خبر و رويداد : «اولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها»
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : خبر و رويداد شماره سريال : 342555211 تعداد بازديد : 3366 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 22/02/1387 تاريخ انتشار : 08/11/1386 تاريخ ايجاد : 08/11/1386 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
 | |
| عنوان | اولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها |
|---|---|
| تاريخ خبر | 8/11/1386 |
| متن كامل خبر | اولين "كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها" با هدف بازآموزي مهارت ها و ارتقاء دانش مديران و كارشناسان شركت هاي كارفرما، پيمانكار، مجري، مشاور, مديريت طرح، سازنده و تامين كنندگان تجهيزات توسط مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف در تيرماه سال 87 برگزار مي شود. |
| شرح | اهداف : ترويج مباحث مديريت استراتژيك پروژه و معرفي آخرين دستاوردها و رويكردهاي نوين مديريت انتقال تجارب و يافتههاي مديران و صاحبنظران عرصه مديريت استراتژيك پروژه بازآموزي مهارتها و ارتقاء دانش مديران و كارشناسان سازمانها، شركتهاي كارفرما، پيمانكار، مجري، مشاور، مديريت طرح، تامينكننده، سازنده و طراح تجهيزات تغيير نگرش موجود به نظام اجرايي پروژهها از رويكرد عملياتي به استراتژيك محورهاي كنفرانس: - انتخاب راهبردي پروژه (Project Strategic Selection) - تامين مالي پروژه (Project Finance) - استراتژي و پروژه ها (Strategy & Projects) - اجراي پروژه و راهبردهاي پيمان سپاري (Project Delivery Systems & Contracting Strategies) - توسعه منابع انساني و ارتباطات (Development of Communication & Human Resources) - محيط قانوني و حقوقي پروژه ها (Projects Legal Environment & Laws) زمان بندي ارسال مقاله: ارسال خلاصه مقاله 15 بهمن ماه 86 February 4 , 2008 ارسال اصل مقاله 15 ارديبهشت 87 May 4, 2008 داوري و اعلام نتايج مقالات 10خرداد 87 May 31, 2008 جهت كسب اطلاعات بيشتر از سايت كنفرانس ديدن فرمائيد. پست الكترونيكي: spm@iciiran.com آدرس: تهران- خ فرصت شيرازي- حدفاصل خ جمالزاده شمالي و والعصر- نبش كوچه صالحي- پ 13- واحد 8 - تلفن:66594388 (خط ويژه) |
| كليدواژهها | مديريت استراتژيك ؛ مديريت پروژه ها |
| لينك | http://www.iciiran.com |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 2. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 3. پيمانكاري مديريت (Management Contracting)
تعريف : روشي براي انجام پروژه هاست كه به موجب آن در مرحله پيش از شروع پروژه يك پيمانكار براي مديريت و اجراي پروژه منصوب شده و بر مبناي نرخي مشخص به او پرداخت ميشود. اين نرخ شامل درصدي از سود و هزينههاي بالا....
شرح : پيمانكار مديريت شخصيتي است حقوقي كه به نمايندگي از طرف مجري طرح مسووليت مديريت، كنترل و هماهنگي پروژه ها و مراحل اجرايي را به عهده دارد. مديريت طرح وظايف خود را در چارچوب روشها، ضوابط و دستورالعملهايي....
- 4. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 5. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 6. مديريت پروژه (Project Management)
تعريف : شيوههاي مديريت معطوف به مديريت پروژهها شامل برنامهريزي، پيادهسازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاهمدت.
- 1. آشنايي با مديريت طرح (MC) در انجام پروژههاي عمراني حسن نژاد، اميد (عضو هيات مديره گروه مشاورين پارس) |1386 [تمام متن]
چكيده : در اين مقاله روش مديريت طرح (MC) شرح داده مي شود و مزايا و معايب آن شمرده ميشود و در ادامه شرح وظايف و خدمات مديريت طرح نوضيح داده ميشود و در پايان پروژههاي مختلف بر اساس چگونگي مديريت طرح دستهبندي ميشوند.
كليدواژه : مديريت طرح ؛ پيمانكاري مديريت ؛ مديريت پيمان ؛ MC ؛ Management Contracting
- 2. خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) ميپردازد. برنامه ريزي تعريف ميشود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن ميگردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص ميشود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف ميشود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
- 3. مديريت استراتژيك صداقتگويان، حامد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمانها مورد بررسي قرار ميدهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و ....
كليدواژه : مديريت استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامهريزي استراتژيك
- 1. راهنماي دانش مديريت پروژه (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)مؤسسه مديريت پروژه (Project Management Institute) ، 2004
- 2. راهنماي گستره دانش مديريت پروژه PMBOK 2004 PMI ، 1385
- 3. هندبوك مديريت پروژه (The project manager's emergency kit)كلايم، رالف. ال. ، 1384
- 1. اولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك
- 2. سومين كنفرانس بين المللي مديريت پروژهتاريخ خبر4/5/1385
- 1. برنامه ريزي كاربردي پروژهمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه دوره، مي توانيد به سايت انستيتو مديريت اوك (AIM) به آدرس: http://aim.avec.ir مراجعه نماييد.
- 2. دوره آموزشي (سمينار يا كارگاه) برنامه ريزي استراتژيكزمانبندي بر اساس نوع دوره و توافق شركت بهار و سفارش دهنده تنظيم ميشود.
- 3. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
- 1.
I think you should share information withe any one
ارزيابي و نظردهي
انتشار خبر و اطلاعات رويدادبا ارسال خبر يا اطلاعات رويداد (سمينار، كنفرانس، همايش و ... ) موجب افزايش موجودي خود شويد