راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «چند ساعت ديگر به ده بعدي خواهيد رسيد؟»

عنوانچند ساعت ديگر به ده بعدي خواهيد رسيد؟
فرستنده حكايتراهكار مديريت
كليدواژه‌هاارزيابي سازماني ؛ پايش محيط ؛ نقاط قوت ؛ نقاط ضعف ؛ ارزيابي عملكرد سازماني
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

چند ساعت ديگر به ده بعدي خواهيد رسيد؟

فرستنده حكايت : راهكار مديريت
كليدواژه‌ها : ارزيابي سازماني ؛ پايش محيط ؛ نقاط قوت ؛ نقاط ضعف ؛ ارزيابي عملكرد سازماني

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

روزي لقمان در كنار چشمه‌اي نشسته بود. مردي كه از آنجا مي‌گذشت. از لقمان پرسيد: «چند ساعت ديگر به ده بعدي خواهم رسيد؟»

لقمان گفت: «راه برو.»

آن مرد پنداشت كه لقمان نشنيده است. دوباره سوال كرد: «مگر نشنيدي؟ پرسيدم چند ساعت ديگر به ده بعدي خواهم رسيد؟»

لقمان گفت: «راه برو.»

آن مرد پنداشت كه لقمان ديوانه است و رفتن را پيشه كرد. زماني كه چند قدمي راه رفته بود، لقمان به بانگ بلند گفت: «اي مرد، يك ساعت ديگر بدان ده خواهي رسيد.»

مرد گفت: «چرا اول نگفتي؟»

لقمان گفت: «چون راه رفتن تو را نديده بودم، نمي‌دانستم تند مي‌روي يا كند. حال كه ديدم دانستم كه تو يك ساعت ديگر به ده بعدي خواهي رسيد.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    حكايت حاضر ارائه نظر را بدون ارزيابي اوليه و مطالعه رد مي كند و تاكيد دارد براي تصميم گيري بايد داده هاي اوليه در اختيار داشته باشيم

  •  2. 

    مدير يك سازمان بايد براي برنامه ريزي جهت رسيدن به هدف سازمان بايد امكانات واستعدادها ومنابع موجود خود را درنظر بگيرد

  •  3. 

    نميدونستم در زمان نزد لقمان هم مقياس زمان ساعت بوده!

  •  4. 

    با سلام

    برداشت بنده از اين مطلب اينست كه هركسي مي تواند براي رسيدن به هدف با برنامه ريزي سريع يا دير برسد.

  •  5. 

    با سلام .منظور اين است با دليل سخن بگوييم .باتوجه به ديدن شرايط و موقعيتها اظهار نظر كنيم حتي دو خصوص موضوعي كه كاملا نسبت به ان اشراف داريم

  •  6. 

    براي رسيدن به هدف نقش منابع از اهميت خاصي برخوردار است

  •  7. 

    با سلام برداشت من اين است كه پاسخ درست به هر سوالي نياز به مطالعه و بررسي دارد.

  •  8. 

    ممنونم اما اگه ميشه نتيجه گيري از خودتون را هم بگين سپاس

  •  9. 

    تئوري *تجربه گرايي* در فرايندهاي توسعه و مديريت.

    پايه ي تفكرات چابك و ناب در زمينه ي مديريت فرايندها و توسعه محصول.

    Empiricism

  •  10. 

    با سلام. به نظر مي رسه اين داستان وظيفه مشاوران را يادآوري مي كنه كه هر چند به دانسته هاي خود مطمئن باشند اما لازم است قبل از هر پيشنهادي وضعيت شركتي يا شخصي كه مي خواهد مشاوره بگيرد را بررسي كند.

  •  11. 

    قبل از ارايه راهكار و برنامه ريزي بايد شناخت دقيقي از سازمان داشت

  •  12. 

    اين حكايت موضوع عملكرد زماني اشا ره داره و شامل سرعت اجراي فعاليت هاي پروژه توسط هر عضو تيم و در نهايت بادرنظر گرفتن تعامل اعضا ، به برايندولي سرعت كل اعضاي تيم مربوط مي شه. ولي اين حكايت براي موضوع برنامه ها و پروژه ها كافي نيست. براي زمان تحقق اهداف پروژه عوامل ديگه اي هم مطرح هستند كه عملكرد عالي تيم هم تاثيري در پيشرفت سريع پروژه ندارند و شاهد كندي پروژه و حتي ايجاد وقفه در آن مي شويم

  •  13. 

    با سلام ، برداشت من هم اين است كه پاسخ درست به هر سوالي ، نياز به مطالعه و بررسي دارد.

  •  14. 

    سلام .اشاره به توانمندي ها و اراده ي فرد دارد .

  •  15. 

    سلام برداشت من اين است كه زود قضاوت كردن خوب نيست آن رهگذر در مورد لقمان زود قضاوت كرد

  •  16. 

    پيش بيني ها بايد بر واقعيت موجود مبتني باشد.

  •  17. 

    قبل از هر اقدامي براي نظر پيشنهاد مشاوره اول تمام جوانب رو دقيق بررسي كنيم اينكار ميزان و طول مدت مابراي رسيدن ب هدف را مشمص ميكند

  •  18. 

    هر كسي با توجه به ميزان تلاشش در تايمي مشخص به اهدافش ميرسه. و هميشه بايد از يك با تجربه بپرسه كه ايا با اين ميزان تلاش ميتوانم به اهدافم برسم و چه اقدامي باعث سريعتر رسيدن من به اهدافم خواهد شد. (اين از ديد مردي كه راه ميرفت) و اينكه شايد هدف ما يكي باشد ولي براساس شرايط و موجوديت فرق ميكند. ( از ديد لقمان)

  •  19. 

    مفهوم داستان اين است تا در مورد چيزي به يقين نرسيده اي و تصميم گيري و قضاوت نكن

  •  20. 

    مدت زمان رسيدن هر فرد به هدف ترسيم شده اش ،با ديگران متفاوت است.

  •  21. 

    باسلام ، به نظرم نبايستي خيلي زود با سكوت مديران در مورد مديران قضاوت كرد، چون براي به دست آوردن هر چيزي بايستي از دقت ودانش روز استفاده كرد

  •  22. 

    با سلام - بدون داشتن اطلاعات كافي در يك زمينه نظر كارشناسانه ندهيم .السلام

  •  23. 

    به نظرم يكي از پيامهاي مورد توجه داستان را مي توان ، مطالعه و شناخت صحيح فرايند جريان كار و سپس برنامه ريزي مبتني بر دادهاي و در نهايت بررسي بازخوردهاي خروجي آن دانست

  •  24. 

    بايد براي ارزيابي و تعيين چشم انداز و هدف دانش و بينش داشت. دانش در مورد منابع و امكانات رسيدن به هدف و بينش در مورد كميت و كيفيت استفاده از آنها. به نظر مي رسد استفاده از مشاوري كه دانش و بينش او را ارزيابي نكردهايم چندان مناسب نيست. مثلا در داستان ذكر شده وضعيت فعلي پايش شده و حدسيات آينده برخواسته از آن است و جايي براي فرصت ها و تهديدها ديده نشده است يعني به نظر مي رسد كه مشاور و مشورت كننده شناخت كافي از يكديگر ندارند بنابراين پيش بيني انجام شده ريسك بالايي دارد.

  •  25. 

    اين حكايت مي گويد كه در شرايط يكسان، همه ي افراد، لزوماً به نتايج يكسان دست پيدا نمي كنند. بستگي به خود شخص هم دارد.

  •  26. 

    سلام. برداشت من از اين داستان اين بود كه تا توانايي و قابليت خود را نشان نداده ايم همچنان گمنام مي مانيم و هيچ قضاوتي راجع به ما نمي شود. استعدادهايمان كشف نمي شود و شناخته نمي شوييم.

  •  27. 

    تحقق يك هدف ،‌ بستگي به سرعت و كيفيت و نحوه عملكرد دارد .

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.