نكته : «اصول مهندسي صنايع»
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : نكته شماره سريال : 356662556 تعداد بازديد : 2190 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 18/07/1386 تاريخ انتشار : 01/08/1386 تاريخ ايجاد : 18/07/1386 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان نكته | اصول مهندسي صنايع |
|---|---|
| فرستنده نكته | زمانزاده دربان، موسي |
| متن نكته | ◊ اصل ارزش نحوه عملكرد ما هميشه تحت تأثير زيربناييترين دانشها و تجربيات ماست. پس در كسب مهارتهاي علمي و عملي همواره كوشا باشيم. ◊ اصل تغيير و بهبود در حرفه مهندسي صنايع بدنبال آن هستيم كه استاد تغيير و نوآوري باشيم، نه قرباني آن. ◊ اصل خلاقيت ذهن مهندس صنايع ميتواند به هر چيزي كه برايش قابل درك باشد و آن را باور داشته باشد، دست يابد. هر پيشرفتي در كسب و كار با يك ايده آغاز ميشود و چون توانايي در خلق ايدههاي ناب نامحدود است، پس آينده كسب و كار نيز ميتواند همراه باپيشرفتهاي فراوان باشد. ◊ اصل رقابت عبارت است از توانايي در كسب علم، بيشتر از ديگران؛ چرا كه بازار، تنها براي عملكردهاي برتر حاضر است بهاي بيشتري بپردازد. ◊ اصل برنامهريزي از امروز به فردا نرويم بلكه از فردا به امروز بياييم. ◊ اصل اولويت در حوزه مهندسي صنايع كارهاي مهم فراوان هستند، بايد مهمترينها را جستجو كرد. ◊ اصل منابع اتلاف در مهندسي صنايع به دنبال آن هستيم كه هر آنچه را كه ايجاد ارزش افزوده نميكند، شناسايي و حذف كنيم. نقاط ضعف و تهديدهاي پيرامون ما ناشي از عدم توانايي ما در شناسايي و غلبه بر موارد غير ارزشزا است. |
| كليدواژه | ارزش ؛ دانش ؛ تغيير ؛ بهبود ؛ نوآوري ؛ خلاقيت ؛ رقابت ؛ برنامهريزي ؛ اولويتبندي ؛ اتلاف منابع ؛ ارزشافزوده ؛ مودا |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. ارزش ها (Values)
تعريف : چيزهايي كه براي افراد مهم است.
- 2. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 3. خلاقيت (Creativity)
تعريف : توانايي خلق يا اختراع چيزهاي جديد.
شرح : خلاقيت يكي از بخشهاي مهم طراحي است.
- 4. كارآفريني (Entrepreneurship)
تعريف : به فرايندي گفته ميشود كه بتواند با استفاده از خلاقيت و نوآوري، چيز نويي را همراه با ارزش جديد با استفاده از زمان، منابع، ريسك و بكارگيري همراهان به وجود آورد.
- 5. مديريت تغيير (Change Management)
- 6. مديريت خلاقيت (Creativity Management)
تعريف : فنون مديريت كه به دنبال برانگيختن و ارتقاء خلاقيت در سازمان هستند.
- 7. مديريت دانش (Knowledge Management)
تعريف : مجموعه فعاليت هاي يك سازمان براي استفاده از دانش جمعي خود از طريق فرايند خلق، به اشتراك گذاري و استخراج دانش با استفاده از فناوري براي دستيابي به اهداف سازمان.
- 8. مديريت فرايندهاي كسب و كار (Business Process Management)
تعريف : مديريت فرايندهاي كسب و كار رويكردي به اداره فرايندها در سراسر طول عمر آنهاست از زماني كه در شكل اوليه ايجاد ميشوند تا مراحل مختلف بهبود مستمر.
- 9. مديريت نوآوري (Innovation Management)
تعريف : فنون مديريتي كه به انگيزش رفتار نوآورانه و تبديل نوآوريها به فايده عملي و واقعي در قالب محصولات و فرايندها ميپردازند.
- 10. نوآوري (Innovation)
تعريف : توسعه فناوريها، محصولات، فرايندها و سيستمهاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.
- 1. وبلاگ خبري گروه مهندسي صنايع1386 | http://www.ie-usb.blogfa.com
ارزيابي و نظردهي
انتشار نكتهشما مي توانيد نكات مرتبط را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد