راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «پس و پيش رئيس»

عنوانپس و پيش رئيس
كليدواژه‌هاجانشين پروري ؛ مشورت ؛ تجربه ؛ استفاده از مديران قبلي
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

پس و پيش رئيس

كليدواژه‌ها : جانشين پروري ؛ مشورت ؛ تجربه ؛ استفاده از مديران قبلي

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

شخصي تعريف مي كرد كه در ديدار از يك سازمان در ژاپن، رئيس آن سازمان به همراه دو نفر ديگر به استقبال آنان آمد. يكي از آن دو نفر مسن بود و نفر دوم از آقاي رئيس جوان تر بود. رئيس سازمان پس از خوشامدگويي آن دو نفر را معرفي كرده بود و گفته بود كه آن شخص مسن رئيس قبلي سازمان بوده است و رئيس فعلي سازمان از مشورت و راهنمايي استفاده مي كند و شخص جوان تر از رئيس، رئيس بعدي سازمان است كه از دو رئيس ديگر چيز ياد مي گيرد.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    قابل تامل بود . متشكرم

  •  2. 

    واقعا شايستگي اين همه ترقي را دارند چون بزرگ هستند در عوض روساي ما تامي توانند همديگر را خورد مي كنند

  •  3. 

    واقعا عالي بود ممنون

  •  4. 

    جالب بود مديران ما فكر مي كنند بازنشسته ها به درد نمي خورندو جوانان قابل اعتماد نيستند ولي همه يك زماني جوان بوده ايم و يك زماني بازنشسته مي شويم

  •  5. 

    مقاله جالبي بود ولي در ايران به درد نمي خوره! چون اولا معمولا رئيس قبلي رو چون زيرابشو زدن و انداختن بيرون علاقه اي نداره كه كمك كنه و ميگه ديگي كه براي من نجوشه براتي سگ بجوشه ! و اصلا نيست كه بخواهد كاري بكنه . رييس بعدي هم كه اصولا معلوم نيس كي باشه چون معلوم نيست باند بعدي كه به قدرت مي رسه چه گروهيه و چه كسي رو قراره رييس كنه ! ولي در كل مطلب قشنگي بود براي كساني كه ميخوان برن ژاپن .

  •  6. 

    (نمي خواستم اينو بگم ولي ميگم : دقيقا سازمان هاي ايران ياد گرفتن ...)

  •  7. 

    بسيار عالي بود.متشكرم.

  •  8. 

    قابل توجه مديران محترم ما!!!!!!!

  •  9. 

    بد نيست بهترم ميتونه باشه

  •  10. 

    به نظر من در سيستم مديريتي اروپا مديران بر اساس لياقت و شايستگي و ارزيابي عملكرد و توانايي هاشون تعيين و بصورت گروهي كار مي كنن ولي در ايران مديريت بصورت تلفني و سليقه اي بر اساس رابطه و دوستي تعيين مي شن و بصورت فردي كار مي كنن.

    در نهايت در اروپا مديران فكرشون تو كاره و ... توي ... هستش ولي تو ايران مديران فكرشون توي ... و ... تو كاره

  •  11. 

    البته بيشتر نظرات عزيزان در ارتباط با برعكس بودن مديريت در ايران نسبت به ژاپني ها مديريت دولتي ايرانيه ولي تاحدودي اين نوع طرز تفكر در سيستم خصوصي وجود داره. خود من مدير يك شركت خصوصي هستم و با توجه به اينكه برنامه اي براي ايجاد و توسعه يك شركت بزرگتر دارم ، از مدتي پيش فردي رو كه فكر مي كنم در آينده بايد وظيفه ام رو بعهده بگيره آموزش ميدم و در اكثر موقعيت هاي كاري هم اونو قرار ميدم تا آماده بشه و با خيال راه به پروژه جديدم برسم.

  •  12. 

    اين آينده نگري سازمان رو ميرساند.اينكه بدانيم مدير بعدي چه كسي است نشان از يك ساختار مديريتي قدرتمند و كارامد ميدهد واستفاده از تجربيات پيرهاي مديريت نشان از ساختار مشورت پذير و مشاركتجو دارد واين يك چرخه در مديريت است.

  •  13. 

    پس براي يك پست هميشه بايد نيروي جايگزين اماده آموخته وخبره داشت

  •  14. 

    به نظر من ستودن رفتار بقيه و مورد نكوهش قرار دادن رفتار ما ايرانيا درست نيست.. اين مطلب لزوما در مورد مديران نيست هر كسي توي هر سمتي از سازمان كه قرار بگيره مي تونه از اين مطلب استفاده كنه... بنظر من با رويكرد منفي نگري نسبت به مديرانمون ما هم جزئي از آنها كه شديم، همون رفتار اونها رو ادامه خواهيم داد.

  •  15. 

    من كارمند شركت مخابراتم كه در حال حاضر رئيسم با من رفتار بسار سرد و چندش آوري دارد زيرا ايشان يكسال ديگر بازنشست ميشوند و اين احتمال را ميدهند كه بنده جانشينش شوم. حتي بيشتر مواقع عملكرد مثبت اينجانب را به مقامات مافوق منفي انعكاس ميدهد. با اينحال بنده مشتاقم كه از تجربياتشان استفاده نمايم ، منتهي متأسفانه از بنده دريغ ميكنند.

  •  16. 

    تجربه معلمي است كه ابتدا امتحان مي گيرد سپس آموزش ميدهد و آموزش آن بسيار پر هزينه است و در برخي مواقع شايد كل دارايي هايمان را از دست بدهيم. در علوم انساني هر مطلبي داراي يك پيش زمينه تجربي است. علم بازاريابي را به "تجربه هاي موفقيت شركت ها" تعبير مي كنند. درك واقعي اين گنج گرانبها براي مديران امروز كشورمان بسيار ضروري است. اما مديران جوان بسيار شتابدار حركت كرده گوش به سخنان و تجربيات گرانبهاي مديران با تجربه نمي دهند. از طرفي مديران مسن و با تجربه به خوبي با ابزار رهبري آشنا نبوده و از مسير هاي اشتباه وارد شده كه متاسفانه موفق نمي شوند. به اميد روزي كه اين ارتباط به صورت مستمر و پايدار در سازمان هاي ايراني نيز برقرار گردد و منافع آن بهره مند گرديم.

  •  17. 

    بعضي از اين موارد مبالغه گونه است ، يا كامل نيست اگر قرار باشد چنين الگويي در كار باشد ( روش انتقال تجربه ) در يك هرم سازماني ، هزينه سربار آن مجموعه چقدر خواهد بود ؟

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.