وبلاگ : «مشاوره و آموزش سيستمهاي مديريت (كيفيت-محيط زيست- ايمني و بهداشت شغلي)-ISO9001,ISO14001,OHSAS18001-EFQM-IMS-و ...»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : وبلاگ شماره سريال : 113186484 تعداد بازديد : 1064 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 22/05/1387 تاريخ انتشار : 19/01/1386 تاريخ ايجاد : 17/01/1386 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | مشاوره و آموزش سيستمهاي مديريت (كيفيت-محيط زيست- ايمني و بهداشت شغلي)-ISO9001,ISO14001,OHSAS18001-EFQM-IMS-و ... |
|---|---|
| زيرعنوان | سيستمهاي مديريت |
| وبلاگ نويس | اميني، محمد |
| سال راهاندازي | 1385 |
| شرح | معرفي شركت و خدمات مشاوره مهندسي |
| كليدواژه | ISO 9001 , ISO \TS29001, ISO 2001, IMS , ... مهندسي صنايع؛ مشاور كيفيت؛ مميزي استانداردهاي بين المللي؛ شبيه سازي سيستمها؛ كنترل پروژه. ISO 14001, OHSAS 18001:2007,... |
| توضيح | آماده همكاري در جهت دريافت گواهينامه هاي بين المللي ايزو و همكاري با دانشجويان در جهت پروژه هاي دانشجويي |
| آدرس وبلاگ | http://www.amini1386.blogfa.com |
|
|
|
|
|
|
|
مطالب مرتبط
- 1. آموزش كاركنان (personnel training)
تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در ميآيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كردهاند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شدهاند به آموزش تخصصي و حرفهاي نيز نياز دارند تا دانش ف....
شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليتهاي مديريت منابع انساني است.
- 2. آموزش كلاسيك مديريت (Management Education)
تعريف : برنامههاي آموزشي كه از طريق آن مديران اصول و فنون مديريت را فرا ميگيرند.
- 3. آموزش مديريت (Management Training)
تعريف : آموزش مهارتهاي موردنياز به مديران با هدف اينكه تبديل به مديران موفق شوند.
- 4. ابزار مديريت (Management Tools)
تعريف : مدلها، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك ميكنند.
- 5. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)
تعريف : مدلها، فرمها، چكليستها، جداول، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليتهايشان كمك ميكنند.
- 6. اثربخشي (effectiveness)
تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير ميپذيرند.
شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....
- 7. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 8. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 9. اصول مديريت (Management Principles)
شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دستهبندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق ميگردند. وقتي تعميمها و فرضيههاي ساختهشده تست شدند و درستي آنها به اثبات....
- 10. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .
- 11. انواع مديريت (Types of Management)
- 12. انواع مميزي بر اساس مميز (Auditing Types based on Auditor)
- 13. انواع مميزي بر اساس موضوع مميزي (Auditing Types based on subjects)
شرح : بر اساس موضوع مميزي، نوع و روش مميزي متفاوت خواهد بود.
- 14. انواع مميزي بر اساس نوع كنترل (Auditing Types based on Control Types)
- 15. اهداف (Objectives)
تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.
- 16. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 17. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 18. برنامهريزي توليد (Production Planning)
تعريف : عبارتي كلي براي برنامهريزي و زمانبندي فعاليتهاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.
- 19. بهداشت و ايمني كاركنان
شرح : استفاده مطلوب از نيروي كار افراد وقتي امكانپذير است كه كاركنان از سلامت كامل برخوردار بوده و از خطر ابتلا به بيماري يا هر نوع حوادث در محيط كار بدور باشند. معمولاً سازمانها براي ارائه خدمات درماني و....
- 20. بهرهوري (Productivity)
تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده ميشود.
شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....
- 21. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 22. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
- 23. توسعه سازماني (Organization Development)
تعريف : توسعه سازماني عبارتست از تلاشي برنامهريزي شده، در سطح كل سازمان و مديريت شده از بالا براي افزايش اثربخشي و سلامت سازمان از طريق دخالتهاي برنامهريزي شده در فرايندهاي سازمان با استفاده از دانش علوم ر....
- 24. توسعه مديريت (Management Development)
تعريف : واژه عمومي براي ارائه آموزش و ايجاد امكان دريافت تجربه براي مديران به طوري كه قابليتهاي آنها تقويت شود و براي مسئوليتهاي بزرگتر يا ارتقاءهاي بيشتر آماده شوند.
- 25. تيمي كار كردن (Teamworking)
تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.
- 26. خدمات آموزشي (Educational Services)
تعريف : خدمات آموزشي در همه سطوح و موضوعات در قالب همه روشها.
- 27. خدمات مديريت (Management Services)
تعريف : ارائه انواع خدمات و محصولات مرتبط با مديريت به مديران براي انجام بهتر وظايفشان.
- 28. رفتار سازماني (Organizational Behaviour)
تعريف : طرز فكر، رفتار و فعاليتهاي افراد داخل سازمان و خود سازمان به عنوان يك موجوديت مستقل.
- 29. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
- 30. سيستمها (Systems)
تعريف : مجموعهاي از عناصر كه به صورت دقيق مرتب شده و چيده شده باشند، به صورت مناسب با يكديگر مرتبط باشند و يك هدف خاص را تأمين كنند.
- 31. سيستمهاي اطلاعات سازماني (Organizational Information Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه براي اطلاعات سازماني و در سطح سازمان استفاده ميشوند.
- 32. سيستمهاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)
تعريف : نوعي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه معمولاً دادههاي داخل سازمان را از سيستمهاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصهسازي معناداري از آنها را در قالب گزارشهاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....
شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.
- 33. سيستمهاي مديريتي (Management Systems)
تعريف : به دستهبندي ابتدايي سبكهاي مديريت كه توسط ليكرت توسعه داده شد سيستمهاي مديريتي گفته ميشود.
- 34. سيستمهاي نگهداري و تعميرات (Maintenance Systems)
تعريف : يك سيستم اطلاعاتي و عملياتي براي انجام امور مربوط به مديريت نگهداري و تعميرات.
شرح : يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني از نوع سيستمهاي پردازش مبادلات. با استفاده از اين سيستم، اطلاعات مربوط به مشخصات دستگاهها و تجهيزات و آمار خرابيها جمعآوري شده و بر اساس آن اطلاعات برنامهري....
- 35. طبقهبندي مشاغل (Job Classification)
تعريف : طبقهبندي مشاغل عبارت است از دستهبندي يا تنظيم مشاغل در گروههايي از مشاغل مشابه و قراردادن اين مشاغل در طبقات و درجات مختلف، بطوري كه رابطه صحيح و مناسبي بين عوامل سهگانه زير برقرار شود: 1) وظايف،....
- 36. فنون برنامهريزي در مهندسي صنايع (Industrial Engineering Planning Techniques)
شرح : برنامهريزي انواع و سطوح مختلفي دارد. از جنبه ماهيت ميتوان برنامهريزي را به شش دسته تقسيم بندي كرد: (1) برنامهريزي فيزيكي؛ مانند طراحي شهر، طراحي كارخانه، طراحي دفاتر اداري و آنچه به آرايش فضايي اش....
- 37. فنون مديريت (Management Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مديريت هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله بودجهبندي، حسابداري هزينه، فنون برنامهريزي و كنترل ش....
- 38. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامهري....
- 39. كار تيمي (Teamwork)
تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.
- 40. كارايي (Efficiency)
تعريف : بيشينه سازي بهره برداري؛ دستيابي به بهترين نتيجه ممكن با استفاده از كمترين ورودي ممكن.
شرح : به بيان ساده، كارايي عبارتست از انجام درست كارها. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد مح....
- 41. كاربرد سيستمها (Systems Application)
- 42. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 43. كنترل مديريت (Management Control)
- 44. كنترل موجودي (Inventory Control)
تعريف : فنون مورد استفاده براي كنترل موجودي مواد، كالا و كالاي در جريان ساخت و غيره.
- 45. مديريت ارتباط با مشتري (Customer Relationship Management)
- 46. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 47. مديريت ايمني (Safety Management)
تعريف : عبارتست از توسعه سيستمهايي براي جلوگيري از سوانح، آسيبها و ديگر رخدادهاي نامطلوب در محيطهاي سازماني. اين كار شامل اقداماتي مانند جلوگيري يا كاهش وقايع يا سوانح نامطلوب براي كاركنان، بيماران يا تجه....
- 48. مديريت بحران (Crisis Management)
- 49. مديريت پروژه (Project Management)
تعريف : شيوههاي مديريت معطوف به مديريت پروژهها شامل برنامهريزي، پيادهسازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاهمدت.
- 50. مديريت زمان (Time Management)
تعريف : فعاليتها و فرايندهاي برنامهريزي براي اينكه بتوان از زمان به مؤثرترين روش ممكن استفاده كرد.
- 51. مديريت زنجيره تأمين (Supply Chain Management)
تعريف : يك رويكرد مديريتي يكپارچه براي كنترل يا تأثيرگذاري بر تمام عناصر زنجيره تأمين به منظور فراهمآوري جرياني كافي و بهنگام از مواد، قطعات و كالاهاي ساخته شده.
- 52. مديريت كيفيت (Quality Management)
- 53. مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
تعريف : مقصود از مديريت منابع انساني سياستها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبههايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عمل....
- 54. مديريت نگهداري و تعميرات (Maintenance Management)
تعريف : مديريت نگهداري و تعميرات عبارتست از برنامهريزي و اجراي اثربخش فعاليتهاي مربوط به نگهداري و تعميرات وسايل و تجهيزات. اين موضوع طيف وسيعي از وظايف و مسئوليتها را از طراحي فعاليتهاي نگهداري و تعميرات....
- 55. مديريت ورزش (Sport Management)
- 56. مشاوره مديريت (Management Consulting)
تعريف : خدمتي تخصصي كه در آن به سازمانها و شركتها در زمينه برنامه ريزي، استراتژي، سيستم هاي سازماني، عمليات و نظاير آن مشورت و آگاهي داده ميشود و ممكن است در زمينه جمعآوري اطلاعات و تحليل يا پيادهسازي راهك....
- 57. مطالعه سيستمها (Systems Inquiry)
- 58. مميزي (Auditing)
تعريف : تأييد درستي و صحت مجموعهاي از واقعيتهاي بيان شده (مانند حسابهاي مالي).
- 59. مميزي داخلي (Internal Auditing)
تعريف : يك كنترل سازماني است كه اثربخشي ديگر كنترلهاي سازمان يافته را بررسي و ارزيابي ميكند. مميزان داخلي مميزي عملياتي را انجام ميدهند و حقالزحمه آنها از سوي سازمان پرداخت ميشود.
- 60. مميزي شخص اول (مميزي داخلي يا فرايند) (First Party Auditing (Internal or Process Audit))
تعريف : ارزيابي داخلي از سيستمهاي مديريت سازمان به منظور حصول اطمينان از اينكه سيستمهاي مستند شده به درستي اجرا شدهاند.
- 61. مميزي شخص دوم (مميزي مشتري) (Second Party Auditing)
تعريف : اگر ارزيابي داخلي توسط مشتري انجام شود.
شرح : مميزي شخص دوم مميزي خارجي نيز ناميده ميشود.
- 62. مميزي شخص سوم (مميزي گواهينامه) (Third Party Auditing (Certification Audit))
تعريف : ارزيابي سازمان توسط يك سازمان مستقل مميزي كننده.
شرح : مميزي شخص سوم مميزي خارجي نيز ناميده ميشود.
- 63. مهارتهاي مديريت (Management Skills)
تعريف : تخصص يا توانايي در انجام كارهاي مربوط به مديريت.
شرح : براي اينكه مديران در انجام وظايف مديريت و ايفاي نقشهاي مديريتي موفق باشند بايد داراي برخي مهارتهاي مديريتي باشند. رابرت كتز، استاد دانشگاه و مدير، مهارتهاي مديريتي را در قالب سه دسته تقسيمبندي كرد....
- 64. مهندسي سيستمها (Systems Engineering)
تعريف : استفاده از تكنيكهاي مهندسي براي طراحي و نگهداري سيستمها.
شرح : در حالي كه تحقيق در عمليات با توجه به منابع فعلي سيستم به حل مسئله و ارائه راه حل ميپردازد مهندسي سيستمها بر طراحي و برنامهريزي سيستمهاي جديد براي انجام بهتر عمليات فعلي يا اجراي عمليات، وظايف يا ....
- 65. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)
تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستمهاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....
شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاهها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله ميتوان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعهاي از مفاهيم، ر....
- 66. نظريههاي مديريت (Management Theories)
تعريف : بررسي نظري نقش و طبيعت مديريت.
شرح : نظريه عبارت است از يك گروهبندي سيستماتيك از مفاهيم و اصول مرتبط به گونهاي كه چارچوبي براي حوزه قابل ملاحظهاي از دانش فراهم آورد.
- 67. نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير (Total Productive Maintenance)
تعريف : يك نوع سياست نگهداري و تعميرات با هدف حداكثر كردن اثربخشي تجهيزات از طريق يك سيستم فراگير نگهداري و تعميرات پيشگيرانه براي كل طول عمر تجهيزات.
شرح : اين مفهوم به عنوان بخشي از پيادهسازي كايزن (فرايند بهبود فراگير در توليد) در ژاپن شكل گرفت. نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير همانند مديريت كيفيت فراگير همه افراد در همه سطوح را در نگهداري و تعميرات د....
- 68. نمودار سازماني (Organizational Chart)
تعريف : به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان نمودار سازماني گقته مي شود.
- 69. وظايف سازماني (Organizational Functions)
شرح : هر سازمان داراي دو حوزه وظيفهاي عمده است: صف و ستاد. وظايف صف آنهايي هستند كه اهداف اصلي سازمان را تأمين ميكنند. وظايف ستاد از وظايف صف پشتيباني ميكنند. حوزههاي وظيفهاي صف سازمانها متفاوت از يكدي....
- 1. كيفيت و مشتريلومباردي، وينس؛ مربي فوتبال آمريكايي (Vince Lombardi)
ارزيابي و نظردهي
معرفي وبلاگمشخصات وبلاگ خود را بصورت رايگان ثبت كنيد و آن را در معرض ديد بازديدكنندگان سايت قرار دهيد