راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نكته

نكته : «اصول مهندسي صنايع»

عنوان نكته

اصول مهندسي صنايع

فرستنده نكتهزمان‌زاده دربان، موسي
متن نكته

◊ اصل ارزش

نحوه عملكرد ما هميشه تحت تأثير زيربنايي‌ترين دانش‌ها و تجربيات ماست. پس در كسب مهارت‌هاي علمي و عملي همواره كوشا باشيم.

◊ اصل تغيير و بهبود

در حرفه مهندسي صنايع بدنبال آن هستيم كه استاد تغيير و نوآوري باشيم، نه قرباني آن.

◊ اصل خلاقيت

ذهن مهندس صنايع مي‌تواند به هر چيزي كه برايش قابل درك باشد و آن را باور داشته باشد، دست يابد.

هر پيشرفتي در كسب و كار با يك ايده آغاز مي‌شود و چون توانايي در خلق ايده‌هاي ناب نامحدود است، پس آينده كسب و كار نيز مي‌تواند همراه باپيشرفت‌هاي فراوان باشد.

◊ اصل رقابت

عبارت است از توانايي در كسب علم، بيشتر از ديگران؛ چرا كه بازار، تنها براي عملكردهاي برتر حاضر است بهاي بيشتري بپردازد.

◊ اصل برنامه‌ريزي

از امروز به فردا نرويم بلكه از فردا به امروز بياييم.

◊ اصل اولويت

در حوزه مهندسي صنايع كارهاي مهم فراوان هستند، بايد مهم‌ترين‌ها را جستجو كرد.

◊ اصل منابع اتلاف

در مهندسي صنايع به دنبال آن هستيم كه هر آنچه را كه ايجاد ارزش افزوده نمي‌كند، شناسايي و حذف كنيم. نقاط ضعف و تهديدهاي پيرامون ما ناشي از عدم توانايي ما در شناسايي و غلبه بر موارد غير ارزش‌زا است.

كليدواژه

ارزش ؛ دانش ؛ تغيير ؛ بهبود ؛ نوآوري ؛ خلاقيت ؛ رقابت ؛ برنامه‌ريزي ؛ اولويت‌بندي ؛ اتلاف منابع ؛ ارزش‌افزوده ؛‌ مودا

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. ارزش ها (Values)

    تعريف : چيزهايي كه براي افراد مهم است.

  •  2. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  3. خلاقيت (Creativity)

    تعريف : توانايي خلق يا اختراع چيزهاي جديد.

    شرح : خلاقيت يكي از بخش‌هاي مهم طراحي است.

  •  4. كارآفريني (Entrepreneurship)

    تعريف : به فرايندي گفته مي‌شود كه بتواند با استفاده از خلاقيت و نوآوري، چيز نويي را همراه با ارزش جديد با استفاده از زمان، منابع، ريسك و بكارگيري همراهان به وجود آورد.

  •  5. مديريت تغيير (Change Management)
  •  6. مديريت خلاقيت (Creativity Management)

    تعريف : فنون مديريت كه به دنبال برانگيختن و ارتقاء خلاقيت در سازمان هستند.

  •  7. مديريت دانش (Knowledge Management)

    تعريف : مجموعه فعاليت هاي يك سازمان براي استفاده از دانش جمعي خود از طريق فرايند خلق، به اشتراك گذاري و استخراج دانش با استفاده از فناوري براي دستيابي به اهداف سازمان.

  •  8. مديريت فرايندهاي كسب و كار (Business Process Management)

    تعريف : مديريت فرايندهاي كسب و كار رويكردي به اداره فرايندها در سراسر طول عمر آنهاست از زماني كه در شكل اوليه ايجاد مي‌شوند تا مراحل مختلف بهبود مستمر.

  •  9. مديريت نوآوري (Innovation Management)

    تعريف : فنون مديريتي كه به انگيزش رفتار نوآورانه و تبديل نوآوري‌ها به فايده عملي و واقعي در قالب محصولات و فرايندها مي‌پردازند.

  •  10. نوآوري (Innovation)

    تعريف : توسعه فناوري‌ها، محصولات، فرايندها و سيستم‌هاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار نكته

شما مي توانيد نكات مرتبط را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.