نكته : «تغيير، بخشي هميشگي از زندگي»
| نوع مطلب : نكته شماره سريال : 206178568 تعداد بازديد : 1392 امتياز : | تاريخ بهروزرساني : 01/10/1387 تاريخ انتشار : 01/10/1387 تاريخ ايجاد : 01/10/1387 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان نكته | تغيير، بخشي هميشگي از زندگي |
|---|---|
| نويسنده | پور عمادي، نوراله |
| فرستنده نكته | پور عمادي، نوراله |
| متن نكته | تغيير و تحول قانون ثابت و لايتغير جهان هستي است. همه چيز در حال تغيير و دگرگوني است؛ آنچه كه تغيير ناپذير است، خود تغيير است. حكايت تغيير و تحول حكايت هميشگي زندگي انسانهاست. امواج تغيير و تحول در گستره زندگي امروزين ما هر لحظه جلوهاي خاص مييابد. امروزه ثابت ماندن، تغيير نكردن و بهبود نيافتن مساوي مرگ است، حتي يك روز ما نبايد بدون تغيير سپري شود. تحول و بهبود مسابقهاي بدون خط پايان است كه دير زماني است شروع شده. ما نيز بايد در اين مسابقه با تمرينات بيشتر شركت كنيم. همه خواهان تغيير و تحولاند ولي نه در خود بلكه در ديگران. نگاه تيزبين ما هميشه متوجه افراد و سازمانهاي ديگر است. تغيير و تحول از طريق شانس و اقبال حاصل نميشود بلكه به مديريت صحيح بستگي دارد. خداوند سرنوشت هيچ قومي را تغيير نميدهد مگر آن كه خودشان بخواهند. بزرگترين بيم بشر، بيم از تغيير است: مردم از افكار جديد، عادت هاي جديد، محيط جديد و روش جديد ميترسند. غافل از آن كه اساس زندگي تغيير و تحول است و زندگي بدون آن قابل دوام نيست؛ تنها راه زندگي بهتر و طولانيتر، آمادگي شما براي قبول تغيير و عملي كردن تحولهاي بزرگ است. پس خودتان را عوض كنيد. مديران بدانند، دگرگوني مثل مرگ اجتناب ناپذير است. زندگي، پديدهاي ايستا نيست؛ تنها دو گروه نميتوانند افكار خود را عوض كنند: ديوانگان تيمارستان و مردگان گورستان. بزرگترين كشف نسل امروز اين است كه انسان ميتواند با تغيير ذهنيت خود، زندگي خود را تغيير دهد. ما ايستادگي را از طبيعت ميآموزيم: رودي كه از رفتن باز بايستد، بوي گند ميگيرد. تغيير آنگاه شروع ميشود كه فردي پله بعدي را ببيند. تغيير پذير را تغيير ده، تغيير ناپذير را بپذير و از آنچه غيرقابل قبول است فاصله گير. چيزي پايدار نميماند مگر دگرگوني. |
| كليدواژه | تغيير ؛ دگرگوني ؛ تحول ؛ قابليت تغيير ؛ قابليت تطبيق |
مطالب مرتبط
- 1. تغيير مديريت و ايجاد تنش در سازمان محمدي، مسعود [تمام متن]
كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير
- 2. چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟ (1) گاتو، ركس پي [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به موضوع رهبري و مديريت تغيير ميپردازد و روشها و استراتژيهاي برخورد با تغيير را شرح ميدهد. رهبري تغيير، استراتژيهاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقشهاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير ....
كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير؛ رهبري تغيير؛ مقاومت در برابر تغيير
- 1. آغاز تغييرمي كان هي
- 2. برخورد با تغيير ناپيوستههندي، چارلز
- 3. بيسوادان سده 21تافلر، الوين
- 4. تغيير جهتزيگلر، زيگ
- 5. تغيير هميشه پايدارهراكليتوس، فيلسوف يونان باستان (Heraclitus)
- 6. جلو افتادن از دگرگونيدراكر، پيتر
- 7. خواستن تغييرگاندي، مهاتما
- 8. سازمان و محيطجك ولش(مدير عامل شركت جنرال الكتريك)
- 9. كار مديران امروزدراكر، پيتر
- 10. كاميابيهاي ديروز - تغييرات امروزتافلر، الوين
- 11. نبايد فراموش كرد كه...امام صادق (ع)
- 12. يادگيري و تغيير از ديدگاه چارلز هنديهندي، چارلز
- 1.
با سلام درست است كه تغيير در ادامه بقا و بهبود شرايط زندگي (بلكه هستي) لازم است . ولي توجه به اين نكات به شناسايي و تلاش براي ايجاد يا قبول تغييرات درست كمك مي كند : 1- انچه انسان از ان مي ترسد و باعث مقاومت او مي شود عدم شناخت تغيير است نه خود ان . لذا لازم است در شناخت تغيير به خود و ديگران را كمك كنيم . 2- در عالم هستي تغييرات از مدل و اصولي تبعييت مي كنند كه اكثر انها براي بشر ناشناخته مانده و انچه را بشر شناخته است به عنوان علم و دانش بشري به ان ها افتخار مي كند. لذا لازم است نسبت به شناخت اين الگوها اهتمام ورزيم و انها را به هم بشناسانيم تا راز تغييرات را بهتر درك نماييم و در مقابل تغييرات مقاومت به حداقل برسانيم. 3- همه تغييرات درست نيست بايد براي شناخت تغيير درست از نادرست اصولي داشت . مقاومت در برابر تغييرات نادرست اگر تشخيص نادرستي تغييرات درست باشد لازم است .
ارزيابي و نظردهي
شما مي توانيد نكات مرتبط را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد



