راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «پدر بي ملاحظه»

عنوانپدر بي ملاحظه
نويسنده حكايتاستفان كاوي
كليدواژه‌هانوع نگاه ؛ نوع برداشت ؛ تغيير برداشت ؛ تغيير ديدگاه ؛ زاويه ديد
منبعhttp://www.charismaco.com/html/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&t=467
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

پدر بي ملاحظه

نويسنده حكايت : استفان كاوي
منبع : http://www.charismaco.com/html/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&t=467
كليدواژه‌ها : نوع نگاه ؛ نوع برداشت ؛ تغيير برداشت ؛ تغيير ديدگاه ؛ زاويه ديد

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

استفان كاوي (از سرشناسترين چهره‌هاي علم موفقيت) شايد با الهام از همين حرف انيشتين است كه مي‌گويد:« اگر مي‌خواهيد در زندگي و روابط شخصي‌تان تغييرات جزيي به وجود آوريد به گرايش‌ها و رفتارتان توجه كنيد، اما اگر دلتان مي‌خواهد قدم‌هاي كوانتومي برداريد و تغييرات اساسي در زندگي‌تان ايجاد كنيد بايد نگرش‌ها و برداشت‌هايتان را عوض كنيد.»

او حرفهايش را با يك مثال خوب و واقعي، ملموس‌تر مي‌كند:

صبح يك روز تعطيل در نيويورك سوار اتوبوس شدم. تقريباً يك سوم اتوبوس پر شده بود. بيشتر مردم آرام نشسته بودند و يا سرشان به چيزي گرم بود و درمجموع فضايي سرشار از آرامش و سكوتي دلپذير برقرار بود تا اينكه مرد ميانسالي با بچه‌هايش سوار اتوبوس شد و بلافاصله فضاي اتوبوس تغيير كرد. بچه‌هايش داد و بيداد راه انداختند و مدام به طرف همديگر چيز پرتاب مي‌كردند. يكي از بچه‌ها با صداي بلند گريه مي‌كرد و يكي ديگر روزنامه را از دست اين و آن مي‌كشيد و خلاصه اعصاب همه‌مان توي اتوبوس خرد شده بود. اما پدر آن بچه‌ها كه دقيقاً در صندلي جلويي من نشسته بود، اصلاً به روي خودش نمي‌آورد و غرق در افكار خودش بود.

بالاخره صبرم لبريز شد و زبان به اعتراض بازكردم كه: «آقاي محترم! بچه‌هايتان واقعاً دارند همه را آزار مي‌دهند. شما نمي‌خواهيد جلويشان را بگيريد؟»

مرد كه انگار تازه متوجه شده بود چه اتفاقي دارد مي‌افتد، كمي خودش را روي صندلي جابجا كرد و گفت: «بله، حق با شماست. واقعاً متاسفم. راستش ما داريم از بيمارستاني برمي‌گرديم كه همسرم، مادر همين بچه‌ها٬ نيم ساعت پيش در آنجا مرده است. من واقعاً گيجم و نمي‌دانم بايد به اين بچه‌ها چه بگويم. نمي‌دانم كه خودم بايد چه كار كنم و ... و بغضش تركيد و اشكش سرازير شد.»

استفان كاوي بلافاصله پس از نقل اين خاطره مي‌پرسد: «صادقانه بگوييد آيا اكنون اين وضعيت را به طور متفاوتي نمي‌بينيد؟ چرا اين طور است؟ آيا دليلي به جز اين دارد كه نگرش شما نسبت به آن مرد عوض شده است؟»

و خودش ادامه مي‌دهد كه: «راستش من خودم هم بلافاصله نگرشم عوض شد و دلسوزانه به آن مرد گفتم

واقعاً مرا ببخشيد. نمي‌دانستم. آيا كمكي از دست من ساخته است؟ و...»

اگر چه تا همين چند لحظه پيش ناراحت بودم كه اين مرد چطور مي‌تواند تا اين اندازه بي‌ملاحظه باشد٬ اما ناگهان با تغيير نگرشم همه چيز عوض شد و من از صميم قلب مي‌خواستم كه هر كمكي از دستم ساخته است انجام بدهم.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

حقيقت اين است كه به محض تغيير برداشت٬ همه چيز ناگهان عوض مي‌شود. كليد يا راه حل هر مسئله‌اي اين است كه به شيشه‌هاي عينكي كه به چشم داريم بنگريم. شايد هر از گاه لازم باشد كه رنگ آنها را عوض كنيم و در واقع برداشت يا نقش خودمان را تغيير بدهيم تا بتوانيم هر وضعيتي را از ديدگاه تازه‌اي ببينيم و تفسير كنيم. آنچه اهميت دارد خود واقعه نيست بلكه تعبير و تفسير ما از آن است.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. تفكر جانبي (Lateral Thinking)

    تعريف : روش هاي تفكر معطوف به تغيير مفاهيم و ادراك. فرايند حل مسئله به روش هاي ظاهراً غير منطقي.

    شرح : تفكر جانبي شامل استدلال هايي است كه در ظاهر معلوم نيستند و شامل ايده هايي است كه تنها با استفاده از منطق گام به گام سنتي به دست نمي‌آيند. تفكر جانبي واژه اي است كه توسط ادوارد دبونو (Edward de Bono)،....

  •  1. 

    عالي بود و مفيد

  •  2. 

    عالي بود

  •  3. 

    عالي

  •  4. 

    عالي بود

  •  5. 

    تعويض نگرش يا حسن ظن به هر مسئله اي باعث كاهش اضطراب مي شود مثال :

    اگر فردي به مغازه مشروب فروشي وارد شد و بعد از مدتي تلوتلو خوران بيرون آمد بهتر است تصور كنيم رفته داخل و يك مشت به چانه او خورده و الان گيج است نه اينكه ....

  •  6. 

    عالي بود ولي بايد بسيار تمرين كرد.بله چشمها را بايد شست جور ديگر بايد ديد

  •  7. 

    تغيير در مورد طرز تفكر افراد و تفسير آنها به سختي ممكن مي باشد ، بارها پيش آمده شخصي يك كار اشتباه و يا يك رفتار بدي را كه ديگران انجام داده اند مورد نكوهش قرار داده ولي خود او بعد از مدت زمان كوتاهي همان عكس العمل يا رفتار را داشته است

  •  8. 

    از مطالعه مطلب كاملا تحت تاثير قرار گرفتم .

  •  9. 

    ما هميشه مردم را در حالت عادي مي بينيم و همانطور هم قضاوت مي كنيم.

    و اين درست نيست.

  •  10. 

    جالب بود ولي امكان دارد در بيشتر مواقع همان برداشت اولمان درست باشد.

  •  11. 

    صبور بودن و فرصت كشف موضوع را بخود دادن برتر از پيش داوري هاي عجولانه است .

  •  12. 

    اين خيلي عاليه كه شماها اينطوري فكر ميكنيد از ديدن سهيتتون لذت بردم.

  •  13. 

    ياد بگيريم زود قضاوت نكنيم!

  •  14. 

    كاش قبل از اينكه در مورد راه رفتن كسي قضاوت كنيم چند قدم با كفش هاي او راه برويم .

  •  15. 

    جالب بيد

  •  16. 

    شماخوب نظرميدهيدولي درعمل نميتوانيدكاري انجام بدهيد وراهنمايي كنيدمواردي كه مطرح ميكنيدكه باشرايط جامعه ماسازگارباشد. باتشكر

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.