راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
متخصص

متخصص : «انجام پروژه هاي پيمايشي در حوزه علوم انساني»

عنوانانجام پروژه هاي پيمايشي در حوزه علوم انساني
نام متخصصمصطفي قاسمي
سال تولد1359
آخرين مدرككارشناسي ارشد
سال دريافت مدرك1384
عنوان رشته تحصيليپژوهش
مؤسسه محل تحصيلدانشگاه مازندران
سوابق پژوهشي

انجام بيش از 1000پروژه دانشجويي و 10 طرح ملي

سوابق اجرايي

مجري 2طرح ملي و چندين طرح استاني

دوره‌هاي گذرانده

icdl-lisrel

ساير مهارت‌ها

تسلط كامل به نرم افزار spss

علاقه‌مند به انجام پروژه در زمينه

تمامي حوزه هاي جامعه شناسي و مديريت

سوابق آموزشي

تدريس (spss-روش تحقيق عملي

آدرس ميلm.gh1359[at]gmail.com
صفحه وبhttp//pakroo.blogfa.com
تلفن تماس09194910740
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. اثربخشي (effectiveness)

    تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير مي‌پذيرند.

    شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....

  •  2. اجتماعي كردن

    تعريف : اجتماعي كردن فرايندي است كه به وسيله آن فرد تازه وارد دانش، مهارت و ديدگاه لازم را كسب مي‌كند و به عضوي موفق و مؤثر براي سازمان تبديل مي‌گردد.

    شرح : اجتماعي‌كردن فرد فرايندي است كه به وسيله آن فرد جديد اطلاعات لازم و كافي را درباره سازماني كه وارد آن شده است كسب مي‌كند و با قبول ارزش‌ها، هنجارها و الگوهاي رفتاري آن، خود را با اوضاع مطابقت داده و م....

  •  3. ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)

    تعريف : ارزشيابي مشاغل تعيين ارزش نسبي مشاغل يك سازمان است با توجه به عوامل كلي تشكيل‌دهنده شغل به منظور پرداخت حقوق مساوي در ازاي كار مساوي و در شرايط مساوي.

    شرح : يكي از بزرگترين مشكلات مديران در محيط‌هاي كاري، عدم تعادل بين حقوق و دستمزدها و فقدان ضابطه صحيح براي تعيين ارزش واقعي مشاغل است. هميشه حقوق و دستمزد بزرگترين و مؤثرترين عامل انگيزه كاري براي كاركنان ....

  •  4. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )

    تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار مي‌گيرد.

    شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....

  •  5. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)

    تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .

  •  6. انضباط كاركنان

    شرح : امروزه اين تعبير كه هدف اصلي از انضباط بايد تغيير و اصلاح رفتار و عملكرد كاركنان باشد قوت گرفته است و مبناي تنظيم بسياري از قوانين و مقررات انضباطي را تشكيل مي‌دهد. بنابراين تنبيه كاركنان خاطي در سازم....

  •  7. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان

    شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويه‌ناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيص‌هايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستم‌هاي پاداش و تشويق و تنبيه بي‌ارتبا....

  •  8. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  9. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  10. برنامه‌ريزي بلندمدت (Long Range Planning)
  •  11. پارادايم سيستم‌ها (Systems Paradigm)
  •  12. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  13. پژوهش در عمليات / علم مديريت (Operations Research / Management Science)

    تعريف : پژوهش در عمليات عبارتست از كاربرد روش‌هاي علمي در مسائل پيچيده پديد آمده براي هدايت و مديريت سيستم‌هاي بزرگ شامل انسان، ماشين، مواد و پول در صنعت، تجارت، دولت و دفاع. رويكرد متمايز پژوهش در عمليات، تو....

    شرح : در جنگ جهاني دوم، نيروي نظامي انگليس و آمريكا تيم‌هايي مركب از رياضيدانان، آماردان‌ها، دانشمندان فيزيك، مهندسين، بيولوژيست‌ها و روانشناس‌ها تشكيل دادند تا مسائل مختلف عملياتي نظامي را مورد تحليل قرار ....

  •  14. تبليغات (Advertising)

    تعريف : تبليغات ‌فرآيند روشمند ارايه‌ اطلاعات‌ مناسب‌ در مورد كالاها و خدمات‌ به‌ مشتريان‌ و ترغيب‌ و متقاعد كردن‌ مؤ‌ثر مصرف‌‌كنندگان‌ به‌ خريد كالاها و خدمات است.

  •  15. تبليغات اينترنتي (Internet Advertising)

    تعريف : تبليغات اينترنتي به استفاده از اينترنت به عنوان يك كانال و وسيله ارتباطي براي ارسال تبليغات در محيط وب اشاره دارد.

    شرح : تبليغات از طريق رسانه‌هاي مختلفي انجام مي‌پذيرد كه از آن جمله مي‌توان به روزنامه‌ها، مجلات، راديو، تلويزيون و ... اشاره نمود. چندي است كه رسانه‌اي جديد، يعني اينترنت، به جمع رسانه‌هاي مورد استفاده تبل....

  •  16. تحقيق و توسعه (Research and Development)

    تعريف : فعاليت هايي كه به دنبال انجام توأمان پژوهش و پياده سازي نتايج آن در شكل كاربردي در قالب توسعه محصول جديد، تغيير محصول موجود، تغيير در فرايندهاي عملياتي و غيره است. فعاليت‌هايي است در جهت يافتن و دستي....

    شرح : جنبه «پژوهشي» اين فعاليت‌ها ممكن است متضمن هر گونه كوششي براي افزايش اطلاعات مربوط به پديده‌هاي طبيعي مرتبط با فعاليت‌هاي مؤسسه باشد. جنبه «توسعه» آن نيز مشتمل بر حل مسائل خاص است و گاهي به توسعه جستج....

  •  17. روش‌هاي آماري پژوهش در عمليات (Statistical Methods of Operations Research)

    تعريف : روش‌هايي كه با تحليل آماري، فرايندهاي تصادفي را بررسي و شرايط آنها را توضيح مي‌دهند.

  •  18. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
  •  19. ساختار سازماني (Organizational Structure)

    تعريف : چارچوبي كه سازمان بر اساس آن بنا مي‌شود شامل مشخصه‌هايي از قبيل سطوح سلسله مراتب، خطوط فرماندهي و روابط.

  •  20. سازمان‌هاي رسمي (Formal Organizations)

    تعريف : ساختار ارادي از نقش‌ها در بنگاهي كه به صورت رسمي سازماندهي شده است.

  •  21. سازمان‌هاي غيررسمي (Informal Organizations)

    تعريف : شبكه‌اي از روابط شخصي و اجتماعي كه توسط سازمان رسمي بنا نشده است بلكه به واسطه ارتباط كاركنان بنگاه خود به خود شكل گرفته است.

  •  22. سبك‌هاي مديريت (Management Styles)

    تعريف : طرز تلقي مديريت در حوزه‌هايي مانند رهبري و نظارت، تفويض اختيار، و ارتباط با ديگر مديران و كاركنان.

  •  23. سياستگذاري (Policy Making)
  •  24. فرهنگ سازماني (Organizational Culture)

    تعريف : به ارزش‌هاي متداول و ادراكات مشترك موجود بين اعضاي يك سازمان فرهنگ سازماني گفته مي‌شود.

  •  25. مديريت آموزشي (Educational Management)
  •  26. مديريت تعارض سازماني (Organizational Conflict Management)

    تعريف : فرايند ايجاد،‌ كنترل، كاهش و بهره‌برداري از تعارضات سازماني.

  •  27. مديريت فناوري (Technology Management)

    تعريف : فنون مديريت مرتبط و بكار رفته براي استفاده از فناوري در انجام كارها.

  •  28. مديريت مشاركتي (Participative Management)

    تعريف : سبكي مديريتي كه به جاي هدايت و كنترل تأكيد بر مشاركت و مشاورت دارد.

  •  29. مديريت منابع انساني (Human Resource Management)

    تعريف : مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت‌ كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عمل....

  •  1. 

    خيلي ممنونم رايگان مشاوره داد خيلي كمكم كرد

  •  2. 

    دستش درد نكنه رايگان با من مشاوره كرد خيلي باسواده ميگي نه امتحان كن

  •  3. 

    با تشكر

  •  4. 

    بد نبود

  •  5. 

    واقعا از اين موسسه هاي كه انقلاب دكه زدن همش كپي مي كنن مي دن دست دانشجو خيلي باسوادتر و منصفتره تازه دكه هم نداره تا اجاره مغازش و از دانشجوي بد بخت بگيره

 

 

ابتداي صفحه
معرفي متخصص

مشخصات حرفه‌اي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.