راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
پاسخ مسابقه

پاسخ مسابقه : «1»

شماره مسابقه1
پاسخ

عنوان : ديوان سالاري ماشيني

افرادي كه با تعجب نگاه مي كردند به نظر من جزءكاركنان ستاد تخصصي بودند وانتظار داشتند طبق پيش بيني هايي كه كرده اند همه كارها درست و دقيق انجام گيرد .و حال كه چنين نشده به دنبال پدا كردن دليل آن هستند نقشه هايي كه در دستشان است نشان دهنده ديد محدود اين افراد است كه به دنبال دلايل در شيوه انجام كار مباشد در حالي كه عوامل متعددي مي تواند باعث ايجاد اين مشكل شود حال اگر مشكل باشد ؟شايد اصلا اين تفاوتي كه اينجاايجاد شده مشكل نيست بلكه نشانه اي است براي مديران كه كمي وسيعتر بيانديشند كه اين (درخت) خصوصياتش با ساير درختها فرق مي كند (درميزان خلاقيت و اينكه مي خواهد متفاوت باشد) يا آن قسمت از زمين مستعد براي يك كار ديگري است .هميشه تخلف از استانداردها بد نيست اينها چراغهاي هشدار باش براي سازمان هستند تا سيستمي بيانديشند و از حالت ركود بيرون بيانند و هميشه در انتظار تغييرات باشند و ازاين تغييرات ايجاد شده در جهت توسعه انديشه وتوسعه سازمان خود برايند.

نام و نام خانوادگی شرکت کننده فيروزه قنبري
مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

 

 

مطالب مرتبط

 

 

شركت در مسابقه

در مسابقه هاي سايت راهكار مديريت شركت كنيد و از جوايز آن بهره مند شويد.

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.