرعنوان انگليسي | PMI Global Standard |
| زبان | فارسي |
| نويسنده | انجمن مديريت پروژه آمريكا |
| مترجم | روزبهي، صادق ؛ جدا، خديجه |
| ويراستار | روزبهي، صادق |
| سال انتشار | 1388 |
| ناشر | انتشارات پندار پارس |
| تعداد صفحه | 176 |
| شابك | 3-42-2989-964-978 |
| فهرست مطالب | * اصول و مفاهيم مديريت ريسك پروژه * مقدمهاي بر فرآيندهاي مديريت ريسك پروژه * برنامهريزي براي مديريت ريسك * شناسايي ريسكهاي پروژه * تجزيه و تحليل كيفي ريسكهاي پروژه * تجزيه و تحليل كمّي ريسكهاي پروژه * پاسخ به ريسكهاي پروژه * پايش و كنترل ريسكها * شرح كامل ابزارها و تكنيكهاي مورد استفاده در مديريت ريسك |
| خلاصه كتاب | مدتي است كه انجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI) كه تا پيش از اين تنها استاندارد مديريت پروژه (PMBOK) را توسعه داده بود، تصميم گرفته است تا به منظور عمق بخشيدن به مفاهيم موجود در اين استاندارد، راهنماهاي عملي را در خصوص هر يك از بخشهاي اين استاندارد براي متخصصين حرفه مديريت پروژه فراهم كند تا بدين ترتيب امكان پيادهسازي مؤثر اين استانداردها در سازمانها و پروژهها فراهم آيد. استاندارد عملي مديريت ريسك نيز يكي از آخرين استانداردهاي عملي است كه انجمن مديريت پروژه آمريكا بدين منظور توسعه داده است. استاندارد عملي مديريت ريسك پروژه، مبنايي را براي متخصصين حرفه مديريت پروژه فراهم ميكند كه در آن راهكارهاي برتر در حوزههاي مختلف مديريت ريسك پروژه تشريح و تعريف شدهاند. اين استاندارد عملي ممكن است به منظور ارزيابي و ارتقاي فرآيندهاي مديريت ريسك موجود در سازمانها و پروژهها، توسط متخصصين حرفه مديريت پروژه به كار گرفته شود. اين استاندارد با آخرين ويرايش راهنماي بدنه دانش مديريت پروژه (PMBOK) تطابق و همخواني دارد. |
| كليدواژه | مديريت ريسك، مديريت پروژه، مهندسي صنايع، تجزيه و تحليل كمي ريسك، تجزيه و تحليل كيفي ريسك، شناسايي ريسك، انجمن مديريت پروژه آمريكا |
| منبع | انجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI) |
| لينك | http://lessons-learned.persianblog.ir/post/161/ |
| فايل پيوست | |
| قيمت | 37000 ريال |
| روش خرید | كافي است با دفتر انتشارات ( ٦٦٥٧٢٣٣٥ و يا ٦٦٩٢٦٥٧٨ ) تماس گرفته و كتاب خود را سفارش دهيد تا از طريق پيك برايتان ارسال گردد. هزينه پيك به عهده مشتري است. بر اين اساس، حدوداً ده درصد تخفيف به كتاب هاي ارسالي تعلق مي گيرد. براي اطلاعات بيشتر به وبسايت زير مراجعه كنيد www.pendarepars.com |
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)
تعريف : مدلها، فرمها، چكليستها، جداول، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليتهايشان كمك ميكنند.
- 2. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 3. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 4. تأمين مالي (Financing)
تعريف : فعاليت يا فرايند گردآوري يا تأمين اعتبار مالي.
- 5. تهديد ها (Threats)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).
- 6. فنون برنامهريزي در مهندسي صنايع (Industrial Engineering Planning Techniques)
شرح : برنامهريزي انواع و سطوح مختلفي دارد. از جنبه ماهيت ميتوان برنامهريزي را به شش دسته تقسيم بندي كرد: (1) برنامهريزي فيزيكي؛ مانند طراحي شهر، طراحي كارخانه، طراحي دفاتر اداري و آنچه به آرايش فضايي اش....
- 7. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامهري....
- 8. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 9. مديريت پروژه (Project Management)
تعريف : شيوههاي مديريت معطوف به مديريت پروژهها شامل برنامهريزي، پيادهسازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاهمدت.
- 10. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)
تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستمهاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....
شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاهها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله ميتوان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعهاي از مفاهيم، ر....
- 1. مديريت پروژه: تعريف، تاريخچه، كاركرد، استاندارد و حوزه ها هستي |1389 [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا پروژه تعريف مي شود. سپس مديريت پروژه و اجزاي آن شرح داده مي شوند. در ادامه كاركرد و نقش مديريت پروژه مورد بررسي قرار مي گيرد و پس از آن استانداردهاي مطرح براي مديريت پروژه و حوزه هاي موضوعي آن شرح داده مي شوند.
كليدواژه : مديريت پروژه ؛ پروژه ؛ كنترل پروژه ؛ برنامه ريزي پروژه
- 1. دورههاي آموزشي نرم افزارهاي برنامهريزي و كنترل پروژه (MSP ، Primavera و P6)دوره1: 35 ساعت در 10 جلسه - شنبه ها و سه شنبه ها - ساعت 17:30 الي 21 دوره2: 50 ساعت در 10 جلسه - پنجشنبه ها - ساعت 15الي 20 (شروع دوره از هفته چهارم ارديبهشت ماه سال 1389)
ارزيابي و نظردهي
معرفي كتابمشخصات كتابهاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند