راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كتاب

كتاب : «كدهاي رهبري سازماني»

عنوان فارسيكدهاي رهبري سازماني
زيرعنوان فارسيپنج قاعده براي رهبري سازمان ها
عنوان انگليسيThe Leadership Code
زبانفارسي
نويسندهديو اولريش ، نورم اسمالوود ، كيت سوئيت من
مترجممسعود بينش ، افشين دبيري
سال انتشار1388
ناشرانتشارات سرامد
محل نشرتهران
تعداد صفحه219
شابك5-02-5501-600-978
فهرست مطالب

كتاب از نگاه بزرگان

مقدمه

فصل اول: تعريف كدهاي رهبري

فصل دوم: قاعده 1: آينده را شكل دهيد

فصل سوم: قاعده 2: كارها را عملي كنيد

فصل چهارم: قاعده 3: استعدادهاي امروز را به كار گيريد

فصل پنجم: قاعده 4: نسل بعد را بسازيد

فصل ششم: قاعده 5: روي خودتان سرمايه گذاري كنيد

فصل هفتم: اطمينان از رهبران و رهبري بهتر

معرفي نويسندگان

خلاصه كتاب

در زمانه‌اي كه كشتي سازمان‌ها در محيطي به‌شدت متلاطم و متغير به سمت نيل به ساحل اهداف خود در حركت است، دانستن و بكار بستن قواعدي كه به عنوان كدهاي رهبري در اين كتاب عرضه شده، مي‌تواند ناخدايان و كشتي‌نشستگان را آرامش خاطر بخشد؛ تا با تكيه بر اعتبار خود، در فضايي از اعتماد، عمل هدايت كشتي را بدرستي انجام دهند و با برنامه‌ريزي و آينده‌نگري از وضع موجود برهند و به وضع مطلوب برسند.

ضرورت وجود و تأثير نقش و سهم رهبري در اجتماع و هر نهاد اجتماعي از جمله سازمان انكارناپذير است. وابستگي شيرازه اجتماع به اين عنصر حياتي به‌حدي است كه رهبر و امير مؤمنان، در هر حال، وجود يك رهبر را براي اجتماع آدميان گريزناپذير مي‌داند: لابد للنّاس من امير بر او فاجر. حد تأثيرگذاري رهبر نيز چنان ژرف و دامن‌گستر است كه مي‌توان براي سنجش موفقيت يا ناكامي‌ يك اجتماع يا نهاد اجتماعي همچون سازمان، آينه رهبري را فراديد نهاد و فراز و فرود جمع را در چهره او جستجو كرد.

از همان ابتدا، مهم‌ترين موضوع در حوزه رهبري، در اين پرسش فربه خودنمايي كرده است كه آيا رهبري امري است ذاتي يا اكتسابي؟ آيا رهبران زاده مي‌شوند يا ساخته مي‌شوند؟ رهبر، خود يك انسان است و موضوع رهبري در جمع انسان‌ها و تعامل آنها با يكديگر معنا و مفهوم مي‌يابد. از اين‌رو با توجه به پيچيدگي و رازآلودگي شخصيت انسان‌ها و اهميت نهادهاي اجتماعي، بديهي است كه پاسخ به آن پرسش، بسيار دشوار و گاه خردسوز باشد، به‌گونه‌اي كه آدمي ‌را در يك دور باطل گرفتار كند.

برخي از پژوهشگران و نكته‌سنجان علوم انساني و اجتماعي، از زاويه ديگري به‌ اين منشور نگريسته‌اند و پرسيده‌اند: آيا با ژرف‌كاوي و غور و بررسي در فكر و عمل رهبران، مي‌توان مباني و بنيان‌هاي رهبري را در ساختن رهبران مؤثر بدست آورد؟

كتاب پيش‌رو در پاسخ به چنين پرسشي تدوين شده است. نويسندگان پژوهشگر و فهيم كتاب، با درهم آميختن چارچوب‌ها، ابزارها، فرايندها و مطالعات رهبري موجود، پنج مؤلفه مشترك را كه در هر مكان و هر زمان، رهبران مؤثر بايد در آن سرآمد باشند كشف كرده و اين قواعد را " كدهاي رهبري" نام نهاده‌اند. با شناخت كدهاي رهبري و به اجرا درآوردن آنها، رهبران به توانايي فردي دست مي‌يابند و بهتر رهبري مي‌كنند. با كمك به كساني‌كه عهده‌دار ساختن رهبري بهتر در سازمان هستند و با ياد دادن كدها به آنها، رهبري از يك "توانايي فردي" به يك "قابليت سازماني" توسعه مي‌يابد.

اين پنج قاعده چنين است: رهبر بايد يك استراتژيست باشد، مجري عملياتي باشد، مدير استعدادها باشد، توسعه‌گر سرمايه انساني باشد و به ورزيدگي شخصي مجهز شود. قاعده اول، شكل‌دهي به آينده است و بعد استراتژيست بودن رهبر را دربرمي‌گيرد. در اينجا رهبر بايد يك آينده‌پژوه عملگرا باشد. قاعده دوم، تبديل استراتژي به عمل است. مجري عملياتي دانسته‌ها و يافته‌ها را به منصه ظهور مي‌رساند. قاعده سوم، بر نقش مدير استعداد بودن رهبر انگشت تأكيد مي‌نهد. او بايد استعدادهاي امروز را براي دست يابي به نتايج كوتاه‌مدت بكار گيرد و آنها را مشاركت دهد. قاعده چهارم، به نگاه بلندمدت و آينده‌نگرانه رهبر درباره استعدادها مي‌پردازد. او در نقش يك توسعه‌گر سرمايه انساني، بايد نسل بعدي رهبران را بسازد و اطمينان حاصل كند كه سازمان از شايستگي‌هاي بلندمدت‌تر مورد نياز براي استراتژي آينده، همواره برخوردار است. در نقشه كدهاي رهبري و در قلب و مركز ثقل اين چهار كد، ورزيدگي شخصي رهبر قرار دارد كه به موضوع سرمايه‌گذاري رهبران بر خودشان تأكيد مي‌كند؛ چرا كه بدون بنيان اعتماد و اعتبار نمي‌توان پيروي ديگران را انتظار داشت.

كليدواژهرهبري
قيمت

45000 ريال

روش خرید

ناشر 88604222

درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي كتاب

مشخصات كتاب‌هاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.