راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
وبلاگ

وبلاگ : «مشاوره و آموزش سيستمهاي مديريت (كيفيت-محيط زيست- ايمني و بهداشت شغلي)-ISO9001,ISO14001,OHSAS18001-EFQM-IMS-و ...»

عنوانمشاوره و آموزش سيستمهاي مديريت (كيفيت-محيط زيست- ايمني و بهداشت شغلي)-ISO9001,ISO14001,OHSAS18001-EFQM-IMS-و ...
زيرعنوانسيستمهاي مديريت
وبلاگ نويساميني، محمد
سال راه‌اندازي1385
شرح

معرفي شركت و خدمات مشاوره مهندسي

كليدواژهISO 9001 , ISO \TS29001, ISO 2001, IMS , ... مهندسي صنايع؛ مشاور كيفيت؛ مميزي استانداردهاي بين المللي؛ شبيه سازي سيستمها؛ كنترل پروژه. ISO 14001, OHSAS 18001:2007,...
توضيحآماده همكاري در جهت دريافت گواهينامه هاي بين المللي ايزو و همكاري با دانشجويان در جهت پروژه هاي دانشجويي
آدرس وبلاگhttp://www.amini1386.blogfa.com
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. آموزش كاركنان (personnel training)

    تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در مي‌آيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كرده‌اند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شده‌اند به آموزش تخصصي و حرفه‌اي نيز نياز دارند تا دانش ف....

    شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني است.

  •  2. آموزش كلاسيك مديريت (Management Education)

    تعريف : برنامه‌هاي آموزشي كه از طريق آن مديران اصول و فنون مديريت را فرا مي‌گيرند.

  •  3. آموزش مديريت (Management Training)

    تعريف : آموزش مهارت‌هاي موردنياز به مديران با هدف اينكه تبديل به مديران موفق شوند.

  •  4. ابزار مديريت (Management Tools)

    تعريف : مدل‌ها، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك مي‌كنند.

  •  5. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)

    تعريف : مدل‌ها، فرم‌ها، چك‌ليست‌ها، جداول، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليت‌هايشان كمك مي‌كنند.

  •  6. اثربخشي (effectiveness)

    تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير مي‌پذيرند.

    شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....

  •  7. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )

    تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار مي‌گيرد.

    شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....

  •  8. استراتژي‌ها (Strategies)

    تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد.

  •  9. اصول مديريت (Management Principles)

    شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دسته‌بندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق مي‌گردند. وقتي تعميم‌ها و فرضيه‌هاي ساخته‌شده تست شدند و درستي آنها به اثبات....

  •  10. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)

    تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .

  •  11. انواع مديريت (Types of Management)
  •  12. انواع مميزي بر اساس مميز (Auditing Types based on Auditor)
  •  13. انواع مميزي بر اساس موضوع مميزي (Auditing Types based on subjects)

    شرح : بر اساس موضوع مميزي، نوع و روش مميزي متفاوت خواهد بود.

  •  14. انواع مميزي بر اساس نوع كنترل (Auditing Types based on Control Types)
  •  15. اهداف (Objectives)

    تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.

  •  16. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  17. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  18. برنامه‌ريزي توليد (Production Planning)

    تعريف : عبارتي كلي براي برنامه‌ريزي و زمانبندي فعاليت‌هاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.

  •  19. بهداشت و ايمني كاركنان

    شرح : استفاده مطلوب از نيروي كار افراد وقتي امكان‌پذير است كه كاركنان از سلامت كامل برخوردار بوده و از خطر ابتلا به بيماري يا هر نوع حوادث در محيط كار بدور باشند. معمولاً سازمان‌ها براي ارائه خدمات درماني و....

  •  20. بهره‌وري (Productivity)

    تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده مي‌شود.

    شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....

  •  21. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  22. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
  •  23. توسعه سازماني (Organization Development)

    تعريف : توسعه سازماني عبارتست از تلاشي برنامه‌ريزي شده، در سطح كل سازمان و مديريت شده از بالا براي افزايش اثربخشي و سلامت سازمان از طريق دخالت‌هاي برنامه‌ريزي شده در فرايندهاي سازمان با استفاده از دانش علوم ر....

  •  24. توسعه مديريت (Management Development)

    تعريف : واژه عمومي براي ارائه آموزش و ايجاد امكان دريافت تجربه براي مديران به طوري كه قابليت‌هاي آنها تقويت شود و براي مسئوليت‌هاي بزرگتر يا ارتقاء‌هاي بيشتر آماده شوند.

  •  25. تيمي كار كردن (Teamworking)

    تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.

  •  26. خدمات آموزشي (Educational Services)

    تعريف : خدمات آموزشي در همه سطوح و موضوعات در قالب همه روش‌ها.

  •  27. خدمات مديريت (Management Services)

    تعريف : ارائه انواع خدمات و محصولات مرتبط با مديريت به مديران براي انجام بهتر وظايفشان.

  •  28. رفتار سازماني (Organizational Behaviour)

    تعريف : طرز فكر، رفتار و فعاليت‌هاي افراد داخل سازمان و خود سازمان به عنوان يك موجوديت مستقل.

  •  29. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
  •  30. سيستم‌ها (Systems)

    تعريف : مجموعه‌اي از عناصر كه به صورت دقيق مرتب شده و چيده شده باشند، به صورت مناسب با يكديگر مرتبط باشند و يك هدف خاص را تأمين كنند.

  •  31. سيستم‌هاي اطلاعات سازماني (Organizational Information Systems)

    تعريف : سيستم‌هاي اطلاعات كه براي اطلاعات سازماني و در سطح سازمان استفاده مي‌شوند.

  •  32. سيستم‌هاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)

    تعريف : نوعي از سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي كه معمولاً داده‌هاي داخل سازمان را از سيستم‌هاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصه‌سازي معناداري از آنها را در قالب گزارش‌هاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....

    شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستم‌هاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.

  •  33. سيستم‌هاي مديريتي (Management Systems)

    تعريف : به دسته‌بندي ابتدايي سبك‌هاي مديريت كه توسط ليكرت توسعه داده شد سيستم‌هاي مديريتي گفته مي‌شود.

  •  34. سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات (Maintenance Systems)

    تعريف : يك سيستم اطلاعاتي و عملياتي براي انجام امور مربوط به مديريت نگهداري و تعميرات.

    شرح : يكي از انواع سيستم‌هاي اطلاعات سازماني از نوع سيستم‌هاي پردازش مبادلات. با استفاده از اين سيستم، اطلاعات مربوط به مشخصات دستگاه‌ها و تجهيزات و آمار خرابي‌ها جمع‌آوري شده و بر اساس آن اطلاعات برنامه‌ري....

  •  35. طبقه‌بندي مشاغل (Job Classification)

    تعريف : طبقه‌بندي مشاغل عبارت است از دسته‌بندي يا تنظيم مشاغل در گروه‌هايي از مشاغل مشابه و قراردادن اين مشاغل در طبقات و درجات مختلف، بطوري كه رابطه صحيح و مناسبي بين عوامل سه‌گانه زير برقرار شود: 1) وظايف،....

  •  36. فنون برنامه‌ريزي در مهندسي صنايع (Industrial Engineering Planning Techniques)

    شرح : برنامه‌ريزي انواع و سطوح مختلفي دارد. از جنبه ماهيت مي‌توان برنامه‌ريزي را به شش دسته تقسيم بندي كرد: (1) برنامه‌ريزي فيزيكي؛ مانند طراحي شهر، طراحي كارخانه، طراحي دفاتر اداري و آنچه به آرايش فضايي اش....

  •  37. فنون مديريت (Management Techniques)

    شرح : فنون عبارتند از راه‌هاي انجام كارها و روش‌هاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزه‌ها مهم هستند. مديريت هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله بودجه‌بندي، حسابداري هزينه، فنون برنامه‌ريزي و كنترل ش....

  •  38. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)

    شرح : فنون عبارتند از راه‌هاي انجام كارها و روش‌هاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزه‌ها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامه‌ري....

  •  39. كار تيمي (Teamwork)

    تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.

  •  40. كارايي (Efficiency)

    تعريف : بيشينه سازي بهره برداري؛ دستيابي به بهترين نتيجه ممكن با استفاده از كمترين ورودي ممكن.

    شرح : به بيان ساده، كارايي عبارتست از انجام درست كارها. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد مح....

  •  41. كاربرد سيستم‌ها (Systems Application)
  •  42. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  43. كنترل مديريت (Management Control)
  •  44. كنترل موجودي (Inventory Control)

    تعريف : فنون مورد استفاده براي كنترل موجودي مواد، كالا و كالاي در جريان ساخت و غيره.

  •  45. مديريت ارتباط با مشتري (Customer Relationship Management)
  •  46. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
  •  47. مديريت ايمني (Safety Management)

    تعريف : عبارتست از توسعه سيستم‌هايي براي جلوگيري از سوانح،‌ آسيب‌ها و ديگر رخدادهاي نامطلوب در محيط‌هاي سازماني. اين كار شامل اقداماتي مانند جلوگيري يا كاهش وقايع يا سوانح نامطلوب براي كاركنان، بيماران يا تجه....

  •  48. مديريت بحران (Crisis Management)
  •  49. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  50. مديريت زمان (Time Management)

    تعريف : فعاليت‌ها و فرايندهاي برنامه‌ريزي براي اينكه بتوان از زمان به مؤثرترين روش ممكن استفاده كرد.

  •  51. مديريت زنجيره تأمين (Supply Chain Management)

    تعريف : يك رويكرد مديريتي يكپارچه براي كنترل يا تأثيرگذاري بر تمام عناصر زنجيره تأمين به منظور فراهم‌آوري جرياني كافي و بهنگام از مواد، قطعات و كالاهاي ساخته شده.

  •  52. مديريت كيفيت (Quality Management)
  •  53. مديريت منابع انساني (Human Resource Management)

    تعريف : مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت‌ كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عمل....

  •  54. مديريت نگهداري و تعميرات (Maintenance Management)

    تعريف : مديريت نگهداري و تعميرات عبارتست از برنامه‌ريزي و اجراي اثربخش فعاليت‌هاي مربوط به نگهداري و تعميرات وسايل و تجهيزات. اين موضوع طيف وسيعي از وظايف و مسئوليت‌ها را از طراحي فعاليت‌هاي نگهداري و تعميرات....

  •  55. مديريت ورزش (Sport Management)
  •  56. مشاوره مديريت (Management Consulting)

    تعريف : خدمتي تخصصي كه در آن به سازمانها و شركتها در زمينه برنامه ريزي، استراتژي، سيستم هاي سازماني، عمليات و نظاير آن مشورت و آگاهي داده مي‌شود و ممكن است در زمينه جمع‌آوري اطلاعات و تحليل يا پياده‌سازي راهك....

  •  57. مطالعه سيستم‌ها (Systems Inquiry)
  •  58. مميزي (Auditing)

    تعريف : تأييد درستي و صحت مجموعه‌اي از واقعيت‌هاي بيان شده (مانند حساب‌هاي مالي).

  •  59. مميزي داخلي (Internal Auditing)

    تعريف : يك كنترل سازماني است كه اثربخشي ديگر كنترل‌هاي سازمان يافته را بررسي و ارزيابي مي‌كند. مميزان داخلي مميزي عملياتي را انجام مي‌دهند و حق‌الزحمه آنها از سوي سازمان پرداخت مي‌شود.

  •  60. مميزي شخص اول (مميزي داخلي يا فرايند) (First Party Auditing (Internal or Process Audit))

    تعريف : ارزيابي داخلي از سيستم‌هاي مديريت سازمان به منظور حصول اطمينان از اينكه سيستم‌هاي مستند شده به درستي اجرا شده‌اند.

  •  61. مميزي شخص دوم (مميزي مشتري) (Second Party Auditing)

    تعريف : اگر ارزيابي داخلي توسط مشتري انجام شود.

    شرح : مميزي شخص دوم مميزي خارجي نيز ناميده مي‌شود.

  •  62. مميزي شخص سوم (مميزي گواهينامه) (Third Party Auditing (Certification Audit))

    تعريف : ارزيابي سازمان توسط يك سازمان مستقل مميزي كننده.

    شرح : مميزي شخص سوم مميزي خارجي نيز ناميده مي‌شود.

  •  63. مهارت‌هاي مديريت (Management Skills)

    تعريف : تخصص يا توانايي در انجام كارهاي مربوط به مديريت.

    شرح : براي اينكه مديران در انجام وظايف مديريت و ايفاي نقش‌هاي مديريتي موفق باشند بايد داراي برخي مهارت‌هاي مديريتي باشند. رابرت كتز، استاد دانشگاه و مدير، مهارت‌هاي مديريتي را در قالب سه دسته تقسيم‌بندي كرد....

  •  64. مهندسي سيستم‌ها (Systems Engineering)

    تعريف : استفاده از تكنيك‌هاي مهندسي براي طراحي و نگهداري سيستم‌ها.

    شرح : در حالي كه تحقيق در عمليات با توجه به منابع فعلي سيستم به حل مسئله و ارائه راه حل مي‌پردازد مهندسي سيستم‌ها بر طراحي و برنامه‌ريزي سيستم‌هاي جديد براي انجام بهتر عمليات فعلي يا اجراي عمليات، وظايف يا ....

  •  65. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)

    تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....

    شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاه‌‌ها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله مي‌توان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعه‌اي از مفاهيم، ر....

  •  66. نظريه‌هاي مديريت (Management Theories)

    تعريف : بررسي نظري نقش و طبيعت مديريت.

    شرح : نظريه عبارت است از يك گروه‌بندي سيستماتيك از مفاهيم و اصول مرتبط به گونه‌اي كه چارچوبي براي حوزه قابل ملاحظه‌اي از دانش فراهم آورد.

  •  67. نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير (Total Productive Maintenance)

    تعريف : يك نوع سياست نگهداري و تعميرات با هدف حداكثر كردن اثربخشي تجهيزات از طريق يك سيستم فراگير نگهداري و تعميرات پيشگيرانه براي كل طول عمر تجهيزات.

    شرح : اين مفهوم به عنوان بخشي از پياده‌سازي كايزن (فرايند بهبود فراگير در توليد) در ژاپن شكل گرفت. نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير همانند مديريت كيفيت فراگير همه افراد در همه سطوح را در نگهداري و تعميرات د....

  •  68. نمودار سازماني (Organizational Chart)

    تعريف : به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان نمودار سازماني گقته مي شود.

  •  69. وظايف سازماني (Organizational Functions)

    شرح : هر سازمان داراي دو حوزه وظيفه‌اي عمده است: صف و ستاد. وظايف صف آنهايي هستند كه اهداف اصلي سازمان را تأمين مي‌كنند. وظايف ستاد از وظايف صف پشتيباني مي‌كنند. حوزه‌هاي وظيفه‌اي صف سازمانها متفاوت از يكدي....

 

 

ابتداي صفحه
معرفي وبلاگ

مشخصات وبلاگ خود را بصورت رايگان ثبت كنيد و آن را در معرض ديد بازديدكنندگان سايت قرار دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.