راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «نهي از منكر به روش غيرمستقيم»

عنواننهي از منكر به روش غيرمستقيم
كليدواژه‌هاكنترل غيرمستقيم ؛ پاداش نابجا ؛ مديريت غير مستقيم ؛ افزايش يا بالابردن سطح انتظار ؛ تغيير اهداف ؛ منحرف كردن اهداف ؛ انگيزش معكوس
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

نهي از منكر به روش غيرمستقيم

كليدواژه‌ها : كنترل غيرمستقيم ؛ پاداش نابجا ؛ مديريت غير مستقيم ؛ افزايش يا بالابردن سطح انتظار ؛ تغيير اهداف ؛ منحرف كردن اهداف ؛ انگيزش معكوس

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

يك پيرمرد بازنشسته، خانه جديدي در نزديكي يك دبيرستان خريد. يكي دو هفته اول همه چيز به خوبي و در آرامش پيش مي رفت تا اين كه مدرسه ها باز شد. در اولين روز مدرسه، پس از تعطيلي كلاس‌ها سه تا پسر بچه در خيابان راه افتادند و در حالي كه بلند، بلند با هم حرف مي زدند، هر چيزي را كه در خيابان افتاده بود شوت مي‌كردند و سر و صداي عجيبي راه انداختند. اين كار هر روز تكرار مي شد و آسايش پيرمرد كاملاً مختل شده بود. اين بود كه تصميم گرفت كاري بكند.

روز بعد كه مدرسه تعطيل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت: «بچه ها شما خيلي بامزه هستيد و من از اين كه مي‌بينم شما اينقدر نشاط جواني داريد خيلي خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همين كار را مي‌كردم. حالا مي خواهم لطفي در حق من بكنيد. من روزي 1000 تومن به هر كدام از شما مي دهم كه بياييد اينجا، و همين كارها را بكنيد.»

بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پيرمرد دوباره به سراغشان آمد و گفت: « ببينيد بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگي من اشتباه شده و من نمي‌تونم روزي 100 تومن بيشتر بهتون بدم. از نظر شما اشكالي نداره؟»

بچه ها گفتند: « 100 تومن؟ اگه فكر مي‌كني ما به خاطر روزي فقط 100 تومن حاضريم اينهمه بطري نوشابه و چيزهاي ديگه رو شوت كنيم، كور خوندي. ما نيستيم.»

و از آن پس پيرمرد با آرامش در خانه جديدش به زندگي ادامه داد.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

شما چه تفسير مديريتي يا سازماني از اين حكايت داريد؟

نظر خود را از طريق فرم ارزيابي (موجود در زير اين مطلب) ارسال فرماييد تا پس از تأييد نمايش داده شود.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان

    شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويه‌ناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيص‌هايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستم‌هاي پاداش و تشويق و تنبيه بي‌ارتبا....

  •  2. پاداش كاركنان

    شرح : به جبران زحمتي كه فرد در سازمان متحمل مي‌شود، در ازاي وقت و نيرويي كه او در سازمان و به خاطر نيل به اهداف سازمان صرف مي‌كند، و به تلافي خلاقيت و ابتكارات وي براي يافتن و به كارگيري رويه‌ها و روشهاي كا....

  •  1. آسيب شناسي رفتار سازماني زماني، فريبا |1385 [تمام متن]

    چكيده : آسيب شناسي (Patholiogy) مطالعه مباني كاركردهاي نابسامان است. بيشتر مردم بر اين عقيده اند كه پديده هايي چون جنايت، تخلف، الكليسم، اعتياد به موادمخدر، فقر و حاشيه نشيني و سوءسكونت هاي حاد و جنبه هاي آسيب شناختي در زندگي امروزي هستند. در چارچوب نظريه تضاد، بروز پديده هاي تعارض آميز و تضادهاي دروني جامع....

    كليدواژه : آسيب شناسي ؛ رفتار سازماني ؛ مازلو ؛ انگيزش ؛ سلسله مراتب نيازها ؛ Patholiogy ؛ Needs

  •  2. بررسي نظريه هاي انگيزش نجفي، زهرا |1387 [تمام متن]

    چكيده : انگيزش از موضوعات و مفاهيم اساسي در مديريت سرمايه اي انساني بوده و آثار و نوشته هاي بسياري در خصوص انگيزش از سوي دانشمندان مختلف مطرح شده كه در آنها هم از نظر تئوريك و هم از نظر تجربي، فنون انگيزشي مورد استفاده توسط مديران براي بهبود عملكرد افراد مورد بحث و بررسي گرفته است. نظريه پردازان كليد موفقي....

    كليدواژه : انگيزش ؛ نياز ؛ رضايت شغلي ؛ كارايي ؛ تفاوت هاي فردي

  •  3. چگونه بي انگيزه بودن كاركنان را متوقف كنيم؟ |1384 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله عوامل و رفتارهايي كه باعث بي انگيزه شدن كاركنان مي گردد مورد بررسي قرار مي گيرند.

    كليدواژه : انگيزش كاركنان ؛ انگيزه

  •  4. علل بروز بي تفاوتي در كاركنان و روشهاي مقابله رائيجي، قدر علي [تمام متن]

    چكيده : بررسي بعضي از علل بي تفاوتي (indifference) و چرايي آنها در سازمانهاي ايراني و روشهاي پيش گيري قبل از شروع بكار هر مجموعه اقتصادي، اداري و خدماتي و كنترل آن در سازمانهاي موجود و بطور كلي پژوهش در يكي از مهمترين عوامل عدم پيش رفت سازمان، هدف اين مقاله مي باشد.

    كليدواژه : بي تفاوتي ؛ شايسته سالاري ؛ ارزيابي عملكرد كاركنان ؛ انگيزش كاركنان ؛ سازمانهاي يادگيرنده ؛ مشاركت و همدلي كاركنان

  •  5. مقدمه اي بر عوامل مؤثر در تقويت تعهد و وجدان كاري قربانيان، محمدرضا |1384 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله وجدان كاري مورد بررسي قرار مي گيرد. وجدان كاري تعريف مي شود و با مفاهيم انضباط، روحيه، كارايي، انگيزش و تعهد مقايسه مي شود و سپس عوامل مؤثر بر وجدان كاري شرح داده مي شود.

    كليدواژه : وجدان ؛ انگيزه ؛ فرهنگ كار ؛ علاقه به كار ؛ عشق به كار

  •  1. 

    هميشه براي انجام كارها راهي وجود دارد و در مقابل مشكلات از ابتدا نبايد جبهه گرفت. بعضي از مشكلات را ميتوان بدون درد سر و به راحتي حل كرد.

  •  2. 

    سياست خوبي و عبرت آموز

  •  3. 

    بهترين راه براي اخراج خود خواسته بعضي از مديران نالايق سازمانها همين روش است .

  •  4. 

    هميشه بهترين راهكار ارزانترين نيست مي توان با سرمايه گذاري مناسب در حال از هزينه هاي كمتر در آينده منتفع شد

  •  5. 

    مديريت تشويق در سازمان

  •  6. 

    بنظر من پيامي كه اين حكايت داشت بيشتر جنبه انتظار در برابر عمل انجام شده بود

  •  7. 

    در بسياري از مواقع با بالا بردن توقع كاگران ساده باعث اختلال در نظم كار ميشويم. مثلا مشاركت دادن كاركنان.در حالي كه براي مشاركت دادن كاركنان ابتدا بايد به ميزان انگيزه آنها توجه كرد.اگر انگيزه آنرا نداشته باشند نتيجه معكوس خواهد داد. اين تز من است رضازاده

  •  8. 

    با سلام

    به نظر من هر گاه مي خواهي كسي را در مجموعه كاري كه توانائي انجام اور كاري را ندارد از دور كار حذف كنيد و قدرت يا شرايط برخورد مستقيم را نداريد از اين روش مي توان استفاده كرد

  •  9. 

    تا قبل از مسئله پول تفريح مي كردند اما بمحض به ميان آمدن مسئله حقوق تبديل به كار شد و در عوض كم كردن حقوق ديگر ميل و انگيزه براي آنها نماند تا همان كار را دوباره انجام دهند پس نتيجه ميگيريم كه براي حذف چنين ذهنيتي راجع به كار بايد آنرا تغيير داده و خود كار را تفريح در نظر بگيريم.

  •  10. 

    راه حل هاي مختلفي در برخورد با مشكلات وجود داره كه حتي شايد براحتي از خيلياش ميگذريم

  •  11. 

    گاهي لازم است روش برخورد با مسائل و مشكلات را عوض كنيم تا بتوانيم به نتيجه مطلوب برسيم. هميشه ساده ترين راه بهترين راه نيست.

    افراد و سازمان هاي مختلف طرز تفكر و اهداف متفاوتي دارند و سازماني موفق خواهد بود كه بتواند روش مناسب برخورد با آنها را پيدا كند.

  •  12. 

    بهترين راه براي متقاعد كردن كاركنان جهت انجام كاري اين است كه اونها با ميل خودشون كارها رو انجام بدن. اون پيرمرد دانا ارزش ها را در بين پسر بچه هاي دبيرستاني تغيير داد. با تغيير ارزشها (از تفريح به پول) و مديريت آن توانست هدايت بچه ها را بدست گيرد. اي پيرمرد ناقلا!

  •  13. 

    ما معمولا عادت داريم همه كارها را به پيچيده ترين شكل ارائه دهيم.و راههاي آسان بي كيفيت به نظرمي رسد. خيلي جالب بود متشكرم.

  •  14. 

    iهميشه واقعيت اوني نيست كه به نظر مياد پس همه چيز رو سخت نگيريم

  •  15. 

    جالب بود

  •  16. 

    از اين حكايته شايد زياد ياد بگيرم

  •  17. 

    با سلام من حسابدار يك شركت هستم

    هيچ كارمندي نبايد احساس كند كه كاري را كه انجام مي دهد بي ارزش است يا از او بيگاري مي كشند چون اين باعث دلسردي او مي شود.كارمندان بايد به اين باور برسند كه كار آنها ارزش حقوقي را دارد كه مي گيرند.

  •  18. 

    كل مطلب در مديريت رفتار سازماني بيان مي شود. انگيزه هاي هدف دار به رفتار منجر مي گردد. پيرمرد ابتدا انگيزه درآمد را در آنها بوجود آورد. سپس با هوشمندي هدف را براي انها متصور شد و در نهايت با تعديل و مسير دهي به هدف آنها باعث تغير رفتار آنها شد.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.