راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «مديران جبهه ها»

عنوانمديران جبهه ها
نويسنده حكايتكشورشاهي، محمدكاظم
فرستنده حكايتكشورشاهي، محمدكاظم
كليدواژه‌هامديريت ؛ امر به معروف ؛ نهي از منكر ؛ آموزش غيرمستقيم ؛ فرهنگ سازماني
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

مديران جبهه ها

نويسنده حكايت : كشورشاهي، محمدكاظم
فرستنده حكايت : كشورشاهي، محمدكاظم
كليدواژه‌ها : مديريت ؛ امر به معروف ؛ نهي از منكر ؛ آموزش غيرمستقيم ؛ فرهنگ سازماني

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

شخصي به همراه چند تا از دوستانش بعلت تخصص و علمي كه داشتند براي عمليات به نقاط مختلف جبهه مي رفتند. فرمانده آنها شهيد جليل ساداتي بود. اين شخص هر چند علم بالايي داشت اما تنبل بود و در زماني كه تقسيم كار مي شد از زير تمام كارهاي خدماتي در مي رفت.

تا اينكه يكبار دوستانش او را وادار كرده و لباس ها را در تشتي مي ريزند. آنها آب و پودر هم داخل آن اضافه مي كنند و به او مي گويند تا وقتي برگشتيم بايد اينها را شسته باشي. وقتي دوستانش از آنجا خارج مي شوند او هم گوشه اي مي خوابد تا اينكه فرمانده ساداتي صدا مي زند كه تشت را كارش دارم برام بيارين. او توجهي نمي كند. فرمانده به داخل چادر مي آيد و حرفش را تكرار مي كند. او خودش را به خواب مي زند تا اينكه واقعا به خواب مي رود.

بعد از چند ساعت كه دوستانش مي آيند او را بيدار كرده و كلي از او تشكر مي كنند. او داستان را مي پرسد و آنها در جواب، از او بخاطر شستن لباس ها تشكر مي نمايند و حتي به خاطر مرتب كردن و جارو كردن چادر.

او تازه متوجه داستان مي شود و به سراغ فرمانده مي رود. تا چشمش به شهيد جليل ساداتي مي افتد فرمانده به او مي گويد حق نداري تا من زنده هستم و شهيد نشدم در مورد اين داستان با كسي حرفي بزني.

از آن تاريخ به بعد اين شخص نه تنها براي كارهاي خدماتي شانه خالي نمي كرد حتي استقبالم مي كرد.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

خيلي از فرماندهان براي اينكه زور و قدرت خود را نشان دهند صداي خود را بالاتر مي بردند و يا...

و يك نكته جالب ديگر اينكه جليل ساداتي در جواب تشكر اين شخص، به نحوي جواب مي دهد كه من براي تشكر تو اين كار را انجام ندادم.

براي شادي روحش صلوات و افسوس براي نبودن چنين مديراني بينمان.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    افسوس........

  •  2. 

    خيلي خوب بود.

    اميداوارم كه مديران ما از اين حكايت درس گرفته باشند

  •  3. 

    در مقابل پرسنل تنبل ، اگر وجدان و حيا داشته باشد ميشود اينگونه برخورد نمود. اما در مقابل پرسنل هميشه طلبكار با اينكار ، بقيه را تنبل بار مي آوريم.

    البته در صورتي كه جو جنگ، يعني مجاهدت در راه خدا ، در كار هم به وجود آيد، اين روش مديريت كاملا كاربردي ست.

  •  4. 

    كجايند مردان بي ادعا

  •  5. 

    واقعا واقعا و صد حيف به اين مردان خدائي.

  •  6. 

    او با اين توصيفات رهبري به تمام معني بوده چرا كه مدير بر عقل ها تاثير مي گزارد و رهبر بر قلبها.افسوس براي نبودن چنين رهبراني در بينمان

  •  7. 

    كار به عمل برآيد ، نه به حرف ! !

  •  8. 

    تشكر

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.