راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «امسال زمستان سختي در راه است»

عنوانامسال زمستان سختي در راه است
كليدواژه‌هاچرخه معيوب ؛ تصميم گيري ؛ منابع اطلاعات
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

امسال زمستان سختي در راه است

كليدواژه‌ها : چرخه معيوب ؛ تصميم گيري ؛ منابع اطلاعات

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

پائيز بود و سرخپوست ها از رئيس جديد قبيله پرسيدند كه زمستان پيش رو سرد خواهد بود يا نه. از آنجايي كه رئيس جديد از نسل جامعه مدرن بود از اسرار قديمي سرخپوست ها چيزي نياموخته بود. او با نگاه به آسمان نمي توانست تشخيص دهد زمستان چگونه خواهد بود. بنابراين براي اينكه جانب احتياط را رعايت كند به افراد قبيله گفت كه زمستان امسال سرد خواهد بود و آنان بايد هيزم جمع كنند.

چند روز بعد ايده اي به نظرش رسيد. به مركز تلفن رفت و با اداره هواشناسي تماس گرفت و پرسيد: «آيا زمستان امسال سرد خواهد بود؟»

كارشناس هواشناسي پاسخ داد: «به نظر مي رسد اين زمستان واقعاً سرد باشد.»

رئيس جديد به قبيله برگشت و به افرادش گفت كه هيزم بيشتري انبار كنند. يك هفته بعد دوباره از مركز هواشناسي پرسيد: «آيا هنوز فكر مي كنيد كه زمستان سردي پيش رو داريم؟»

كارشناس جواب داد: «بله، زمستان خيلي سردي خواهد بود.»

رئيس دوباره به قبيله برگشت و به افراد قبيله دستور داد كه هر تكه هيزمي كه مي بينند جمع كنند. هفته بعد از آن دوباره از اداره هواشناسي پرسيد: «آيا شما كاملاً مطمئن هستيد كه زمستان امسال خيلي سرد خواهد بود؟»

كارشناس جواب داد: «قطعاً و به نظر مي رسد زمستان امسال يكي از سردترين زمستان هايي باشد كه اين منطقه به خود ديده است.»

رئيس قبيله پرسيد: «شما چطور مي توانيد اين قدر مطمئن باشيد؟»

كارشناس هواشناسي جواب داد: «چون سرخپوست ها ديوانه وار در حال جمع آوري هيزم هستند.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

مديران ناكارآمد به دليل نداشتن دانش و تخصص لازم، مغرور بودن و خودخواهي، منفعت طلبي شخصي، انحصارطلبي و فراهم نكردن نظام هاي اطلاعاتي و تصميم گيري مناسب، در بيشتر موارد مرتكب تصميم هاي اشتباه و نابخردانه و شايد هم مغرضانه مي شوند كه هزينه هاي زيادي را به مجموعه تحت مديريت آنان وارد مي كند. اگر تصميم هاي نادرست اين گونه مديران آغازگر چرخه معيوبي نيز باشد در اين صورت اثرات منفي و مخرب اين تصميم ها بيشتر و بيشتر خواهد شد تا حدي كه مي تواند به بحران و يا نابودي سيستم منجر شود.

مثالي از چرخه معيوب كه در واقعيت زياد اتفاق مي افتد از اين قرار است: مديريت سرمايه گذاري را كاهش مي دهد و از منابع مالي برداشت مي كند. مديريت با كاهش يا حذف توسعه كاركنان، توسعه محصولات جديد، تحقيق بازار و ديگر موارد هزينه ها را كاهش مي دهد و سود سهام و حقوق و مزاياي مديران را افزايش مي دهد و بدين صورت از سرمايه برداشت مي كند. نتيجه اين كار كاهش حقوق كاركنان، آموزش كاركنان در پايين ترين سطح، خط توليد روزآمد نشده يا منسوخ و ضعف در شناخت نيازهاي بازار و مشتريان خواهد بود. اين اثرات منفي باعث نارضايتي كاركنان، كاهش تعهد سازماني و افزايش نرخ خروج كاركنان خواهد شد. اين موارد موجب كاهش كيفيت محصولات و خدمات، نارضايتي مشتريان و جذب شدن آنان به سمت رقبا و از دست رفتن سهم بازار خواهد شد. كاهش فروش و سود باعث مي شود كه مديريت براي پرداخت هزينه هاي اوليه و جاري هم، دوباره از سرمايه برداشت كنند و بدين ترتيب چرخه معيوب ادامه مي يابد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    بسيار درست است من شاهد نمونه حكايت بالا در سازمان خود هستم . نيرو هاي با سابقه به دليل سر خوردگي استعفا يا اخراج مي شوند و افراد كم تجربه به دليل دستمزد كمتر جايگزين مي گردند

  •  2. 

    تشكر فراوان از مديريت سايت براي مطالب خوبي كه در سايت درج مي كنيد موفق باشيد

  •  3. 

    يكي از اين موارد كار دولت محترم مي باشد كه با افزايش سود بانكي توانست جيب بانك ها را پر كند و لي در دراز مدات با كاهش توليد و تورم ديگر نمي تواند مشكللات را حل كند

  •  4. 

    با تشكر از سايت بسيار خوبتان .مطالب ارسالي خيلي خيلي جالب است. من سي دي حكايت هاي مديريتي نگارش 1 بهمن 87 را گرفته ام شماره جديدش منتشر نمي شود؟

  •  5. 

    با سلام بسيار مطلب صحيحي است و ما نمونه هاي بسياري مشابه آن مواجه هستيم.مديراني كه با رانت مدير ميشوند براي اينكه قدرتشان را نشان بدهند موجب سرخوردگي نيروهاي قديمي و موثر در سيستم ميشوند.متاسفانه در كشور ما عدم مشاركت در كارهابصورت گروهي و فرد گرايي بزرگترين ضربه ها را به سازمانها و كشور زده است و به تنها چيزي كه اهميت داده نميشود آينده سازمان و كار است.چرا اينگونه مديرها مي دانند يكي دو سال بيشتر بر مسند نيستند و منافع شخصي شان بر منافع سازمان مي چربد .درد دلها زياد است .

    با تشكر

  •  6. 

    مطلب كاملا صحيح است. ضعف مديريت ريشه اي ترين مشكل سازمان ها در شرايط كنوني است و به نظر من دليلش اينه كه ماها فكر ميكنيم ذاتا مدير هستيم و تمام تصميماتمون بدون شك درسته - اكثر مديران هم اصلا زحمت نميدن حداقل الفباي مديريت رو مطالعه كنن-از مديريت هم فقط ژست و امكاناتش رو خوب بلديم و نظر كارشناس برامون هيچ ارزشي نداره

  •  7. 

    عالي بود

  •  8. 

    خيلي خوب بود لطفا از اين نوع مطالب بيشتر ارسال نماييد با تشكر

  •  9. 

    بسيار صحيح است و ما به دفعات تاثير اين چرخه را مي بينيم و شايد به اين رودي ها متوحه اثرات تصميم نا مطلوب اوليه نشويم.

  •  10. 

    كاملاً صحيح است ،اگر مديري كه در راس هرم يك مجموعه است ،بدون تجزيه و تحليل نسبت به تمامي ارزيابي ها و گزارش ها با ديد مثبت نگاه كند و بدون بررسي تصميم هايي را اتخاذ كند ، متاسفانه باعث بي ميل شدن نيرو ها به كار و لوس شدن اهداف مي شود كه اين عمل هم ضربه هاي مالي به سازمان و هم ضربه هاي روحي و رواني به نيرو ها وارد مي كند كه كاملاً مخرب است.

  •  11. 

    بسيار مطلب جالبي بود با تشكر فراوان

  •  12. 

    سلام عالي جامع ومانع

  •  13. 

    عالي بود

  •  14. 

    عالي بود كاش ميشد اين حكايت ها و مطالب زيبا هم بطور روزانه به آدرسمون ميل بشن .مرسيييييييييييييييييييييييييييي

  •  15. 

    بسيار تاثير گذار!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  •  16. 

    باسلام بنظرم مطالب بيان شده كاملا درست هستند،دربيشترسازمانهاي مابه دانش وتخصص فردي كه به عنوان مديرسازمان معرفي ميشود ندارندو درواقع به خاطر اين بي توجهي هاست كه كشورماتا به حال پيشرفت زيادي درهيچ زمينه اي نداشته و كساني كه بيشترين ضربه رااز اين موضوع ميخورند مردم عادي هستند(بزرگترين مشكل ما مديريت ناكارامد است)

  •  17. 

    خيلي جالب بود.داستانهاي كوتاه و آموزنده جالب توجهي هستن.موفق باشيد

  •  18. 

    مي توان گفت براي دستيابي به يك هدف درست بايد تصميم عجولانه وخارج از تجزيه وتحليل خوب نباشد.

  •  19. 

    هروقت در بين حكايات مديريتي نوشته شده .مطلب چشمگيري ميخوانم وميدانم اگر رعايت شودچقدر بدرد مردم ميخورد باز دلتنگ ميشوم وافسوس ميخورم كه مگر ما چه گناهي كرده ايم كه چنين مديراني داريم .م

  •  20. 

    بسيار جالب بود .

  •  21. 

    ممنون

  •  22. 

    خوب بود

  •  23. 

    خيلي مطالب آموزنده اي است كاش مديران و مسولاني هم كه الان سر كار هستند اين مطالب را مي خواندند

  •  24. 

    خلايق هر چه لايق

  •  25. 

    بسيار بسيار خوب ، آموزنده و مصداق آن در جامعه مشاهده ميگردد.

  •  26. 

    بسيار عالي بود با اين چنين حكايت هايي مطالب اموزنده و كارامد بيشتر در ذهن ها باقي خواهد ماند و اميدوارم با تلاش فراوان بتوانيم عمل كنيم

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.