حكايت : «كارگران و كارمندان»
| نوع مطلب : حكايت شماره سريال : 109403990 تعداد بازديد : 3973 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 07/02/1388 تاريخ انتشار : 07/02/1388 تاريخ ايجاد : 07/02/1388 امتياز 75 از 100 (2 امتيازدهنده) |
| عنوان | كارگران و كارمندان |
|---|---|
| نويسنده حكايت | مرتضوي، سيدابوالحسن |
| فرستنده حكايت | مرتضوي، سيدابوالحسن |
| نويسنده شرح | مرتضوي، سيدابوالحسن |
| كليدواژهها | صف ؛ ستاد ؛ تعارض صف و ستاد ؛ شناخت سازمان ؛ فرايند سازماني ؛ سختي كار ؛ شرايط كاري ؛ شناخت كار |
|
|
|
كارگران و كارمندان
متن حكايت
نزد يكي از دوستانم كه مدير كارخانه بزرگي در اصفهان بود سفارش پسر جواني را براي استخدام در قسمت حسابداري كارخانه كردم.
پسر جوان در كارخانه مشغول كار شد و پس از دو هفته نزد من آمد و گفت: «مگر قرار نبود در قسمت حسابداري مشغول كار شوم؟»
گفتم: «چرا.»
گفت: «اكنون دو هفته است كه در سالن توليد كنار كارگران مشغول كارهاي طاقت فرسا هستم و ديگر به كارخانه نخواهم رفت.»
پس از مدتي دوست كارخانه دار خود را ديدم و جريان را از وي سوال كردم كه جواب داد: «كارمندي كه مي خواهد در قسمتهاي دفتري كارخانه من كار كند بايد بداند كارگران خط توليد چگونه و با چه مشقتي كار مي كنند، همانطور كه خودم قبلا اينگونه بوده ام.»
شرح حكايت
هر كس به راحتي به جايي برسد نمي تواند زير دستان را به خوبي درك كند لذا با عدم رضايت زيردستان مواجه شده و به راحتي كار خود را از دست خواهد داد.
مطالب مرتبط
- 1. نوآوري در جذب منابع انساني نوري شمس آباد ، محمود |87 [تمام متن]
چكيده : همواره جذب و بكار گيري نيروي انساني از مسائل حساس و مهم در سازمانها مي باشد. راه هاي گوناگوني تا به حال مورد استفاده قرار گرفته است همچون آزمون كتبي و مصاحبه. اما با توسل به خلاقيت، راههاي بيشماري وجود دارد كه مي تواند ريسك يك استخدام مطلوب را به حداقل برساند. در اين مقاله به يكي ديگر از اين روشهاي ....
كليدواژه : منابع انساني ؛ جذب ؛ بكارگيري ؛ استخدام ؛ روش هاي جذب و استخدام نيروي انساني
- 1.
اصل موضوع درست است ولي روش كاملا نادرست است .
- 2.
سلام
براي چنين مديري متاسفم .فكر كنم اگر البر انيشتن آنجا متولد ميشد تا آخر عمر حداكثر يه سركارگر بيش نبود.
كسي كه فرق كارگر ساده و يك كارشناس متخصص را نميداند مدير نيست.
- 3.
با مديري كار مي كردم كه با توجه به اينكه از سطوح پايين كارمندي شروع به كار كرده بود نسبت به همه كارهاي و توجيهات از قبل اطلاعات كامل داشت لذا كمتر مي توانستيم او را در مورد كم كاري و يا ... توجيه كنيم . من نيز سعي كردم با چنين روشي يعني آگاهي از ريز امور با حضور و فعاليت در آنها به تشخيص مناسب برسم
- 4.
اين كار مدير دو مزيت دارد يكي اينكه كسيكه ميخواهد در قسمت حسابداري يك كارخانه كار كند بايست از روند توليد ونحوه انبارداري وفوت فن توليد كالا را ياد بگيرد دوم اينكه كار كردن با كارگران قسمت توليد باعث ميشود هم پرسنل را بهتر بشناسد هم بعداٍٍ آنها در قسمت حسابداري و انبارگرداني با او همكاري خواهند كرد .
- 5.
هميشه شايسته سالاري بايد در مرحله اول باشد اما گاهي مواقع هم افراد به لحاظ رودرواسي از كسي كه آنها را به آن سمت برگزيده خوب كار ميكند اما در صورت نبود معرف وي مدير بعدي در صورت آگاهي از لياقت وي تا 80 درصد وي را بايكوت ميكند
- 6.
كاملا درست است
- 7.
دراين زمانه اگر از ابتدا سر پست خودت قرار گرفتي هنر كردي
- 8.
اين كار به هيچ وجه درست نيست ، اين دقيقا" مشكل مديريتي در ايران است يعني سيستم ارباب ، رعيتي.
يك نگرش كاملا" سنتي و ايراني، كه معلوم نيست كي درست ميشه!
ارزيابي و نظردهي
انتشار حكايتحكايتهاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد
