شركت : «مشاوران راهبرد انديش»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : شركت شماره سريال : 112512548 تعداد بازديد : 1397 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 27/04/1386 تاريخ انتشار : 12/10/1385 تاريخ ايجاد : 12/10/1385 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | مشاوران راهبرد انديش |
|---|---|
 | |
| سال تأسيس | 1385 |
| شماره ثبت | 280830 |
| نوع شركت/مؤسسه | مسئوليت محدود |
| موضوع فعاليت | مشاوره مديريتي برنامهريزي استراتژيك عارضهيابي صنعتي ارائه راهحلهاي سازماني |
| سوابق اجرايي | تدوين برنامه استراتژيك و عارضهيابي در شركت مهندسي آذر پژوهان انديش |
| تلفن | 88510880-021 5039378-0912 |
| نمابر | 88510880-021 |
| ايميل | info[at]praco.net |
| صفحه وب | http://www.praco.net |
مطالب مرتبط
- 1. آرمانها (goals)
تعريف : معادل با واژه هدف است و ممكن است به جاي يكديگر استفاده شوند.
- 2. ابزار مديريت (Management Tools)
تعريف : مدلها، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك ميكنند.
- 3. اجزاء مديريت
- 4. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 5. استراتژيهاي بازاريابي (Marketing Strategies)
تعريف : استراتژيي كه تعيين ميكند يك سازمان چگونه به اهداف بازاريابي خود ميرسد، مثلاً بر كدام بازارها و محصولات متمركز شود و چه مقدار براي فعاليتهاي بازاريابي هزينه كند.
- 6. اصول مديريت (Management Principles)
شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دستهبندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق ميگردند. وقتي تعميمها و فرضيههاي ساختهشده تست شدند و درستي آنها به اثبات....
- 7. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويهناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيصهايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستمهاي پاداش و تشويق و تنبيه بيارتبا....
- 8. انواع مديريت (Types of Management)
- 9. اهداف (Objectives)
تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.
- 10. بازمهندسي (Reengineering)
تعريف : بازطراحي يك سيستم يا فرايند با استفاده از فنون مهندسي.
- 11. بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار (Business Process Reengineering)
تعريف : كاربرد فنون مهندسي براي بازطراحي فرايندهاي كسب و كار به طوري كه فرايندهاي بازطراحي شده از منابع مؤثرتر استفاده كنند و به جاي فرايند، بر خروجي تمركز كنند.
- 12. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 13. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 14. برنامهريزي بلندمدت (Long Range Planning)
- 15. برنامهريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
تعريف : برنامهريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين ميكند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارتهايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.
شرح : هدف از برنامهريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.
- 16. بهرهوري (Productivity)
تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده ميشود.
شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....
- 17. پارادايم سيستمها (Systems Paradigm)
- 18. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 19. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
- 20. توسعه سازماني (Organization Development)
تعريف : توسعه سازماني عبارتست از تلاشي برنامهريزي شده، در سطح كل سازمان و مديريت شده از بالا براي افزايش اثربخشي و سلامت سازمان از طريق دخالتهاي برنامهريزي شده در فرايندهاي سازمان با استفاده از دانش علوم ر....
- 21. توسعه مديريت (Management Development)
تعريف : واژه عمومي براي ارائه آموزش و ايجاد امكان دريافت تجربه براي مديران به طوري كه قابليتهاي آنها تقويت شود و براي مسئوليتهاي بزرگتر يا ارتقاءهاي بيشتر آماده شوند.
- 22. خدمات آموزشي (Educational Services)
تعريف : خدمات آموزشي در همه سطوح و موضوعات در قالب همه روشها.
- 23. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
- 24. سازماندهي (Organizing)
تعريف : گروهبندي فعاليتهاي ضروري براي دستيابي به اهداف، تخصيص هر گروه از فعاليتها به يك مدير به همراه قدرت و اختيار لازم براي نظارت بر آن، و تأمين هماهنگي افقي و عمودي در ساختار سازمان.
شرح : سازماندهي يكي از وظايف مديريت است. سازماندهي شامل فعاليتهايي براي طراحي ساختار سازماني، تعيين مسئوليت افراد و شرح وظايف آنها، طبقهبندي مشاغل، تفويض اختيارات و . . . است.
- 25. سبكهاي مديريت (Management Styles)
تعريف : طرز تلقي مديريت در حوزههايي مانند رهبري و نظارت، تفويض اختيار، و ارتباط با ديگر مديران و كاركنان.
- 26. طبقهبندي مشاغل (Job Classification)
تعريف : طبقهبندي مشاغل عبارت است از دستهبندي يا تنظيم مشاغل در گروههايي از مشاغل مشابه و قراردادن اين مشاغل در طبقات و درجات مختلف، بطوري كه رابطه صحيح و مناسبي بين عوامل سهگانه زير برقرار شود: 1) وظايف،....
- 27. طراحي شغل (Job Design)
تعريف : طراحي شغل عبارت است از تعريف روشي كه يك كار بايد انجام شود و فعاليتهايي كه در يك شغل مفروض مورد نياز است. در تعريف ديگر، طراحي شغل عبارت است از تعيين و در كنار هم قرار دادن وظايفي كه به صورت يك واحد ....
- 28. طرحريزي فضاهاي كاري
شرح : اين موضوع موبوط به برنامهريزي و طرحريزي فيزيكي فضاهاي كاري از جنبه روابط، هماهنگي، توالي و ... با هدف كاهش هزينهها، دوبارهكاريها و افزايش كارايي و اثربخشي است. طراحي كارخانه، جانمايي بخشها، طراح....
- 29. علم سيستمها (Systems Science)
- 30. فرايندهاي كسب و كار (Business Processes)
تعريف : هر وجهي از عمليات سازماني شامل يك سري از فعاليتها كه انجام آنها براي دستيابي به يك هدف مشخص ضروري باشد.
- 31. فرهنگ سازماني (Organizational Culture)
تعريف : به ارزشهاي متداول و ادراكات مشترك موجود بين اعضاي يك سازمان فرهنگ سازماني گفته ميشود.
- 32. فنون توسعه سازماني (Organization Development Techniques)
- 33. فنون مديريت (Management Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مديريت هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله بودجهبندي، حسابداري هزينه، فنون برنامهريزي و كنترل ش....
- 34. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 35. كنترل مديريت (Management Control)
- 36. مأموريت (Mission)
- 37. متدولوژي سيستمها (Systems Methodology)
- 38. مديريت (Management)
تعريف : واژه عمومي براي هماهنگي و هدايت منابع، سرمايه و نيروي انساني با هدف دستيابي به اهداف سازمان.
شرح : مديريت واژهاي عمومي براي اداره كردن است. مديريت داراي انواع و اقسام مختلفي است. مديريت را ميتوان براي يك سازمان، موضوع، منبع، كسب و كار يا صنعت مطرح كرد. همچنين مديريت، صرفنظر از اينكه كجا يا براي ....
- 39. مديريت ارتباط با مشتري (Customer Relationship Management)
- 40. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 41. مديريت بحران (Crisis Management)
- 42. مديريت زنجيره تأمين (Supply Chain Management)
تعريف : يك رويكرد مديريتي يكپارچه براي كنترل يا تأثيرگذاري بر تمام عناصر زنجيره تأمين به منظور فراهمآوري جرياني كافي و بهنگام از مواد، قطعات و كالاهاي ساخته شده.
- 43. مديريت فرايندهاي كسب و كار (Business Process Management)
تعريف : مديريت فرايندهاي كسب و كار رويكردي به اداره فرايندها در سراسر طول عمر آنهاست از زماني كه در شكل اوليه ايجاد ميشوند تا مراحل مختلف بهبود مستمر.
- 44. مديريت كسب و كار (مديريت بازرگاني) (Business Management)
تعريف : عبارت كلي براي مهارتها و روشهاي مديريتي براي مديريت تمام عمليات و فعاليتهاي يك موجوديت كسب و كار.
- 45. مديريت كيفيت (Quality Management)
- 46. مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
تعريف : مقصود از مديريت منابع انساني سياستها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبههايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عمل....
- 47. مشاوره مديريت (Management Consulting)
تعريف : خدمتي تخصصي كه در آن به سازمانها و شركتها در زمينه برنامه ريزي، استراتژي، سيستم هاي سازماني، عمليات و نظاير آن مشورت و آگاهي داده ميشود و ممكن است در زمينه جمعآوري اطلاعات و تحليل يا پيادهسازي راهك....
- 48. مطالعه سيستمها (Systems Inquiry)
- 49. معماري سيستمها (Systems Architecting)
- 50. مهندسي ارزش (Value Engineering)
تعريف : استفاده از فنون مهندسي براي ايجاد ارزش در يك محصول
- 51. مهندسي سيستمها (Systems Engineering)
تعريف : استفاده از تكنيكهاي مهندسي براي طراحي و نگهداري سيستمها.
شرح : در حالي كه تحقيق در عمليات با توجه به منابع فعلي سيستم به حل مسئله و ارائه راه حل ميپردازد مهندسي سيستمها بر طراحي و برنامهريزي سيستمهاي جديد براي انجام بهتر عمليات فعلي يا اجراي عمليات، وظايف يا ....
- 52. مهندسي صنايع در ايران (Industrial Engineering in Iran)
شرح : در اين بخش اطلاعاتي درباره رشته مهندسي صنايع در دانشگاههاي ايران ارائه ميشود. اين اطلاعات عبارتند از: - دانشكدههايي كه رشته مهندسي صنايع در آنها تدريس ميشود - مقاطع مختلف رشته مهندسي صنايع - گرا....
- 53. نقشهاي مديريتي (Managerial Roles)
تعريف : واژه عمومي براي كارها، رفتارها، مسئوليتها و فعاليتهاي مورد انتظار از يك مدير.
شرح : هنري مينتزبرگ پژوهش وسيعي بر روي نوع و طبيعت كار مديران انجام داد. او به اين نتيجه رسيد كه مديران ده نقش اصلي ايفا ميكنند كه ميتوانند در قالب سه وظيفه اصلي دستهبندي شوند. او نتيجه گرفت كه كارهاي خي....
- 54. نمودار سازماني (Organizational Chart)
تعريف : به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان نمودار سازماني گقته مي شود.
- 55. يادگيري سازماني (Organizational Learning)
تعريف : مفهومي كه بر چگونگي يادگيري سازمان به عنوان يك گروه تمركز ميكند نه بر يادگيري تك تك افراد گروه.
- 1. تغيير جهتزيگلر، زيگ
ارزيابي و نظردهي
معرفي شركتمشخصات حرفهاي و سوابق شركت خود را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد تا نيازمندان خدمات حرفهاي بتوانند با شما ارتباط پيدا كنند