راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
خبر و رويداد

خبر و رويداد : «اولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها»

عنواناولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها
تاريخ خبر8/11/1386
متن كامل خبر

اولين "كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها" با هدف بازآموزي مهارت ها و ارتقاء دانش مديران و كارشناسان شركت هاي كارفرما، پيمانكار، مجري، مشاور, مديريت طرح، سازنده و تامين كنندگان تجهيزات توسط مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف در تيرماه سال 87 برگزار مي شود.

شرح

اهداف :

ترويج مباحث مديريت استراتژيك پروژه و معرفي آخرين دستاوردها و رويكردهاي نوين مديريت

انتقال تجارب و يافته‌هاي مديران و صاحب‌نظران عرصه مديريت استراتژيك پروژه

بازآموزي مهارت‌ها و ارتقاء دانش مديران و كارشناسان سازمان‌ها، شركت‌هاي كارفرما، پيمانكار، مجري، مشاور، مديريت طرح، تامين‌كننده، سازنده و طراح تجهيزات

تغيير نگرش موجود به نظام اجرايي پروژه‌ها از رويكرد عملياتي به استراتژيك

محورهاي كنفرانس:

- انتخاب راهبردي پروژه (Project Strategic Selection)

- تامين مالي پروژه (Project Finance)

- استراتژي و پروژه ها (Strategy & Projects)

- اجراي پروژه و راهبردهاي پيمان سپاري (Project Delivery Systems & Contracting Strategies)

- توسعه منابع انساني و ارتباطات (Development of Communication & Human Resources)

- محيط قانوني و حقوقي پروژه ها (Projects Legal Environment & Laws)

زمان بندي ارسال مقاله:

ارسال خلاصه مقاله 15 بهمن ماه 86 February 4 , 2008

ارسال اصل مقاله 15 ارديبهشت 87 May 4, 2008

داوري و اعلام نتايج مقالات 10خرداد 87 May 31, 2008

جهت كسب اطلاعات بيشتر از سايت كنفرانس ديدن فرمائيد.

پست الكترونيكي: spm@iciiran.com

آدرس: تهران- خ فرصت شيرازي- حدفاصل خ جمالزاده شمالي و والعصر- نبش كوچه صالحي- پ 13- واحد 8 - تلفن:66594388 (خط ويژه)

كليدواژه‌هامديريت استراتژيك ؛ مديريت پروژه ها
لينكhttp://www.iciiran.com
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  2. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  3. پيمانكاري مديريت (Management Contracting)

    تعريف : روشي براي انجام پروژه هاست كه به موجب آن در مرحله پيش از شروع پروژه يك پيمانكار براي مديريت و اجراي پروژه منصوب شده و بر مبناي نرخي مشخص به او پرداخت مي‌شود. اين نرخ شامل درصدي از سود و هزينه‌هاي بالا....

    شرح : پيمانكار مديريت شخصيتي است حقوقي كه به نمايندگي از طرف مجري طرح مسووليت مديريت، كنترل و هماهنگي پروژه ها و مراحل اجرايي را به عهده دارد. مديريت طرح وظايف خود را در چارچوب روشها، ضوابط و دستورالعملهايي....

  •  4. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  5. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
  •  6. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  1. آشنايي با مديريت طرح (MC) در انجام پروژه‌هاي عمراني حسن نژاد، اميد (عضو هيات مديره گروه مشاورين پارس) |1386 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله روش مديريت طرح (MC) شرح داده مي شود و مزايا و معايب آن شمرده مي‌شود و در ادامه شرح وظايف و خدمات مديريت طرح نوضيح داده مي‌شود و در پايان پروژه‌هاي مختلف بر اساس چگونگي مديريت طرح دسته‌بندي مي‌شوند.

    كليدواژه : مديريت طرح ؛ پيمانكاري مديريت ؛ مديريت پيمان ؛ MC ؛ Management Contracting

  •  2. خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) مي‌پردازد. برنامه ريزي تعريف مي‌شود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن مي‌گردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص مي‌شود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف مي‌شود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....

    كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون

  •  3. مديريت استراتژيك صداقت‌گويان، حامد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و ....

    كليدواژه : مديريت استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه‌ريزي استراتژيك

  •  1. برنامه ريزي كاربردي پروژهمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه دوره، مي توانيد به سايت انستيتو مديريت اوك (AIM) به آدرس: http://aim.avec.ir مراجعه نماييد.
  •  2. دوره آموزشي (سمينار يا كارگاه) برنامه ريزي استراتژيكزمانبندي بر اساس نوع دوره و توافق شركت بهار و سفارش دهنده تنظيم مي‌شود.
  •  3. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
  •  1. 

    I think you should share information withe any one

 

 

ابتداي صفحه
انتشار خبر و اطلاعات رويداد

با ارسال خبر يا اطلاعات رويداد (سمينار، كنفرانس، همايش و ... ) موجب افزايش موجودي خود شويد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.