راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «دوره DCC (كنترل مدارك و مستندات مهندسي پروژه‌ها)»

عنوان

دوره DCC (كنترل مدارك و مستندات مهندسي پروژه‌ها)

شرح

در پروژه‌هاي از نوع ساخت كه داراي فاز مهندسي هستند مخصوصأ پروژه‌هايي كه به روش EPCانجام مي‌پذيرند اگرچه تهيه اسناد مهندسي و گذر از اين فاز، وزن زيادي از پروژه را به خود اختصاص نمي‌دهد اما تقدم اين فاز و همچنين ريسك خيز بودن اقلام قابل تحويل آن كه محدوده اجرايي پروژه را نمايش مي‌دهند اهميت زير پروژه مهندسي را دوچندان مي‌كند.

عمومأ در پروژه‌هايي از اين نوع، براي مديريت مستقل و تخصصي پيشرفت فيزيكي تكميل اقلام قابل تحويل فاز مهندسي يعني اسناد و مدارك پروژه، سامانه‌اي را تحت عنوان مركز كنترل اسناد يا Document Control Centerتعبيه مي‌نمايند. اين سامانه به برنامه‌ريزي و كنترل فرايند تكميل اسناد مهندسي مي‌پردازد. طراحي مناسب و به موقع مهندسي پروژه مي‌تواند باعث كاهش هزينه‌هاي خريد و ساخت شده و از طرفي باعث كاهش زمان اجراي پروژه گردد.

مهندسي هر پروژه در قالب مستنداتي توليد و ارائه مي‌گردد كه به آنها مدارك مهندسي مي‌گويند. در پروژه‌هاي متوسط و بزرگ تعداد قابل توجهي مدرك وجود داشته و بين بخش‌هاي مختلف پروژه دست گردان مي‌گردد. مديريت اين مدارك بدون وجود نظامي منسجم و اطلاعاتي مناسب غير ممكن بوده و در صورت عدم توجه اجراي پروژه را با چالش مواجه مي‌سازد.

يكي از بخشهايي كه طي سالهاي اخير در شركت‌هاي نفت و گاز و پتروشيمي ، فولاد و... مورد توجه زيادي قرار گرفته است بخش DCC و يا مركز كنترل اسناد و مدارك پروژه مي‌باشد. امروزه براي تمامي پروژه‌ها وجود چنين بخشي حائز اهميت بوده و روز به روز نقش و اهميت اين بخش در پروژه‌ها پررنگ‌تر مي‌شود، چرا كه در حقيقت واحد DCC كليه مراحل چرخه توليد مدارك مهندسي پروژه را از آغاز طراحي تا نهايي شدن و بايگاني آن را ثبت و نظارت مي‌كند.

هدف (ها)

آشنايي با قراردادهاي EPC و نقش مركز كنترل مدارك مهندسي(DCC) در اين قراردادها

آشنايي با ساختار بخش مهندسي در سازمان‌هاي پروژه محور

يادگيري عملي تهيه دستورالعمل‌هاي كنترل مدارك مهندسي پروژه

يادگيري عملي روند توليد، ‌ثبت ،‌كنترل و بايگاني مدارك مهندسي پروژه

تهيه گزارشات مختلف از روند توليد و نهايي سازي مدارك مهندسي پروژه

رئوس مطالب

قرار دادهاي EPC و اجزاي آن

پيمانكار EPC و مسئوليت هاي آن

نقش مشاور كارفرما در پروژه هاي EPC

فازهاي مختلف طراحي و مهندسي

تهيه دستورالعمل گردش مدارك مهندسي در داخل سازمان و معرفي فرمهاي گردش مدارك در فاز مهندسي (TS,CS,RS)

تهيه ليست، نحوه بررسي، مديريت تغييرات، فرآيند نهائي سازي و شاخص كنترل مدارك مهندسي

نحوه محاسبه درصد پيشرفت مدارك مهندسي

رسيدگي به تاخيرات پيمانكاران و كارفرما

تهيه نقشه هاي As Built و Final Book

کلیدواژه

دوره مديريت پروژه ؛ دوره DCC ؛ كنترل مدارك و مستندات مهندسي پروژه‌ها

مدرس(ها)

مهندس بينات/مهندس سيفي

مدت و زمانبندي

12 ساعت

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

178.000 تومان

برگزار كننده

موسسه آموزش عالي آزاد توسعه

صفحه وبhttp://www.tihe.ac.ir/cms_ui/content.aspx?id=813
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.