راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
وبلاگ

وبلاگ : «مديريت و مهندسي صنايع»

عنوانمديريت و مهندسي صنايع
زيرعنوانمقالات-خلاصه كتاب و نكات مديريتي
وبلاگ نويسمريم كاوه
سال راه‌اندازي1386
شرح

در دوران دانشجويي هر وقت براي يك مقاله فارسي در دنياي مجازي جستجو مي كردم بي نتيجه بود ... اميدوارم اين وبلاگ به همه كساني كه به دنبال يادگيري هستند كمك كنه

كليدواژهمهندسي صنايع ؛ مديريت پروژه ؛ مديريت منابع انساني ؛ مديريت استراتژيك ؛ برنامه ريزي توليد
آدرس وبلاگhttp://ie-articles.blogfa.com/
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي وبلاگ

مشخصات وبلاگ خود را بصورت رايگان ثبت كنيد و آن را در معرض ديد بازديدكنندگان سايت قرار دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

28
دی

کارگاه آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان

28
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

29
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

5
بهمن

آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل

12-13
بهمن

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

10-11
اسفند

آشنایی با قانون کار

10-111
اسفند

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی ویژه کارفرمایان

-
-

کارگاه آموزشی اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامی

-
-

اصول و فنون مذاکرات

-
-

کارگاه آموزشی بازاریابی و تبلیغات

-
-

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

کارگاه آموزشی مدیریت فروش

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.