متخصص : «انجام پروژه هاي پيمايشي در حوزه علوم انساني»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : متخصص شماره سريال : 156303179 تعداد بازديد : 222 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 24/01/1387 تاريخ انتشار : 24/01/1387 تاريخ ايجاد : 24/01/1387 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | انجام پروژه هاي پيمايشي در حوزه علوم انساني |
|---|---|
| نام متخصص | مصطفي قاسمي |
| سال تولد | 1359 |
| آخرين مدرك | كارشناسي ارشد |
| سال دريافت مدرك | 1384 |
| عنوان رشته تحصيلي | پژوهش |
| مؤسسه محل تحصيل | دانشگاه تهران |
| سوابق پژوهشي | انجام بيش از 1000پروژه دانشجويي و 10 طرح ملي |
| سوابق اجرايي | مجري 2طرح ملي و چندين طرح استاني |
| دورههاي گذرانده | icdl-lisrel |
| ساير مهارتها | تسلط كامل به نرم افزار spss |
| علاقهمند به انجام پروژه در زمينه | تمامي حوزه هاي جامعه شناسي و مديريت |
| سوابق آموزشي | تدريس در جهاد دانشگاهي (spss-روش تحقيق عملي |
| آدرس ميل | m.gh1359[at]gmail.com |
| تلفن تماس | 09357311369 |
مطالب مرتبط
- 1. اثربخشي (effectiveness)
تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير ميپذيرند.
شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....
- 2. اجتماعي كردن
تعريف : اجتماعي كردن فرايندي است كه به وسيله آن فرد تازه وارد دانش، مهارت و ديدگاه لازم را كسب ميكند و به عضوي موفق و مؤثر براي سازمان تبديل ميگردد.
شرح : اجتماعيكردن فرد فرايندي است كه به وسيله آن فرد جديد اطلاعات لازم و كافي را درباره سازماني كه وارد آن شده است كسب ميكند و با قبول ارزشها، هنجارها و الگوهاي رفتاري آن، خود را با اوضاع مطابقت داده و م....
- 3. ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)
تعريف : ارزشيابي مشاغل تعيين ارزش نسبي مشاغل يك سازمان است با توجه به عوامل كلي تشكيلدهنده شغل به منظور پرداخت حقوق مساوي در ازاي كار مساوي و در شرايط مساوي.
شرح : يكي از بزرگترين مشكلات مديران در محيطهاي كاري، عدم تعادل بين حقوق و دستمزدها و فقدان ضابطه صحيح براي تعيين ارزش واقعي مشاغل است. هميشه حقوق و دستمزد بزرگترين و مؤثرترين عامل انگيزه كاري براي كاركنان ....
- 4. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 5. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويهناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيصهايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستمهاي پاداش و تشويق و تنبيه بيارتبا....
- 6. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 7. تحقيق و توسعه (Research and Development)
تعريف : فعاليت هايي كه به دنبال انجام توأمان پژوهش و پياده سازي نتايج آن در شكل كاربردي در قالب توسعه محصول جديد، تغيير محصول موجود، تغيير در فرايندهاي عملياتي و غيره است. فعاليتهايي است در جهت يافتن و دستي....
شرح : جنبه «پژوهشي» اين فعاليتها ممكن است متضمن هر گونه كوششي براي افزايش اطلاعات مربوط به پديدههاي طبيعي مرتبط با فعاليتهاي مؤسسه باشد. جنبه «توسعه» آن نيز مشتمل بر حل مسائل خاص است و گاهي به توسعه جستج....
ارزيابي و نظردهي
معرفي متخصصمشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند