راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «كارگران و كارمندان»

عنوانكارگران و كارمندان
نويسنده حكايتمرتضوي، سيدابوالحسن
فرستنده حكايتمرتضوي، سيدابوالحسن
نويسنده شرحمرتضوي، سيدابوالحسن
كليدواژه‌هاصف ؛ ستاد ؛ تعارض صف و ستاد ؛ شناخت سازمان ؛ فرايند سازماني ؛ سختي كار ؛ شرايط كاري ؛ شناخت كار
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

كارگران و كارمندان

نويسنده حكايت : مرتضوي، سيدابوالحسن
فرستنده حكايت : مرتضوي، سيدابوالحسن
نويسنده شرح : مرتضوي، سيدابوالحسن
كليدواژه‌ها : صف ؛ ستاد ؛ تعارض صف و ستاد ؛ شناخت سازمان ؛ فرايند سازماني ؛ سختي كار ؛ شرايط كاري ؛ شناخت كار

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

نزد يكي از دوستانم كه مدير كارخانه بزرگي در اصفهان بود سفارش پسر جواني را براي استخدام در قسمت حسابداري كارخانه كردم.

پسر جوان در كارخانه مشغول كار شد و پس از دو هفته نزد من آمد و گفت: «مگر قرار نبود در قسمت حسابداري مشغول كار شوم؟»

گفتم: «چرا.»

گفت: «اكنون دو هفته است كه در سالن توليد كنار كارگران مشغول كارهاي طاقت فرسا هستم و ديگر به كارخانه نخواهم رفت.»

پس از مدتي دوست كارخانه دار خود را ديدم و جريان را از وي سوال كردم كه جواب داد: «كارمندي كه مي خواهد در قسمتهاي دفتري كارخانه من كار كند بايد بداند كارگران خط توليد چگونه و با چه مشقتي كار مي كنند، همانطور كه خودم قبلا اينگونه بوده ام.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

هر كس به راحتي به جايي برسد نمي تواند زير دستان را به خوبي درك كند لذا با عدم رضايت زيردستان مواجه شده و به راحتي كار خود را از دست خواهد داد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. نوآوري در جذب منابع انساني نوري شمس آباد ، محمود |87 [تمام متن]

    چكيده : همواره جذب و بكار گيري نيروي انساني از مسائل حساس و مهم در سازمانها مي باشد. راه هاي گوناگوني تا به حال مورد استفاده قرار گرفته است همچون آزمون كتبي و مصاحبه. اما با توسل به خلاقيت، راههاي بيشماري وجود دارد كه مي تواند ريسك يك استخدام مطلوب را به حداقل برساند. در اين مقاله به يكي ديگر از اين روشهاي ....

    كليدواژه : منابع انساني ؛ جذب ؛ بكارگيري ؛ استخدام ؛ روش هاي جذب و استخدام نيروي انساني

  •  1. 

    اصل موضوع درست است ولي روش كاملا نادرست است .

  •  2. 

    سلام

    براي چنين مديري متاسفم .فكر كنم اگر البر انيشتن آنجا متولد ميشد تا آخر عمر حداكثر يه سركارگر بيش نبود.

    كسي كه فرق كارگر ساده و يك كارشناس متخصص را نميداند مدير نيست.

  •  3. 

    با مديري كار مي كردم كه با توجه به اينكه از سطوح پايين كارمندي شروع به كار كرده بود نسبت به همه كارهاي و توجيهات از قبل اطلاعات كامل داشت لذا كمتر مي توانستيم او را در مورد كم كاري و يا ... توجيه كنيم . من نيز سعي كردم با چنين روشي يعني آگاهي از ريز امور با حضور و فعاليت در آنها به تشخيص مناسب برسم

  •  4. 

    اين كار مدير دو مزيت دارد يكي اينكه كسيكه ميخواهد در قسمت حسابداري يك كارخانه كار كند بايست از روند توليد ونحوه انبارداري وفوت فن توليد كالا را ياد بگيرد دوم اينكه كار كردن با كارگران قسمت توليد باعث ميشود هم پرسنل را بهتر بشناسد هم بعداٍٍ آنها در قسمت حسابداري و انبارگرداني با او همكاري خواهند كرد .

  •  5. 

    هميشه شايسته سالاري بايد در مرحله اول باشد اما گاهي مواقع هم افراد به لحاظ رودرواسي از كسي كه آنها را به آن سمت برگزيده خوب كار ميكند اما در صورت نبود معرف وي مدير بعدي در صورت آگاهي از لياقت وي تا 80 درصد وي را بايكوت ميكند

  •  6. 

    كاملا درست است

  •  7. 

    دراين زمانه اگر از ابتدا سر پست خودت قرار گرفتي هنر كردي

  •  8. 

    اين كار به هيچ وجه درست نيست ، اين دقيقا" مشكل مديريتي در ايران است يعني سيستم ارباب ، رعيتي.

    يك نگرش كاملا" سنتي و ايراني، كه معلوم نيست كي درست ميشه!

  •  9. 

    من با نظر رييس كارخانه موافقم

    شناختن مراحل مختلف كار و اشرافيت به روند و پروسه انجام موجب ميشود مدير انتظارات بدور از واقعيت ازپرسنل نداشته باشد و بتواند زمانبندي انجام پروژه را تنظيم و كنترل كند (مهندس عمران وزير صنايع يا وزير نفت نشود)

  •  10. 

    چه روش غيرمنطقي. هر كاري سختي خودش را داره. آيا دستمزد هر دو هم مثل هم هست. خيلي داستان بچگانه اي بود.

  •  11. 

    رويكرد مدير كارخانه درست بوده اما روش اجراي آن غلط. او مي توانست ساعاتي از روز را براي آن حسابدرا درنظر بگيرد تا با فرايند كاري به صورت عملي آشنا شود. اين كار لزومي به دست به آچار شدن حسابدار نداشت و كافي بود با دقت نگاه مي كرد و در صورت طرح پرسش در ذهن او به سوالاتش جواب مي دادند.

  •  12. 

    اينها نكات فني وآموزشي است وبسيار براي فرد مفيد خواهد هركس از پائين شروع كند ببالاتر ميرود وهركس ازبالا به پائين بيفتد سقوط ميكند . مثل فايده سربازي كه غرور وتكبر را از آدم ميگيرد واگر درزندگي كساني كه سربازي رفته اند را باديگر ان كه نرفته اند مقايسه كنيم بيشتر متوجه ميشويم

  •  13. 

    به نظر بنده كار مدير كارخانه كاملا درست بود هم براي كارخانه وهم براي خود فرد

  •  14. 

    روش مديريت كارخانه كاملاً اشتباه بوده. به دليل اين كه ايشان با اين نگرش آن كار را كرده كه كارگر توليد در سطح پايين تري از كادر دفتري هستند در حاليكه آبدارچي و خدمه ،كارگر توليد، مدير كارخانه و ... همه در عرض هم هستند و وجود همه در يك سطح ارزشي است فقط مسئوليتها متفاوت است . مدير كارخانه بايد چنين فرهنگي را جايزگزين فرهنگ حاكم كند.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.