راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «دوره‌هاي آموزشي نرم افزارهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (MSP ، Primavera و P6)»

عنوان

دوره‌هاي آموزشي نرم افزارهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (MSP ، Primavera و P6)

شرح

دوره1: آشنايي با نرم افزارهاي MSP و Primavera و مقايسه آنها جهت انتخاب كاربردي

دوره2: آموزش نرم افزار P6 و كاربرد آن در پروژه هاي عمراني

مخاطبان

دانشجويان، كارشناسان و مديران مياني سازمانهاي خصوصي و دولتي ااا

هدف (ها)

آشنايي با مهارت‌هاي خاص برنامه‌ريزي و كنترل پروژه و نرم افزارهاي مربوطه

رئوس مطالب

دوره1:

آشنايي با مفاهيم برنامه ريزي و كنترل پروژه

تهيه برنامه زمان‏بندي در محيط نرم افزارهاي MSP و P3 بصورت كاربردي

آشنايي با مزايا و معايب رقابتي نرم افزارهاي فوق

تهيه گزارشات در سطح كارشناسي و مديريتي

دوره2:

تعريف پروژه ‏هاي سازمان در ديسيپلين هاي مشخص

امكان تعريف حدود سطح دسترسي كاربران

امكان مديريت برروي يك يا چند پروژه بطور همزمان

کلیدواژه

برنامه ريزي و كنترل پروژه ؛ نرم افزار ؛ Primavera ؛ MSP ؛ P3 ؛ P3 ؛ P5 ؛ P6 ؛ Project ؛ مديريت پروژه ؛ پريماورا ؛ ام اس پروجكت ؛ پي سيكس ؛ Microsoft Project

مدرس(ها)

دوره1: مهندسي تقي باقرپور (http://pasico.ir/fa/teacher/bagherpour.htm)

دوره2: مهندس بهنام عباس‌زاده (http://pasico.ir/fa/teacher/abbaszadeh.htm)

مدت و زمانبندي

دوره1: 35 ساعت در 10 جلسه - شنبه ها و سه شنبه ها - ساعت 17:30 الي 21

دوره2: 50 ساعت در 10 جلسه - پنجشنبه ها - ساعت 15الي 20

(شروع دوره از هفته چهارم ارديبهشت ماه سال 1389)

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

سايت مركز آموزش هاي تخصصي دانشگاه صنعتي اميركبير

(تهران - خيابان انقلاب - چهار راه كالج)

هزينه

دوره1: 220000 تومان

دوره2: 250000 تومان

تخفيف ويژه

1. تمامي دانشجويان مقاطع مختلف تحصيلي دانشگاه صنعتي اميركبير ( 10 درصد كل شهريه دوره)

2. تمامي دانشجويان مقاطع مختلف تحصيلي ساير دانشگاه ها ( 5 درصد كل شهريه دوره)

3. ثبت نام گروهي مديران و كارشناسان سازمان هاي دولتي و خصوصي با ارايه معرفي نامه از سازمان

مربوطه ( 10 درصد كل شهريه دوره)

توجه: شركت كننده بسته به شرايط م يتواند از يكي از موارد تخفيف فوق الذكر استفاده نمايد.

شرايط ثبت نام

جهت پيش ثبت نام به آدرس http://pasico.ir/register/Preregister.aspx مراجعه نمائيد و يا با تلفن 77622800 تماس حاصل فرمائيد.

جهت مراحل ثبت نام قطعي با شما تماس خواهد گرفته شد.

مدرك پايان دوره

درپايان دوره به كليه افرادي كه دوره را با موفقيت طي نمايند،

گواهينامه بصورت مشترك از طرف مركز آموزش هاي تخصصي تعاوني علمي، آموزشي و پژوهشي

دانشگاه صنعتي اميركبير و شركت پاسيكو اعطاء خواهد شد.

برگزار كننده

شركت پاسيكو با همكاري مركز آموزش هاي تخصصي تعاوني علمي،آموزشي و پژوهشي دانشگاه صنعتي اميركبير

نشاني پستي

تهران - خيابان سهروردي جنوبي - خيابان حسام زاده حجازي (شيرين شرقي) - پلاك 9 - واحد 10

شركت مشاوران صنعتي پاياسپينود (پاسيكو)

تلفن77622800 - 021 77622801 - 021
نمابر77622802 - 021
ايميلedu[at]pasico.ir; info[at]pasico.ir
صفحه وبhttp://www.pasico.ir
فایل پیوست
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  2. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  3. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  1. آشنايي با مديريت طرح (MC) در انجام پروژه‌هاي عمراني حسن نژاد، اميد (عضو هيات مديره گروه مشاورين پارس) |1386 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله روش مديريت طرح (MC) شرح داده مي شود و مزايا و معايب آن شمرده مي‌شود و در ادامه شرح وظايف و خدمات مديريت طرح نوضيح داده مي‌شود و در پايان پروژه‌هاي مختلف بر اساس چگونگي مديريت طرح دسته‌بندي مي‌شوند.

    كليدواژه : مديريت طرح ؛ پيمانكاري مديريت ؛ مديريت پيمان ؛ MC ؛ Management Contracting

  •  2. مديريت پروژه: تعريف، تاريخچه، كاركرد، استاندارد و حوزه ها هستي |1389 [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا پروژه تعريف مي شود. سپس مديريت پروژه و اجزاي آن شرح داده مي شوند. در ادامه كاركرد و نقش مديريت پروژه مورد بررسي قرار مي گيرد و پس از آن استانداردهاي مطرح براي مديريت پروژه و حوزه هاي موضوعي آن شرح داده مي شوند.

    كليدواژه : مديريت پروژه ؛ پروژه ؛ كنترل پروژه ؛ برنامه ريزي پروژه

  •  1. دوره آموزشي پريماورا P6مدت دوره : 1 ماه (12 جلسه – 36 ساعت ) زمان دوره : 15 دي الي 15 بهمن (روزهاي يكشنبه ، سه شنبه ، پنج شنبه )
  •  2. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.