راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
شركت

شركت : «خريد لايسنس و دانلود نرم افزار مديريت خدمات پس از فروش»

عنوانخريد لايسنس و دانلود نرم افزار مديريت خدمات پس از فروش
سال تأسيس2003
نوع شركت/مؤسسهمسئوليت محدود
موضوع فعاليت

خريد اينترنتي لايسنس نرم افزار نگهداري و تعميرات ، نرم افزار خدمات پس از فروش ، نرم افزار ارتباط با مشتريان با قابليت آپديت هوشمند تحت شبكه بهمراه دانلود نرم افزار پس از پرداخت آنلاين

- ارائه لايسنس و دانلود نرم افزار CRM با رويكرد خدمات پس از فروش مشتريان

- ارائه نرم افزار هاي Customers Services , CRM , CMMS در انواع مختلف لايسنس

- نصب و راه انداري نرم افزار هاي اداري و صنعتي پايش از هر نقطه دنيا تنها در 3 دقيقه

- ارائه نرم افزار مديريت نگهداري و تعميرات ، نرم افزار مديريت خدمات پس از فروش ، نرم افزار مديريت ارتباط با مشتريان با اينترفيس هاي پارسي ، انگليسي و ...


- ارائه انواع لايسنس نرم افزارهاي پايش در سايت ام دي پي كو

- ارائه نرم افزار هاي تحت شبكه مبتني بر بانك اطلاعات

- قابليت نصب و راه انداي كاملا اتوماتيك و هوشمند در شبكه

- قابليت دريافت كليه آپديت هاي نرم افزارها بصورت هوشمند

- نصب آپديت ها در كليه كامپيوتر هاي شبكه تحت لايسنس برنامه بصورت هوشمند

- پشتيباني از ويندوز هاي XP ,Vista , 7 & 8

- پشتيباني از بانك هاي اطلاعات SQL Server 2008 / 2008 R2 / 2012 / 2014 & UP

- سيستم آنلاين راهنماي كاربري برنامه ها بصورت مالتي مديا و ده ها قابليت ديگر ....


لايسنس نرم افزار CRM با رويكرد مديريت خدمات پس از فروش مشتريان

فايل لايسنس ، يك فايل متني با فرمت خاص بوده كه نرم افزار خريداري شده از آن جهت اعتبارسنجي و آماده سازي برنامه جهت كاربري استفاده مي نمايد.


با توجه به الگوريتم پيچيده ، خاص و غير تكراري هر يك از فايل هاي لايسنس ، توضيح اين نكته ضروري به نظر ميرسد كه اين فايل در شرايط خاصي از محيط امنيت اطلاعات توليد شده لذا هرگونه تغيير در محتواي فايل لايسنس ، مطمئنا فايل مذكور را از صحت خارج كرده و عملكرد آن در سيستم نرم افزاري مرتبط جهت كاربري مورد قبول نخواهد بود. در صورت مفقود شدن فايل لايسنس ، اين فايل قابل استفاده در محيط شبكه اي ديگري نخواهد بود.


با توجه به نحوه ارائه محصولات اين شركت از طريق اينترنت ، بمنظور صادرات نرم افزار و ارائه خدمات هوشمند از راه دور ، در حال حاضر انواع لايسنس هاي قابل ارائه بشرح ذيل مي باشد:


لايسنس دائم :

لايسنسي است كه احتياج به تمديد سالانه را در خصوص كاربري سيستم خريداري شده را ندارد.اين نوع از لايسنس بعد از سال اول از تاريخ لايسنس جهت بروزرساني نرم افزار و استفاده از خدمات الكترونيكي پشتيباني سايت ، احتياج به خريد خدمات بروزرساني را دارد.


لايسنس هاي مدت دار :

در اين نوع از لايسنس ، قابليت كاربري نرم افزار در مدت زمان اعتبار لايسنس فراهم مي باشد.بديهي است بعد از اتمام دوره مذكور كاربري نرم افزار امكان پذير نبوده و بايد لايسنس جديد با پرداخت هزينه از طريق سايت خريداري شود. در اين نوع از لايسنس جهت بروزرساني نرم افزار و دريافت خدمات الكترونيكي پشتيباني ، احتياج به خريد خدمات پشتيباني نبوده و مبلغ پرداختي جهت خريد لايسنس مذكور در برگيرنده خدمات فوق الذكر در طول مدت اعتبار لايسنس مي باشد.


در حال حاضر لايسنس هاي مدت دار در انواع مختلف به شرح ذيل ارائه مي گردد:

- لايسنس هاي سه ماهه

- لايسنس هاي شش ماهه

- لايسنس هاي يك ساله

- لايسنس هاي دو ساله

- لايسنس هاي سه ساله

تاريخچه

شركت ام دي پي كو در سال 2003 ميلادي به همت تعدادي از مجربترين مهندسان در شاخه هاي نرم افزار و صنايع با هدف توليد سيستم هاي نرم افزاري اداري و صنعتي مبتني بر آناليز اطلاعات تشكيل و در طي ساليان اخير با تلاش و كوشش متخصصان خود موفق به دستيابي به تكنولوژي نسل جديد سيستم هاي نرم افزاري مبتني بر آناليز اطلاعات گرديده است

ايميلInfo[at]mdpco.com
صفحه وبhttps://www.mdpco.com
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. ابزار مديريت (Management Tools)

    تعريف : مدل‌ها، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك مي‌كنند.

  •  2. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)

    تعريف : مدل‌ها، فرم‌ها، چك‌ليست‌ها، جداول، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليت‌هايشان كمك مي‌كنند.

  •  3. اثربخشي (effectiveness)

    تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير مي‌پذيرند.

    شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....

  •  4. استراتژي‌ها (Strategies)

    تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد.

  •  5. استراتژي‌هاي بازاريابي (Marketing Strategies)

    تعريف : استراتژيي كه تعيين مي‌كند يك سازمان چگونه به اهداف بازاريابي خود مي‌رسد، مثلاً بر كدام بازارها و محصولات متمركز شود و چه مقدار براي فعاليت‌هاي بازاريابي هزينه كند.

  •  6. اصول مديريت (Management Principles)

    شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دسته‌بندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق مي‌گردند. وقتي تعميم‌ها و فرضيه‌هاي ساخته‌شده تست شدند و درستي آنها به اثبات....

  •  7. امور اداري (Administration)

    تعريف : فعاليت‌هاي مديريتي كه بر دفترداري و كنترل اداري تمركز مي‌كنند.

  •  8. برنامه (Plan)

    تعريف : برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.

    شرح : برنامه خروجي فرايند برنامه‌ريزي است اما برنامه‌ريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي‌يابد. برنامه‌ها تهيه شده و اجرا مي‌گردند. محتوا و كيفيت برنا....

  •  9. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  10. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  11. برنامه‌ريزي بلندمدت (Long Range Planning)
  •  12. برنامه‌ريزي توليد (Production Planning)

    تعريف : عبارتي كلي براي برنامه‌ريزي و زمانبندي فعاليت‌هاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.

  •  13. برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين مي‌كند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارت‌هايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.

    شرح : هدف از برنامه‌ريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.

  •  14. تجارت الكترونيك (Electronic Commerce)

    تعريف : كسب و كاري كه تماماً به وسيله اينترنت يا ساير رسانه‌هاي الكترونيك و بدون تماس حضوري طرف‌هاي درگير انجام مي شود.

    شرح : تجارت الكترونيك ابتدا در حوزه تجارت مطرح شده است اما به تمام حوزه كسب و كار گسترش پيدا كرده است.

  •  15. تصميم‌گيري (Decision Making)

    تعريف : تحليل گزينه‌هاي مختلف در مورد يك موضوع و گزينش يك يا چند گزينه.

    شرح : برخي نويسندگان تصميم‌گيري را يكي از وظايف مديران بر‌مي‌شمرند. برخي ديگر تصميم‌گيري را يكي از قدم‌هاي ساير وظايف مديريت مي‌دانند. به عنوان مثال در برنامه‌ريزي، انتخاب گزينه‌هاي مختلف در مورد اهداف، است....

  •  16. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
  •  17. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
  •  18. سيستم‌هاي اطلاعات (Information Systems)

    تعريف : يك سيستم كامل طراحي شده براي توليد، جمع‌آوري، سازماندهي، ذخيره، بازيابي و اشاعه اطلاعات در يك مؤسسه، سازمان يا هر حوزه تعريف شده ديگر از جامعه.

    شرح : اطلاعات منبعي ضروري براي انجام عمليات و مديريت سازمانهاست. موجودي انبار، تعداد اقلام خريداري شده يا فروخته شده، ميزان بودجه و مقادير تخصيص يافته آن، مدت زمان توليد محصول، مشخصات نيروي انساني و . . . ا....

  •  19. سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي (Computer Information Systems)

    تعريف : سيستم‌هاي اطلاعات كه به طور كامل يا تا حدي از رايانه استفاده مي‌كنند سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي گفته‌ مي‌شوند.

    شرح : سيستم‌هاي اطلاعات كه از رايانه استفاده مي‌كنند. امروزه بيشتر سيستم‌هاي اطلاعات، رايانه‌اي هستند و استفاده از رايانه در پياده‌سازي آنها امري اجتناب‌ناپذير است.

  •  20. سيستم‌هاي اطلاعات سازماني (Organizational Information Systems)

    تعريف : سيستم‌هاي اطلاعات كه براي اطلاعات سازماني و در سطح سازمان استفاده مي‌شوند.

  •  21. سيستم‌هاي اطلاعات مبتني بر وب (Web-based Information Systems)

    تعريف : گونه‌اي از سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي كه نرم‌افزار آن مبتني بر محيط و فناوري وب است و كاربر در محيط وب با اين سيستم‌هاي اطلاعات كار مي‌كند.

  •  22. سيستم‌هاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)

    تعريف : نوعي از سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي كه معمولاً داده‌هاي داخل سازمان را از سيستم‌هاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصه‌سازي معناداري از آنها را در قالب گزارش‌هاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....

    شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستم‌هاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.

  •  23. سيستم‌هاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)

    تعريف : يك سيستم اطلاعات براي جمع‌آوري، ذخيره، نگهداري، بازيابي داده‌هاي مورد نياز يك سازمان از كاركنانش و هم‌چنين براي كمك به برنامه‌ريزي، امور اداري، تصميم‌گيري و كنترل فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني.

  •  24. سيستم‌هاي مديريت اسناد (Documents Management Systems)

    شرح : سيستم مديريت اسناد يكي از سيستم‌هاي پردازش مبادلات است. با استفاده از اين سيستم، اسناد سازماني (و ويرايش‌هاي مختلف آن) جمع‌آوري، سازماندهي و ذخيره مي‌شوند و كاربران بر اساس سطوح دسترسي مجاز خود مي‌توا....

  •  25. سيستم‌هاي مديريتي (Management Systems)

    تعريف : به دسته‌بندي ابتدايي سبك‌هاي مديريت كه توسط ليكرت توسعه داده شد سيستم‌هاي مديريتي گفته مي‌شود.

  •  26. سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات (Maintenance Systems)

    تعريف : يك سيستم اطلاعاتي و عملياتي براي انجام امور مربوط به مديريت نگهداري و تعميرات.

    شرح : يكي از انواع سيستم‌هاي اطلاعات سازماني از نوع سيستم‌هاي پردازش مبادلات. با استفاده از اين سيستم، اطلاعات مربوط به مشخصات دستگاه‌ها و تجهيزات و آمار خرابي‌ها جمع‌آوري شده و بر اساس آن اطلاعات برنامه‌ري....

  •  27. سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات رايانه‌اي (Computerized Maintenance Management Systems)
  •  28. فناوري (Technology)

    تعريف : (1) كاربرد دانش در كسب و كار و صنعت. (2) وسايل مكانيكي يا الكترونيكي كه در توليد، محصولات و براي ساخت سيستم‌هاي كارآمدتر استفاده مي‌شوند.

  •  29. فناوري اطلاعات (Information Technology)

    تعريف : فناوري اطلاعات عبارتست از كاربرد رايانه‌ها و ديگر فناوري‌ها براي كار با اطلاعات.

    شرح : فناوري اطلاعات حوزه‌اي است كه در تمام موضوعات علمي و كاربردي مورد استفاده قرار مي‌گيرد و موضوعات مديريت و مهندسي صنايع و حوزه‌هاي مرتبط نيز از اين قاعده مستثني نيستند. بنابراين هم‌سطح با اين موضوعات د....

  •  30. كاربرد سيستم‌ها (Systems Application)
  •  31. مديريت (Management)

    تعريف : واژه عمومي براي هماهنگي و هدايت منابع، سرمايه و نيروي انساني با هدف دستيابي به اهداف سازمان. فرايند ايجاد و حفظ محيطي كه در آن افراد براي دستيابي به اهداف در نظر گرفته شده در قالب گروه هايي با هم كار....

    شرح : مديريت واژه‌اي عمومي براي اداره كردن است. مديريت داراي انواع و اقسام مختلفي است. مديريت را مي‌توان براي يك سازمان، موضوع، منبع، كسب و كار يا صنعت مطرح كرد. هم‌چنين مديريت، صرفنظر از اينكه كجا يا براي ....

  •  32. مديريت ارتباط با مشتري (Customer Relationship Management)
  •  33. مديريت ارزش (Value Management )

    تعريف : مديريت ارزش شيوه اي است براي مديريت كه با استفاده صحيح از منابع انساني، توسعه مهارتها و ترويج هم افزائي و خلاقيت ها به دنبال بيشينه نمودن كارآئي سازمان است.

    شرح : مديريت ارزش در پي انتخاب درست پروژه و مهندسي ارزش به دنبال انجام درست پروژه است.

  •  34. مديريت اطلاعات (Information Management)
  •  35. مديريت بازاريابي (Marketing Management)

    تعريف : واژه عمومي براي مديريت وظيفه بازاريابي، و براي مديراني كه در واحدهاي بازاريابي سازمان‌ها كار مي‌كنند و مسئوليت چنين مديريتي را بر عهده دارند.

  •  36. مديريت خدمات (Services Management)

    تعريف : مديريت خدمات عبارتست از فرايند برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل فعاليت‌هاي ارائه خدمت توسط يك سازمان براي تبديل عناصر ورودي به خدمات قابل عرضه.

  •  37. مديريت صنعتي (Industrial Management)

    شرح : مديريت صنعتي داراي سه بعد اصلي فني و تكنيكي ، بعد مالي و بعد رفتاري و اجتماعي مي باشد كه بعد فني و تكنيكي در دروس تحقيق در عمليات و كنترل پروژه ، بعد مالي در درسهايي مثل حسابداري صنعتي و بعد رفتاري و ....

  •  38. مديريت عمليات (Operations Management)

    تعريف : شاخه يا رشته‌اي از مديريت كه بر مديريت عمليات توليدي و خدماتي شامل حوزه‌هايي مانند زمان‌بندي، جابجايي و انبار مواد و مديريت جريان كار تمركز مي‌كند.

  •  39. مديريت فرايندهاي كسب و كار (Business Process Management)

    تعريف : مديريت فرايندهاي كسب و كار رويكردي به اداره فرايندها در سراسر طول عمر آنهاست از زماني كه در شكل اوليه ايجاد مي‌شوند تا مراحل مختلف بهبود مستمر.

  •  40. مديريت كسب و كار (مديريت بازرگاني) (Business Management)

    تعريف : عبارت كلي براي مهارت‌ها و روش‌هاي مديريتي براي مديريت تمام عمليات و فعاليت‌هاي يك موجوديت كسب و كار.

  •  41. معماري سيستم‌ها (Systems Architecting)
  •  42. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)

    تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....

    شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاه‌‌ها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله مي‌توان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعه‌اي از مفاهيم، ر....

  •  43. مهندسي صنايع در ايران (Industrial Engineering in Iran)

    شرح : در اين بخش اطلاعاتي درباره رشته مهندسي صنايع در دانشگاههاي ايران ارائه مي‌شود. اين اطلاعات عبارتند از: - دانشكده‌هايي كه رشته مهندسي صنايع در آنها تدريس مي‌شود - مقاطع مختلف رشته مهندسي صنايع - گرا....

  •  44. نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير (Total Productive Maintenance)

    تعريف : يك نوع سياست نگهداري و تعميرات با هدف حداكثر كردن اثربخشي تجهيزات از طريق يك سيستم فراگير نگهداري و تعميرات پيشگيرانه براي كل طول عمر تجهيزات.

    شرح : اين مفهوم به عنوان بخشي از پياده‌سازي كايزن (فرايند بهبود فراگير در توليد) در ژاپن شكل گرفت. نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير همانند مديريت كيفيت فراگير همه افراد در همه سطوح را در نگهداري و تعميرات د....

  •  45. نوآوري (Innovation)

    تعريف : توسعه فناوري‌ها، محصولات، فرايندها و سيستم‌هاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.

 

 

ابتداي صفحه
معرفي شركت

مشخصات حرفه‌اي و سوابق شركت خود را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد تا نيازمندان خدمات حرفه‌اي بتوانند با شما ارتباط پيدا كنند

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.