شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويه‌ناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيص‌هايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستم‌هاي پاداش و تشويق و تنبيه بي‌ارتبا....

شرح : به جبران زحمتي كه فرد در سازمان متحمل مي‌شود، در ازاي وقت و نيرويي كه او در سازمان و به خاطر نيل به اهداف سازمان صرف مي‌كند، و به تلافي خلاقيت و ابتكارات وي براي يافتن و به كارگيري رويه‌ها و روشهاي كا....

چكيده : آسيب شناسي (Patholiogy) مطالعه مباني كاركردهاي نابسامان است. بيشتر مردم بر اين عقيده اند كه پديده هايي چون جنايت، تخلف، الكليسم، اعتياد به موادمخدر، فقر و حاشيه نشيني و سوءسكونت هاي حاد و جنبه هاي آسيب شناختي در زندگي امروزي هستند. در چارچوب نظريه تضاد، بروز پديده هاي تعارض آميز و تضادهاي دروني جامع....

كليدواژه : آسيب شناسي ؛ رفتار سازماني ؛ مازلو ؛ انگيزش ؛ سلسله مراتب نيازها ؛ Patholiogy ؛ Needs

چكيده : انگيزش از موضوعات و مفاهيم اساسي در مديريت سرمايه اي انساني بوده و آثار و نوشته هاي بسياري در خصوص انگيزش از سوي دانشمندان مختلف مطرح شده كه در آنها هم از نظر تئوريك و هم از نظر تجربي، فنون انگيزشي مورد استفاده توسط مديران براي بهبود عملكرد افراد مورد بحث و بررسي گرفته است. نظريه پردازان كليد موفقي....

كليدواژه : انگيزش ؛ نياز ؛ رضايت شغلي ؛ كارايي ؛ تفاوت هاي فردي

چكيده : در اين مقاله عوامل و رفتارهايي كه باعث بي انگيزه شدن كاركنان مي گردد مورد بررسي قرار مي گيرند.

كليدواژه : انگيزش كاركنان ؛ انگيزه

چكيده : بررسي بعضي از علل بي تفاوتي (indifference) و چرايي آنها در سازمانهاي ايراني و روشهاي پيش گيري قبل از شروع بكار هر مجموعه اقتصادي، اداري و خدماتي و كنترل آن در سازمانهاي موجود و بطور كلي پژوهش در يكي از مهمترين عوامل عدم پيش رفت سازمان، هدف اين مقاله مي باشد.

كليدواژه : بي تفاوتي ؛ شايسته سالاري ؛ ارزيابي عملكرد كاركنان ؛ انگيزش كاركنان ؛ سازمانهاي يادگيرنده ؛ مشاركت و همدلي كاركنان

چكيده : در اين مقاله وجدان كاري مورد بررسي قرار مي گيرد. وجدان كاري تعريف مي شود و با مفاهيم انضباط، روحيه، كارايي، انگيزش و تعهد مقايسه مي شود و سپس عوامل مؤثر بر وجدان كاري شرح داده مي شود.

كليدواژه : وجدان ؛ انگيزه ؛ فرهنگ كار ؛ علاقه به كار ؛ عشق به كار

هميشه براي انجام كارها راهي وجود دارد و در مقابل مشكلات از ابتدا نبايد جبهه گرفت. بعضي از مشكلات را ميتوان بدون درد سر و به راحتي حل كرد.

سياست خوبي و عبرت آموز

بهترين راه براي اخراج خود خواسته بعضي از مديران نالايق سازمانها همين روش است .

هميشه بهترين راهكار ارزانترين نيست مي توان با سرمايه گذاري مناسب در حال از هزينه هاي كمتر در آينده منتفع شد

مديريت تشويق در سازمان

بنظر من پيامي كه اين حكايت داشت بيشتر جنبه انتظار در برابر عمل انجام شده بود

در بسياري از مواقع با بالا بردن توقع كاگران ساده باعث اختلال در نظم كار ميشويم. مثلا مشاركت دادن كاركنان.در حالي كه براي مشاركت دادن كاركنان ابتدا بايد به ميزان انگيزه آنها توجه كرد.اگر انگيزه آنرا نداشته باشند نتيجه معكوس خواهد داد. اين تز من است رضازاده

با سلام

به نظر من هر گاه مي خواهي كسي را در مجموعه كاري كه توانائي انجام اور كاري را ندارد از دور كار حذف كنيد و قدرت يا شرايط برخورد مستقيم را نداريد از اين روش مي توان استفاده كرد

تا قبل از مسئله پول تفريح مي كردند اما بمحض به ميان آمدن مسئله حقوق تبديل به كار شد و در عوض كم كردن حقوق ديگر ميل و انگيزه براي آنها نماند تا همان كار را دوباره انجام دهند پس نتيجه ميگيريم كه براي حذف چنين ذهنيتي راجع به كار بايد آنرا تغيير داده و خود كار را تفريح در نظر بگيريم.

راه حل هاي مختلفي در برخورد با مشكلات وجود داره كه حتي شايد براحتي از خيلياش ميگذريم

گاهي لازم است روش برخورد با مسائل و مشكلات را عوض كنيم تا بتوانيم به نتيجه مطلوب برسيم. هميشه ساده ترين راه بهترين راه نيست.

افراد و سازمان هاي مختلف طرز تفكر و اهداف متفاوتي دارند و سازماني موفق خواهد بود كه بتواند روش مناسب برخورد با آنها را پيدا كند.

بهترين راه براي متقاعد كردن كاركنان جهت انجام كاري اين است كه اونها با ميل خودشون كارها رو انجام بدن. اون پيرمرد دانا ارزش ها را در بين پسر بچه هاي دبيرستاني تغيير داد. با تغيير ارزشها (از تفريح به پول) و مديريت آن توانست هدايت بچه ها را بدست گيرد. اي پيرمرد ناقلا!

ما معمولا عادت داريم همه كارها را به پيچيده ترين شكل ارائه دهيم.و راههاي آسان بي كيفيت به نظرمي رسد. خيلي جالب بود متشكرم.

iهميشه واقعيت اوني نيست كه به نظر مياد پس همه چيز رو سخت نگيريم

جالب بود

از اين حكايته شايد زياد ياد بگيرم

با سلام من حسابدار يك شركت هستم

هيچ كارمندي نبايد احساس كند كه كاري را كه انجام مي دهد بي ارزش است يا از او بيگاري مي كشند چون اين باعث دلسردي او مي شود.كارمندان بايد به اين باور برسند كه كار آنها ارزش حقوقي را دارد كه مي گيرند.

كل مطلب در مديريت رفتار سازماني بيان مي شود. انگيزه هاي هدف دار به رفتار منجر مي گردد. پيرمرد ابتدا انگيزه درآمد را در آنها بوجود آورد. سپس با هوشمندي هدف را براي انها متصور شد و در نهايت با تعديل و مسير دهي به هدف آنها باعث تغير رفتار آنها شد.