راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كاريكاتور و تصوير

كاريكاتور و تصوير : «هر كه بامش بيش برفش كمتر!»

سي دي حكايت هاي مديريتي

مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD

www.mgtsolution.com

پيامك هاي مديريتي دريافت كنيد

دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS

www.mgtsolution.com

آگهي متني شما در اينجا

آگهي محصولات و خدمات خود را در اين محل درج كنيد

www.YourURL.com

عنوانهر كه بامش بيش برفش كمتر!
كليدواژه‌هاساختار سازماني؛ نمودار سازماني؛
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

براي دريافت مطالب مديريتي، ايميل خود را وارد كنيد:



هر كه بامش بيش برفش كمتر!

كليدواژه‌ها : ساختار سازماني؛ نمودار سازماني؛


همه كاريكاتورها

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

کاریکاتورهای مدیریتی

مقالات مديريتي

مطلب منتشر كنيد

عضو سایت شوید

حكايت های مدیریتی

همه مطالب

خدمات سايت

فروشگاه راهكار مديريت

جملات كوتاه مدیریتی

پوسترهاي مديريتي

با ما تماس بگيريد

دريافت خبرنامه راهكار مديريت

لطيفه های مدیریتی

پرسش هاي متداول

پبام، پيشنهاد، انتقاد

-

مسابقه های مدیریتی

نظرات كاربران درباره سايت

درج آگهي در سايت

پيامك هاي مديريتي دريافت كنيد

 

مطالب مرتبط

  •  1. ساختار سازماني (Organizational Structure)

    تعريف : چارچوبي كه سازمان بر اساس آن بنا مي‌شود شامل مشخصه‌هايي از قبيل سطوح سلسله مراتب، خطوط فرماندهي و روابط.

  •  2. سازمان (Organizations)

    تعريف : سازمان ساختاري ارادي و عمدي از نقش‌هايي است كه در يك بنگاه به شكل رسمي سازماندهي شده‌اند. سازمان گروهي از افراد است كه به صورت عمدي سازمان داده‌ شده‌اند تا به يك يا مجموعه‌اي از اهداف كلي و مشترك دست ....

    شرح : واژه «سازمان » در دو جنبه فيزيكي و مفهومي بكار مي‌رود. از جنبه فيزيكي به معناي بنگاه يا مؤسسه است بدين معني كه محلي و ساختماني همراه با افرادي در جهت اهدافي مشغول بكار هستند كه در ادبيات علمي، معناي ف....

  •  3. سازماندهي (Organizing)

    تعريف : گروه‌بندي فعاليت‌هاي ضروري براي دستيابي به اهداف، تخصيص هر گروه از فعاليت‌ها به يك مدير به همراه قدرت و اختيار لازم براي نظارت بر آن، و تأمين هماهنگي افقي و عمودي در ساختار سازمان.

    شرح : سازماندهي يكي از وظايف مديريت است. سازماندهي شامل فعاليت‌هايي براي طراحي ساختار سازماني، تعيين مسئوليت افراد و شرح وظايف آنها، طبقه‌بندي مشاغل، تفويض اختيارات و . . . است.

  •  4. نمودار سازماني (Organizational Chart)

    تعريف : به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان نمودار سازماني گقته مي شود.

  •  5. وظايف مديريت (Management Functions)

    تعريف : فهرستي از فعاليت‌هاي اصلي كه مديران بايد به عنوان بخشي از كارشان انجام دهند.

    شرح : حوزه‌هاي وظيفه‌اي اصلي مديريت، صرفنظر از نوع و سطح مديريت، عبارتند از: برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت، بكارگماري و كنترل. نويسندگان وظايف مختلفي را براي مديريت برمي‌شمرند و يك فهرست قطعي و مورد قبول هم....

 

ارزيابي و نظردهي

ابتداي صفحه
انتشار كاريكاتور و تصوير

با ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد


راهكار مديريت 89-1383
محصول « شركت توسعه خدمات مديريت بهار »
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.