جالب بود مرسي

با سلام خدمت مديريت سايت راهكار مديريت بنده مدير يك شركت بين المللي ومشاور در زمينه مديريت منابع انساني ومديريت سازمانهاي بحران زده هستم نظر من اين است كه حرف عابر درست است تا آن 2 كارگر ،مهم اين است كه آنها باهم كار لوله گذاري را بجاي آن كارگر غايب ميكردند چرا كه تعامل پرسنلي بدين خاطراست كه كار نبايد ناقص باشد،آيا اگر روزي آن دو نبودند آن كارگر لوله گذار ميبايست فقط لوله بگذارد ؟

پاسخ سايت : البته كه فرمايش شما درست است. اين فقط يك لطيفه است. نوع مطالبي را كه مطالعه مي فرماييد در نظر داشته باشيد.

كنترل مدير سه نفر مشكل دارد.

باسلام

احتراماٌ لازم به ياد آوري مي باشد كه نفرسوم لوله گذار تخصصي جدا از كندن وپر كردن دارد واين اشكال بسياري از سازمانهاي وظيفه گرا مي باشد كه هر شخصي صرفاوظيفه اي كه برايش تعريف شده انجام مي دهد وحتا اگر توان اجراي آن كار را هم داشته باشد اجازه ومسئوليت انجام آنرا ندارد وباز خواست خواهد شد .اگر مديريت هدف گرا باشد آنگاه همه با يك ديگر در تعامل بوده وديدگاه فرايندي مي باشد ودرنمونه ذكر شده وقتي نفر سوم سركار حاضر نمي شد دونفر ديگر با هماهنگ كننده اجرائي كار تماس حاصل مي نمودند تاهرچه سريع تريكنفر كارشناس لوله گذار به سر كار حاضر شود ودونفر ديگر بيهوده درطول مدت روز كار بي حاصل انجام ندهند زيرا هدف اصلي لوله گذاري بوده نه كندن وپركردن!!

جالب بود

خيلي تكراري بود

با سلام لطفا به اون آقاي مدير بين الملل بفر ماييد ضعف از مديريت است نه از اجرا

تا وقتي كه مدير از انتقال صحيح مفهوم فعاليت مورد نظر مطمئن نشده ، تقصيري متوجه كارگر يا كارمند نيست

من با مدير شركت بين الملل موافقم و با چشم خودم ديده ام كه اين به نظر من شايد ناشي از ضعف نيرو انساني هست درست است ما در كشورمان ضعف مديريت داريم ولي از حق نگذريم بالاخره در هر سازماني ،اداره ،تشكل ،و غيره قضاوت يكسان درست نيست. گاها و خيلي مواقع ضعف نيرو انساني و نيز عدم ظرفيت بالاي پرسنل مانع از انجام كارهاي بزرگ مي شود.