راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كاريكاتور و تصوير

كاريكاتور و تصوير : «چي فكر مي كردند، چي شد!»

عنوانچي فكر مي كردند، چي شد!
نويسنده شرحاميدوار، مجيد
كليدواژه‌هارفتار سيستم ها ؛ سيستم هاي پيچيده ؛ ميزان شناخت سازمان ؛ پيش بيني ؛ برنامه ريزي ؛ مخالفت ؛ ديدگاه جديد ؛ عوامل محيطي سيستم
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

چي فكر مي كردند، چي شد!

نويسنده شرح : اميدوار، مجيد
كليدواژه‌ها : رفتار سيستم ها ؛ سيستم هاي پيچيده ؛ ميزان شناخت سازمان ؛ پيش بيني ؛ برنامه ريزي ؛ مخالفت ؛ ديدگاه جديد ؛ عوامل محيطي سيستم

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:


مدیکاتور
همه كاريكاتورها
کانال تلگرام


شرح تصوير

1- اوضاع و شرايط هميشه آنگونه كه پيش بيني مي كنيم اتفاق نمي افتند.

2- سيستم هاي زنده داراي ابعاد و پيچيدگي هايي هستند كه همه آنها را نمي شناسيم يا نمي توانيم با دانش و ابزار در دست آنها را تحليل كنيم. هر چه سيستم پيچيده تر باشد اين نارسائي بيشتر بروز مي كند.

3- اجزاء يك سيستم پيچيده (مثلاً انسان در سازمان) ممكن است رفتارهاي متفاوتي داشته باشند.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. مهندسي و معماري سيستم‌ها اميدوار، مجيد [تمام متن]

    چكيده : در ايجاد سيستم‌هايي كه نمونه‌هايي از آنها موجود است، مهندسي سيستم‌ها به كار گرفته مي‌شود. پيچيدگي اين گونه سيستم‌ها معمولاً كم است. اما وقتي موضوع ايجاد يك سيستم جديد يا سيستم‌هاي پيچيده كه داراي كنترل‌پذيري كم هستند، مطرح مي‌شود مهندسي سيستم‌ها پاسخگو نخواهد بود و معماري سيستم‌ها استفاده مي‌شود. اي....

    كليدواژه : معماري سيستم‌ها؛ مهندسي سيستم‌ها؛ ايجاد سيستم‌ها؛ سيستم‌هاي پيچيده؛ سيستم‌هاي اجتماعي؛ متدواوژي

  •  1. 

    اگر چه سيستم هاي متقارن راحت تر درك مي شوند ولي لزوما راحت تر ايجاد نمي شوند.

  •  2. 

    محمدكاظم كشورشاهي

    اگه توي يك كاري با تمام اصول شروع شد اونو تا اخرين لحظات سازماندهي كنيم تا برنامه اي از برنامه هاي ما زحماتمونو بهم نريزه هميشه به استثناهات نيز توجه و براي آن راهكارهايي بيانديشيم

  •  3. 

    عدم توجه به تمام ابعاد مسائل و كاربرد منيت در حل مسادل و مشكلات در سازمانها و عدم توجه به پيشنهادات و كارمندان زير دست كه به طور مستقيم با مسادل درگير ميباشند هميشه عواقب بدي براي سازمانها داشته است.

  •  4. 

    عدم مديريت پروژه و عدم بازرسي بموقع

  •  5. 

    ممكنه نظم و ترتيب در كارها خيلي ها رو راضي كنه ولي همه راضي نخواهند بود

  •  6. 

    estesna to kar mani nadare.modiriat yani hale masaele estesnaie.age kari be ghole shoma estesna nadashte bashe ke harkasi bar hasbe tajrobe kario anjam bed yad migire dg niazi be modiro tahsilo khalaghiat nist.ghabel tavajohe aghaye shomare 2

  •  7. 

    هميشه مسائل آنگونه كه ما برنامه ريزي و طراحي كرده ايم دقيق اتفاق نمي افتند

 

 

ابتداي صفحه
انتشار كاريكاتور و تصوير

با ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.