راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا

نبايد فراموش كرد كه... :: جمله برگزيده در راهكار مديريتhttp://www.mgtsolution.com/olib/292355449.aspx

نبايد نباید فراموش كرد کرد كه که جمله برگزيده برگزیده در راهكار راهکار مديريت مدیریت جملات كلمات کلمات قصار و مرتبط با مهندسي مهندسی صنايع صنایع quots quot

راهكار مديريت مهندسي صنايع نقشه سايت
جمله برگزيده

جمله برگزيده : «نبايد فراموش كرد كه...»


کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.

کاریکاتورهای مدیریتی

حکایت های مدیریتی

جملات برگزیده مدیریتی

لطیفه های مدیریتی

در مسابقات سایت راهکار مدیریت شرکت کنید

عنواننبايد فراموش كرد كه...
گويندهامام صادق (ع)
فرستندههمت پور، مهران
متن فارسي

خردمند سه چيز را نبايد فراموش كند:

1- اين دنيا فنا پذير يا پايان پذير است.

2- دگرگوني و تغيير همواره در حال وقوع است.

3- آفات و بلايا را گريزي نيست.

شرح

قابل توجه مديران

منبعتحف العقول
كليدواژه‌هاخردمند ؛ دگرگوني ؛ تغيير ؛ پيش بيني بلايا ؛ در نظر داشتن تغيير و تحول
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.


 

مطالب مرتبط

  •  1. تهديد ها (Threats)

    تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).

  •  2. فرصت ها (Opportunities)

    تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).

  •  3. مديريت تغيير (Change Management)
  •  1. تغيير مديريت و ايجاد تنش در سازمان محمدي، مسعود [تمام متن]

    كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير

  •  2. چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟ گاتو، ركس پي [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به موضوع رهبري و مديريت تغيير مي‌پردازد و روش‌ها و استراتژي‌هاي برخورد با تغيير را شرح مي‌دهد. رهبري تغيير، استراتژي‌هاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقش‌هاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير ....

    كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير؛ رهبري تغيير؛ مقاومت در برابر تغيير

  •  3. خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) مي‌پردازد. برنامه ريزي تعريف مي‌شود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن مي‌گردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص مي‌شود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف مي‌شود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....

    كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون

 

ارزيابي و نظردهي

ابتداي صفحه
انتشار جمله برگزيده

جملات برگزيده مرتبط با مطالب سايت را ارسال كنيد و به موجودي خود بيافزاييد

راهكار مديريت 86-1383
محصول « شركت توسعه خدمات مديريت بهار »
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.