موضوع : «برنامه»
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : موضوع شماره سريال : 128812897 تعداد بازديد : 3690 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 22/07/1386 تاريخ انتشار : 22/07/1386 تاريخ ايجاد : 22/07/1386 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان موضوع | برنامه |
|---|---|
| عنوان انگليسي موضوع | Plan |
| تعريف | برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است. |
| شرح | برنامه خروجي فرايند برنامهريزي است اما برنامهريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مييابد. برنامهها تهيه شده و اجرا ميگردند. محتوا و كيفيت برنامه بستگي به فرايند برنامه ريزي دارد اما معمولاً شامل اهداف، طرح ها، منابع موردنياز و اقدامات هستند. اگر برنامه ريزي از نوع استراتژيك باشد آنگاه استراتژي يكي از اجزاي اصلي برنامه خواهد بود. بين اجزاي برنامه بايد يك ارتباط منطقي و سيستماتيك وجود داشته باشد. |
| ساير عناوين | طرح |
| نويسنده | اميدوار، مجيد |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. آرمانها (goals)
تعريف : معادل با واژه هدف است و ممكن است به جاي يكديگر استفاده شوند.
- 2. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 3. اهداف (Objectives)
تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.
- 4. تهديد ها (Threats)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).
- 5. دورنما (Vision)
تعريف : توصيفي از شرايط آينده سازمان در صورت بكارگيري استراتژيهاي تدوين شده و استفاده از تمام نيرو و منابع سازمان، دورنماي موفقيت سازمان ناميده ميشود.
- 6. فرصت ها (Opportunities)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).
- 7. مأموريت (Mission)
- 8. نقاط ضعف (Weaknesses)
تعريف : كاستي هايي كه در سازمان وجود دارند و توان آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كاهش مي دهند.
- 9. نقاط قوت (Strengths)
تعريف : قابليت هايي كه در سازمان وجود دارند و به آن در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند.
- 1. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 1. خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) ميپردازد. برنامه ريزي تعريف ميشود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن ميگردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص ميشود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف ميشود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
- 2. مديريت استراتژيك صداقتگويان، حامد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمانها مورد بررسي قرار ميدهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و ....
كليدواژه : مديريت استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامهريزي استراتژيك
- 1. سومين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيكتاريخ خبر5/4/87
- 1. برنامه و برنامه ريزيآيزنهاور Dwight D. Eisenhower
- 2. مناسك رقص بارانايكاف، راسل
- 1. شركت توسعه خدمات مديريت بهارسال تأسيس1383
- 1. كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي (برگزار شد)پنجشنبه 6 اسفند 1388 ـ از ساعت 8 الي 18
- 2. كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي شركت ها و مؤسسات خصوصي (برگزار شد)پنجشنبه 16 ارديبهشت 1389 ـ از ساعت 8 الي 18
- 1. دروس آموخته1385 | http://lessons-learned.persianblog.ir
- 2. وبلاگ دانشجويان پيام نور واحد پاكدشت :دانشگاه پيام نورخرداد 1385 | http://pakdasht-pnu.blogfa.com
