كتاب از نگاه بزرگان

مقدمه

فصل اول: تعريف كدهاي رهبري

فصل دوم: قاعده 1: آينده را شكل دهيد

فصل سوم: قاعده 2: كارها را عملي كنيد

فصل چهارم: قاعده 3: استعدادهاي امروز را به كار گيريد

فصل پنجم: قاعده 4: نسل بعد را بسازيد

فصل ششم: قاعده 5: روي خودتان سرمايه گذاري كنيد

فصل هفتم: اطمينان از رهبران و رهبري بهتر

معرفي نويسندگان

در زمانه‌اي كه كشتي سازمان‌ها در محيطي به‌شدت متلاطم و متغير به سمت نيل به ساحل اهداف خود در حركت است، دانستن و بكار بستن قواعدي كه به عنوان كدهاي رهبري در اين كتاب عرضه شده، مي‌تواند ناخدايان و كشتي‌نشستگان را آرامش خاطر بخشد؛ تا با تكيه بر اعتبار خود، در فضايي از اعتماد، عمل هدايت كشتي را بدرستي انجام دهند و با برنامه‌ريزي و آينده‌نگري از وضع موجود برهند و به وضع مطلوب برسند.

ضرورت وجود و تأثير نقش و سهم رهبري در اجتماع و هر نهاد اجتماعي از جمله سازمان انكارناپذير است. وابستگي شيرازه اجتماع به اين عنصر حياتي به‌حدي است كه رهبر و امير مؤمنان، در هر حال، وجود يك رهبر را براي اجتماع آدميان گريزناپذير مي‌داند: لابد للنّاس من امير بر او فاجر. حد تأثيرگذاري رهبر نيز چنان ژرف و دامن‌گستر است كه مي‌توان براي سنجش موفقيت يا ناكامي‌ يك اجتماع يا نهاد اجتماعي همچون سازمان، آينه رهبري را فراديد نهاد و فراز و فرود جمع را در چهره او جستجو كرد.

از همان ابتدا، مهم‌ترين موضوع در حوزه رهبري، در اين پرسش فربه خودنمايي كرده است كه آيا رهبري امري است ذاتي يا اكتسابي؟ آيا رهبران زاده مي‌شوند يا ساخته مي‌شوند؟ رهبر، خود يك انسان است و موضوع رهبري در جمع انسان‌ها و تعامل آنها با يكديگر معنا و مفهوم مي‌يابد. از اين‌رو با توجه به پيچيدگي و رازآلودگي شخصيت انسان‌ها و اهميت نهادهاي اجتماعي، بديهي است كه پاسخ به آن پرسش، بسيار دشوار و گاه خردسوز باشد، به‌گونه‌اي كه آدمي ‌را در يك دور باطل گرفتار كند.

برخي از پژوهشگران و نكته‌سنجان علوم انساني و اجتماعي، از زاويه ديگري به‌ اين منشور نگريسته‌اند و پرسيده‌اند: آيا با ژرف‌كاوي و غور و بررسي در فكر و عمل رهبران، مي‌توان مباني و بنيان‌هاي رهبري را در ساختن رهبران مؤثر بدست آورد؟

كتاب پيش‌رو در پاسخ به چنين پرسشي تدوين شده است. نويسندگان پژوهشگر و فهيم كتاب، با درهم آميختن چارچوب‌ها، ابزارها، فرايندها و مطالعات رهبري موجود، پنج مؤلفه مشترك را كه در هر مكان و هر زمان، رهبران مؤثر بايد در آن سرآمد باشند كشف كرده و اين قواعد را " كدهاي رهبري" نام نهاده‌اند. با شناخت كدهاي رهبري و به اجرا درآوردن آنها، رهبران به توانايي فردي دست مي‌يابند و بهتر رهبري مي‌كنند. با كمك به كساني‌كه عهده‌دار ساختن رهبري بهتر در سازمان هستند و با ياد دادن كدها به آنها، رهبري از يك "توانايي فردي" به يك "قابليت سازماني" توسعه مي‌يابد.

اين پنج قاعده چنين است: رهبر بايد يك استراتژيست باشد، مجري عملياتي باشد، مدير استعدادها باشد، توسعه‌گر سرمايه انساني باشد و به ورزيدگي شخصي مجهز شود. قاعده اول، شكل‌دهي به آينده است و بعد استراتژيست بودن رهبر را دربرمي‌گيرد. در اينجا رهبر بايد يك آينده‌پژوه عملگرا باشد. قاعده دوم، تبديل استراتژي به عمل است. مجري عملياتي دانسته‌ها و يافته‌ها را به منصه ظهور مي‌رساند. قاعده سوم، بر نقش مدير استعداد بودن رهبر انگشت تأكيد مي‌نهد. او بايد استعدادهاي امروز را براي دست يابي به نتايج كوتاه‌مدت بكار گيرد و آنها را مشاركت دهد. قاعده چهارم، به نگاه بلندمدت و آينده‌نگرانه رهبر درباره استعدادها مي‌پردازد. او در نقش يك توسعه‌گر سرمايه انساني، بايد نسل بعدي رهبران را بسازد و اطمينان حاصل كند كه سازمان از شايستگي‌هاي بلندمدت‌تر مورد نياز براي استراتژي آينده، همواره برخوردار است. در نقشه كدهاي رهبري و در قلب و مركز ثقل اين چهار كد، ورزيدگي شخصي رهبر قرار دارد كه به موضوع سرمايه‌گذاري رهبران بر خودشان تأكيد مي‌كند؛ چرا كه بدون بنيان اعتماد و اعتبار نمي‌توان پيروي ديگران را انتظار داشت.

45000 ريال

ناشر 88604222