راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كتاب

كتاب : «استاندارد عملي مديريت ريسك پروژه»

عنوان فارسياستاندارد عملي مديريت ريسك پروژه
زيرعنوان فارسيانجمن مديريت پروژه آمريكا
عنوان انگليسيPractice Standard for Project Risk Management
زيرعنوان انگليسيPMI Global Standard
زبانفارسي
نويسندهانجمن مديريت پروژه آمريكا
مترجمروزبهي، صادق ؛ جدا، خديجه
ويراستارروزبهي، صادق
سال انتشار1388
ناشرانتشارات پندار پارس
تعداد صفحه176
شابك 3-42-2989-964-978
فهرست مطالب

* اصول و مفاهيم مديريت ريسك پروژه

* مقدمه‌اي بر فرآيندهاي مديريت ريسك پروژه

* برنامه‌ريزي براي مديريت ريسك

* شناسايي ريسك‌هاي پروژه

* تجزيه و تحليل كيفي ريسك‌هاي پروژه

* تجزيه و تحليل كمّي ريسك‌هاي پروژه

* پاسخ به ريسك‌هاي پروژه

* پايش و كنترل ريسك‌ها

* شرح كامل ابزارها و تكنيك‌هاي مورد استفاده در مديريت ريسك

خلاصه كتاب

مدتي است كه انجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI) كه تا پيش از اين تنها استاندارد مديريت پروژه (PMBOK) را توسعه داده بود، تصميم گرفته است تا به منظور عمق بخشيدن به مفاهيم موجود در اين استاندارد، راهنماهاي عملي را در خصوص هر يك از بخش‌هاي اين استاندارد براي متخصصين حرفه مديريت پروژه فراهم كند تا بدين ترتيب امكان پياده‌سازي مؤثر اين استانداردها در سازمان‌ها و پروژه‌ها فراهم آيد. استاندارد عملي مديريت ريسك نيز يكي از آخرين استانداردهاي عملي است كه انجمن مديريت پروژه آمريكا بدين منظور توسعه داده است.

استاندارد عملي مديريت ريسك پروژه، مبنايي را براي متخصصين حرفه مديريت پروژه فراهم مي‌كند كه در آن راهكارهاي برتر در حوزه‌هاي مختلف مديريت ريسك پروژه تشريح و تعريف شده‌اند. اين استاندارد عملي ممكن است به منظور ارزيابي و ارتقاي فرآيندهاي مديريت ريسك موجود در سازمان‌ها و پروژه‌ها، توسط متخصصين حرفه مديريت پروژه به كار گرفته شود. اين استاندارد با آخرين ويرايش راهنماي بدنه دانش مديريت پروژه (PMBOK) تطابق و همخواني دارد.

كليدواژهمديريت ريسك، مديريت پروژه، مهندسي صنايع، تجزيه و تحليل كمي ريسك، تجزيه و تحليل كيفي ريسك، شناسايي ريسك، انجمن مديريت پروژه آمريكا
منبعانجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI)
لينكhttp://lessons-learned.persianblog.ir/post/161/
فايل پيوست
قيمت

37000 ريال

روش خرید

كافي است با دفتر انتشارات ( ٦٦٥٧٢٣٣٥ و يا ٦٦٩٢٦٥٧٨ ) تماس گرفته و كتاب خود را سفارش دهيد تا از طريق پيك برايتان ارسال گردد. هزينه پيك به عهده مشتري است. بر اين اساس، حدوداً ده درصد تخفيف به كتاب هاي ارسالي تعلق مي گيرد.

براي اطلاعات بيشتر به وبسايت زير مراجعه كنيد

www.pendarepars.com

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)

    تعريف : مدل‌ها، فرم‌ها، چك‌ليست‌ها، جداول، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليت‌هايشان كمك مي‌كنند.

  •  2. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  3. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  4. تأمين مالي (Financing)

    تعريف : فعاليت يا فرايند گردآوري يا تأمين اعتبار مالي.

  •  5. تهديد ها (Threats)

    تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).

  •  6. فنون برنامه‌ريزي در مهندسي صنايع (Industrial Engineering Planning Techniques)

    شرح : برنامه‌ريزي انواع و سطوح مختلفي دارد. از جنبه ماهيت مي‌توان برنامه‌ريزي را به شش دسته تقسيم بندي كرد: (1) برنامه‌ريزي فيزيكي؛ مانند طراحي شهر، طراحي كارخانه، طراحي دفاتر اداري و آنچه به آرايش فضايي اش....

  •  7. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)

    شرح : فنون عبارتند از راه‌هاي انجام كارها و روش‌هاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزه‌ها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامه‌ري....

  •  8. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  9. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  10. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)

    تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....

    شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاه‌‌ها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله مي‌توان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعه‌اي از مفاهيم، ر....

  •  1. مديريت پروژه: تعريف، تاريخچه، كاركرد، استاندارد و حوزه ها هستي |1389 [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا پروژه تعريف مي شود. سپس مديريت پروژه و اجزاي آن شرح داده مي شوند. در ادامه كاركرد و نقش مديريت پروژه مورد بررسي قرار مي گيرد و پس از آن استانداردهاي مطرح براي مديريت پروژه و حوزه هاي موضوعي آن شرح داده مي شوند.

    كليدواژه : مديريت پروژه ؛ پروژه ؛ كنترل پروژه ؛ برنامه ريزي پروژه

 

 

ابتداي صفحه
معرفي كتاب

مشخصات كتاب‌هاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.