راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي»

عنوان

كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي

شرح

برنامه ريزي به عنوان يكي از پنج وظيفه اصلي مديران، نقش كليدي در مديريت سازمانهاي موفق در سراسر جهان دارد و مديران براي هدايت سازمان خود در محيط متغير و پيچيده امروزي از يكي از كاربردي ترين ابزار مديريتي، يعني برنامه ريزي استراتژيك بهره مي برند.

رشد سريع و روزافزون تغييرات محيطي ناشي از عوامل سياسي، اقتصادي، اجتماعي و فناورانه موجب شده است كه سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي نيز اين ابزار را در برنامه ريزي سازمان خود بكار گيرند.

آنچه در استفاده از ابزار برنامه ريزي استراتژيك نقش اساسي دارد آشنايي مناسب از مفاهيم و مباني اين حوزه و توانايي استفاده عملي و كاربردي از اين ابزار در سطح سازمان است.

اين كارگاه قصد دارد از طريق آموزش و تمرين كارگاهي مدل مناسب اين نوع سازمان ها، شيوه استفاده عملي و كاربردي از برنامه ريزي استراتژيك را به شركت كنندگان آموزش دهد.

مخاطبان

مديران ارشد و مياني

مديران و كارشناسان حوزه برنامه ريزي

هدف (ها)

آشنايي شركت كنندگان با مفاهيم و مباني برنامه ريزي استراتژيك

ايجاد توانايي در شركت كنندگان براي اجراي مدل برنامه ريزي استراتژيك مناسب سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي

رئوس مطالب

مباني و مفاهيم برنامه ريزي

مباني و مفاهيم برنامه ريزي استراتژيك

مدل هاي برنامه ريزي استراتژيك

مدل برنامه ريزي استراتژيك سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي و تمرين اجراي عملي آن در قالب كارگاه

کلیدواژه

برنامه ريزي استراتژيك ؛ برنامه ريزي راهبردي ؛ مديريت استراتژيك ؛ مديريت راهبردي ؛ استراتژي ؛ راهبرد ؛ هدف ؛ بيانيه مأموريت ؛ بيانيه چشم انداز ؛ ذينفعان ؛ فرصت ها ؛ تهديد ها ؛ نقاط قوت ؛ نقاط ضعف ؛ موضوعات استراتژيك ؛ موضوعات راهبردي ؛ برنامه عملياتي ؛ طرح هاي استراتژيك ؛ انواع برنامه ريزي ؛ مدل هاي برنامه ريزي ؛ برنامه ريزي بلندمدت ميان مدت كوتاه مدت ؛ آرمان ؛ تدوين استراتژي

مدرس(ها)

مجيد اميدوار

- داراي مدرك كارشناسي ارشد مهندسي صنايع

- بيست سال سابقه در مشاوره، تدوين و اجراي طرح‌هاي پشتيباني و توسعه مديريت

- مشاوره و تدوين برنامه استراتژيك براي بيش از 30 سازمان دولتي و غيرانتفاعي

مدت و زمانبندي

پنجشنبه 6 اسفند 1394 ـ از ساعت 8 الي 17


برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

220000 تومان (شامل شركت در دوره، جزوه، پذيرايي ناهار و ميان‌وعده و گواهي حضور در دوره)

شرايط ثبت نام

ظرفيت حداكثر 26 نفر

براي ثبت نام، بروشور دوره را از بخش فايل پيوست دانلود كنيد و صفحه دوم آن را تكميل كرده و ارسال كنيد.

با توجه به محدود بودن ظرفيت، اولويت با افرادي است كه زودتر هزينه ثبت نام را پرداخت كرده باشند.

مدرك پايان دوره

به شركت كنندگان در دوره، از طرف راهكار مديريت گواهي شركت در دوره تقديم مي شود.

برگزار كننده

راهكار مديريت

تلفن66064395 - 021 و 66030476 - 021
نمابر66064395 - 021
ايميلrahkar90[at]gmail.com
فایل پیوست
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. برنامه (Plan)

    تعريف : برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.

    شرح : برنامه خروجي فرايند برنامه‌ريزي است اما برنامه‌ريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي‌يابد. برنامه‌ها تهيه شده و اجرا مي‌گردند. محتوا و كيفيت برنا....

  •  2. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  3. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
  •  1. خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) مي‌پردازد. برنامه ريزي تعريف مي‌شود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن مي‌گردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص مي‌شود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف مي‌شود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....

    كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون

  •  2. مديريت استراتژيك صداقت‌گويان، حامد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و ....

    كليدواژه : مديريت استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه‌ريزي استراتژيك

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.