راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
ديدگاه

ديدگاه : «سازمان در منظر نيروي انساني به مانند يك خانواده»

عنوان دیدگاهسازمان در منظر نيروي انساني به مانند يك خانواده
نویسندهشريفي، ميثم
فرستندهشريفي، ميثم
کلیدواژهسازمان؛ خانواده؛ روابط سازماني
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

سازمان در منظر نيروي انساني به مانند يك خانواده

نویسنده:شريفي، ميثم

ای کاش همه موسسات انتفاعی و غیر انتفاعی کشور بر این باور بودند که مثل  یک خانواده اند
براستی اگر اینگونه می پنداشتند چه گلستانی می شد این ایران عزیز
مدیران میانی و ارشد بزرگان خانواده و پدر و مادر بودن و مدیران عملیاتی و سرپرستان خواهر و برادران بزرگتر
و بقیه بچه های این خانواده بزرگ همکاران عملیاتی در صف و ستاد بودند
آن وقت بود که اگر تلفن بزرگترها زنگ می خورد و بچه ها سئوالی داشتن سوژه نمی شدند بلکه بزرگترها با شادی می گفتند: یکی از بچهاست، می خواد با من حرف بزنه اون وقت سر برداشتن تلفن بین بزرگتر ها دعوا می شد چرا که عاشقانه دوست داشتن صدای کوچکترا بشنون چون کوچکترا نوع حرف زدنشون و اشتباهات بچگانشون تلاش برای راه رفتن و زمین خوردن اونا شیرینه وبزرگترا از ته قلب دوست دارن اشتباه حرف زدن اونا رو بشنوند تا درست کلاماتو به کوچیکتره یاد بدن هرچه بیشتر کوچکترا زنگ می زدند عزیزتر می شدند، اون بچه هم دیگه بخاطر پرسیدن سئوالی که قبلا پرسیده شرمند نبود و حس بدی نداشت.
آن وقت بود که اگر کوچکی در حال تمیز کردن و مرتب تر کردن اتاق خودش و یا کل خونه بود روز به روز عزیزتر می شد و مورد حسادت دیگر خواهر برادرای خودش نبود مامان و باباش هم حواسشون بود که چطور اونو تشویق کنند که که بقیه بچه ها به اونا حسادت نکنن
آن وقت بود که خواهر برادرای بزرگتر برای کمک به کوچکترا واسه اینکه بتونن بهتر نزد پدر و مادرا بزرگترا عزیزتر بشن کمکشون می کردند.
نه اینکه تا ببینن یکی داره کار می کنه همش ایراداتشو بیادش بیارن و اگه پدر و مادر ازشون ی سئوالی بکن بگن آره اون کارش تعریفی نداره یکمم خنگه اصلا به درد این کار نمی خوره چرا این کارو به اون دادین و مرتب کارهایی رو که بلد نیست و تا حالا انجام نداده مثل پتک تو سرش بکوبند و اونو بترسونن.
توی ی خونه خوب اگه بچه کاری از روی بی اطلاعی بکنه که خسارتی به خونه بزنه و پدر و مادر بخوان این کوچولو رو دعوا کنن خواهر برادرای بزرگتر می یان خودشونو میندازن جلوی پدر و مادر و از کوچکتر خونه دفاع می کنن و بعدش کمکش می کنن که این اشتباهاتشو دیگه تکرار نکنه
چقدر سخته وقتی یکی می خواد برای مدت طولانی بره مسافرت یا بره ی جای دیگه زندگی کنه هیچکی خوشحال نیست که قرار جای اون یکیو بگیره و یا ای کاش بزرگتره زودتر بره تا ما هم بتونیم زودتر بزرگ شیم و بریم جای اون بشینیم.
وقتی ی بزرگتری می دید یکی از بچه ها از بقیه کنجکاو تره با مهربانی کاری رو که داشت انجام می داد و یا بلد بود بهش یاد می داد و کلی پیگیری می کرد که یاد بگیره و همیشه به بقیه در مورد اون با اشتیاق حرف می زد و بقول خودمان ازش تعریف می کرد.اسم بچه یی که زیاد سئوال می کرد کنجکاو بود نه به قول خودمان "سیریش"
اگه بچه یی از دست یکی از بزرگترا ناراحت می شد و باهاش قهر می کرد بزرگترا چون اون کوچیک بود بزرگی می کردن و میومدن باهاش آشتی می کردند و اگر اشتباه می کرد توجیهش می کردند و اگه هم حق داشت خیلی دوستانه به اون بزرگی که خاطر کوچکتر رو مکدر کرده می گفتن که چی کار کنه که این مشکلات پیش نیاد نه اینکه اونو جلوی بزرگ و کوچیک خراب کنن.
پدر و مادرا وقتی می خواستن یکی از این کوچکترا مثل خواهر و برادرای بزرگترش بشه اینقدر با ضرافت این کارو می کردند که نه کسی حس بدی پیدا می کرد و اینقدر دوستانه به بقیه کوچترا می گفتند عزیزانم اینی که داره بزرگ می شه مسئولیت شماهم گردنشه خواهر برادرا بزرگتر هم بیشتر کمکش می کردند و هیچ وقت به این فکر نمی کردند که ی رغیب جدید پیدا کردند و هم سن و سالاشم که می خواستن بزرگ بشه فقط از اون الگو می گرفتن تا اونام زودتر بزرگ بشن و فکر نمی کردند آخه اون حتما مامان بابا یا بزرگترا پارتیش بودن.اصلا کسی از اینکه کوچکترین عضو توی خونس ناراحت نبود که بخواد به هر قیمتی بزرگ بشه.
در یک خانه فلسفه یی به نام الاکنگ بازی شیرین کودکانه است که بزرگترها بچه ها را بالا نگه می دارند تا ببینن بالا بودن چیست و برای لذت بردن از آن باید بالا و پایین رفت و به هر قیمتی بالا ماندن لذتی ندارد در واقع برای لذت بردن از بازی همبازی هم سن و سال خود را پیدا کن و با هم از پایین و بالا شدن لذت ببرند.
اعضای یک خانواده همیشه تلاش می کنن بهترین زندگی را با هم بسازند و هیچ یک از آنها حاضر نمی شود نان و پنیر سفره خود را با سفره مرغ و پلوی همسایه عوض کند، اعضای یک خانواده نمی داند تمرض چیست و به خاطر نگران نکردن یکدیگر هیچ موقع حاضر به این کار نمی شوند.
در مغازه یک خانواده مشتری نقش همه چیز را دارد که البته از شان و منزلت هیچ یک از اعضای خانواده این ارزش گذارن به مشتری نمی کاهد. در واقع هریک افراد به نوبه خود بازاریاب کسب و کار خانواده هستند به همین دلیل در هنگام مراجعه مشتری اگر یکی از اعضای خانواده ناراحت بود از بی رحمی زمانه و یا مشکلی داشت نمی گذارند با مشتری برخوردی داشته باشد به دو دلیل 1- شرایط آرامی را برای عضو خانواده مهیا کنن تا زودتر به وضعیت نرمال برگردد 2- مشتری را از دست ندهند و بتوانند مشتری را مجاب کنن که در نوع خود بهترینن. خلاصه همه هم و غم تک تک افراد می شد بزرگ کردن نام فامیلی خانواده.
همه سعی می کنن کارهای خود را به نحو احسنت انجام دهند و به همین دلیل وقتی برای سرک کشیدن بی مورد در کار یکدیگر ندارند.
در یک خانواده دانه های دل همه اعضا پیداست، زندگی جاریست و همگی می دانند تا شقایق هست زندگی باید کرد.
براستی چقدر می توان در مورد یک خانواده گفت
سئوال این است آنقدر که در محل کار خود زندگی می کنیم در خانه خودمان هستیم که بخواهیم غیر از این فکر کنیم؟
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    واقعا جالب بود....

  •  2. 

    واقعا وقتي شما به همين كشور همسايه خودمان مراجعه مي كنيد تركيه مي بينيد كه يك كشور چقدر راحت پيشرفت مي كند و براي بالا بردن سطح رفاه اجتماعي خود و همچنين كشورش تلاش مي كند در جاي جاي كشور مذكر پرچمش با افتخار بروي بامهاي خانه ها و بر روي كشتي ها برافراشته است

  •  3. 

    عالي ،عالي ،عالي

 

 

ابتداي صفحه
بيان ديدگاه

ديدگاه ها (برداشت ها، تفسيرها، ايده، تحليل، بحث يا نقد) و نظرات شخصي خود يا ديگران كه مرتبط با موضوعات سايت مي باشند را در سايت راهكار مديريت منتشر كنيد و كاربران سايت را از آن ديدگاه ها آگاه سازيد.

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.