راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نكته

نكته : «15 نكته براي مديران تازه كار IT (فناوري اطلاعات)»

عنوان نكته

15 نكته براي مديران تازه كار IT (فناوري اطلاعات)

نويسنده

مهراني، امير

فرستنده نكتهمهراني، امير
كليدواژه

مدير فناوري اطلاعات ؛ IT ؛ معاونت فناوري اطلاعات

منبع

http://amirmehrani.com/thecoach

درباره مطلب جاري نظر دهيد

نكات تقويت توانايي هاي مديريتي

1- كتابهايي درباره مديريت و رهبري پيش نياز اوليه مي باشند. بدون شك احتياج داريد چنين كتابهايي را مطالعه كنيد. براي شروع كتاب Management for Dummis مي تواند نقطه شروع خوبي باشد.
2- با قوانين داخلي سازمان بخوبي آشنا شويد. با مديران هم سطح و بالا دست خود بخوبي ارتباط برقرار كنيد.
3- نقاط ضعف خود را به سرعت و بخوبي قبل از ديگران شناسايي كنيد.
4- با مفاهيم مديريت مالي آشنا شويد تا بتوانيد بودجه اي كه در اختيار داريد را بدرستي هزينه نماييد.

نكات بهبود روابط با پرسنل اجرايي

5- مشكلات روزمره خود را بطور مداوم با رئيس خود مطرح نكنيد. تنها مشكلات بزرگ را با دراختيار داشتن چند راه حل با رئيس خود مطرح كنيد و از او بخواهيد بهترين را انتخاب نمايد.
6- سعي كنيد نيروهاي فعال در بخش پشتيباني را از نيرهاي فعال در پروژه ها تفكيك كنيد.
7- فعاليتها را ثبت نماييد. از پرسنل خود بخواهيد تا گزارشات و تايم شيتهاي مربوطه را پر نمايند. اين فعاليت به شما اجازه مي دهد تا هر لحظه از شرايط كار واحد خود مطلع بمانيد.
8- نقش خود را در شرايط بحران بشناسيد. اگرچه ممكن است شما داراي دانش فني بالايي در بازگرداني يك سرور از كار افتاده داشته باشيد، اما وظيفه شما تهيه يك برنامه مديريت بحران مناسب است و افراد ديگر وظيفه بازگرداني سرورها و سرويس ها را بر عهده خواهند داشت.
9- خودتان را درگير حل مشكلات ديگران نكنيد. اگر داراي يك بخش Helpdesk نيستيد و كاربران براي رفع مشكلاتشان به شما مراجعه مي كنند بهتر است هر چه زودتر اقدام به راه اندازي بخش پشتيباني فني نماييد.
10- براي تيم مورد هدايتتان محدوده هاي مشخص تعريف نماييد. بسياري از فعاليتها در IT و بخصوص در بخش پشتيباني بصورت تكراري انجام مي شود. سعي كنيد به تيمتان آموزش دهيد تا از فعاليتهاي بيهوده پرهيز نمايند.
11- مديريت ميموني را ياد بگيرد. هيچگاه مسئوليت رفع مشكلات پرسنل را به عهده نگيريد. تنها مطمئن شويد كه آنها را به سمت قدم بعدي كه بايد بردارند هدايت مي نماييد.
12- پرسنلتان را در تعيين اهداف هدايت نماييد و به آنها در رسيدن به اهداف مشاوره دهيد.
13- جلسات منظمي را با تيمتان برنامه ريزي كنيد. اگر چه ممكن است به دليل مشغله زياد اين عمل سخت به نظر برسد اما حتما زماني را براي شنيدن نظرات افراد اختصاص دهيد.
14- به افراد در هر فصل پاداش دهيد. اين كار با مديريت مناسب بودجه امكان پذير خواهد بود. همچنين مي توانيد از اين طريق انگيزه كار را در بين افراد افزايش دهيد.
15- به اين عقيده برسيد كه مجموع توانايي هاي افراد تيم تحت هدايت شما خروجي تيم شما است. وجود توانايي هاي خاص در شما باعث نمي شود كه از ديگران مشابه خودتان انتظار داشته باشيد. نقاط قوت افراد را شناسايي كنيد و براي نقاط ضعف آنها برنامه مناسب آموزشي تدارك ببينيد.
اين پانزده نكته بطور حتم راهكار نهايي مديريتي براي مديران تازه كار IT نخواهد بود اما توجه و يادگيري هركدام از اين نكات مي تواند قدرت مديريتي شما را افزايش دهد.
درباره مطلب جاري نظر دهيد  

 

 

 

ابتداي صفحه
انتشار نكته

شما مي توانيد نكات مرتبط را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.