- |
|||
- |
|||
وبلاگ : «The Coach»
| نوع مطلب : وبلاگ شماره سريال : 105245689 تعداد بازديد : 1379 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 14/10/1387 تاريخ انتشار : 15/10/1387 تاريخ ايجاد : 14/10/1387 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | The Coach |
|---|---|
| زيرعنوان | مطالبي درباره مديريت، رهبري و همكاري تيمي و كاربرد IT در اين امور |
| وبلاگ نويس | مهراني، امير |
| سال راهاندازي | 1387 |
| شرح | با توجه به گسترش كاربرد خدمات IT در سازمانها و نو بودن مقوله مديريت در IT قصد دارم مطالبي را براي مديران منتشر كنم تا با چگونگي بكارگيري خدمات فناوري اطلاعات در سازمانها آشنا شوند. همچنين مديران IT از نيازمنديهاي مديريتي و نحوه رفع آنها در امور روزانه خود مطلع گردند. |
| كليدواژه | مديريت؛ رهبري؛ دانش؛ مديريت دانش؛ شيرپوينت؛ همكاري تيمي |
| آدرس وبلاگ | http://thecoach.ir |
مطالب مرتبط
- 1. آرمانها (goals)
تعريف : معادل با واژه هدف است و ممكن است به جاي يكديگر استفاده شوند.
- 2. آموزش مديريت (Management Training)
تعريف : آموزش مهارتهاي موردنياز به مديران با هدف اينكه تبديل به مديران موفق شوند.
- 3. ابزار مديريت (Management Tools)
تعريف : مدلها، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك ميكنند.
- 4. اثربخشي (effectiveness)
تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير ميپذيرند.
شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....
- 5. اخلاق فناوري اطلاعات (Infomation Technology Ethics)
شرح : اخلاق فناوري اطلاعات (IT Ethics) يكي از مباحثي است كه در اخلاق كاربردي (Applied Ethics) مطرح مي شود. اخلاق كاربردي از زيرشاخه ها يا پيوست هاي رشته فلسفه اخلاق است و به مباحثي اختصاص دارد كه به ارزشه....
- 6. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 7. اصول مديريت (Management Principles)
شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دستهبندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق ميگردند. وقتي تعميمها و فرضيههاي ساختهشده تست شدند و درستي آنها به اثبات....
- 8. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .
- 9. انتقال فناوري (Technology Transfer)
تعريف : به فرايندهايي گفته ميشود كه از طريق آنها دانش فناورانه بين سازمانها در داخل يك كشور يا بين كشورها جابجا ميشود.
شرح : منبع: www.scidev.net
- 10. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويهناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيصهايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستمهاي پاداش و تشويق و تنبيه بيارتبا....
- 11. اهداف (Objectives)
تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.
- 12. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 13. برنامهريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
تعريف : برنامهريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين ميكند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارتهايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.
شرح : هدف از برنامهريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.
- 14. بكارگماري (Staffing)
تعريف : كل وظيفه مربوط به انجام امور مربوط به نيروي انساني در سازمان شامل جذب، استخدام، آموزش، فراهمآوري و نگهداشت شرايط كاري مناسب.
شرح : بكارگماري يكي از وظايف مديريت است. مديريت منابع انساني نيز حوزهاي است كه در وظيفه بكارگماري ميگنجد.
- 15. تيمسازي (Team Building)
تعريف : فرايند ايجاد تيمها و گروههاي كاري مؤثر.
- 16. تيمي كار كردن (Teamworking)
تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.
- 17. حل مسئله (Problem Solving)
تعريف : يافتن و پيادهسازي راهحلهايي براي رويدادها و موضوعاتي كه تهديدكننده انجام كارا يا اثربخش يك كسب و كار هستند.
- 18. خلاقيت (Creativity)
تعريف : توانايي خلق يا اختراع چيزهاي جديد.
شرح : خلاقيت يكي از بخشهاي مهم طراحي است.
- 19. دورنما (Vision)
تعريف : توصيفي از شرايط آينده سازمان در صورت بكارگيري استراتژيهاي تدوين شده و استفاده از تمام نيرو و منابع سازمان، دورنماي موفقيت سازمان ناميده ميشود.
- 20. رفتارهاي مديريتي (Managerial Behaviour)
تعريف : واژه عمومي براي نگرشها و اعمالي كه مديران در مجموعهاي خاص از شرايط از خود نشان ميدهند.
- 21. رهبري (Leading)
- 22. روابط عمومي (Public Relations)
تعريف : روش هايي كه سازمان ها از طريق آنها به دنبال تأثيرگذاري و شكل دهي نظر عموم مردم نسبت به خود هستند. مطالعه يا فعاليتي مبتني بر پديد آوردن برداشت و تصوري دلخواه نسبت به يك سازمان از سوي عموم به طور كلي ....
شرح : در بازاريابي هم استفاده مي شود اما بيشتر براي ايجاد يك تصور مطلوب از سازمان بكار گرفته مي شود.
- 23. سبكهاي مديريت (Management Styles)
تعريف : طرز تلقي مديريت در حوزههايي مانند رهبري و نظارت، تفويض اختيار، و ارتباط با ديگر مديران و كاركنان.
- 24. سيستمهاي اطلاعات رايانهاي (Computer Information Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه به طور كامل يا تا حدي از رايانه استفاده ميكنند سيستمهاي اطلاعات رايانهاي گفته ميشوند.
شرح : سيستمهاي اطلاعات كه از رايانه استفاده ميكنند. امروزه بيشتر سيستمهاي اطلاعات، رايانهاي هستند و استفاده از رايانه در پيادهسازي آنها امري اجتنابناپذير است.
- 25. سيستمهاي اطلاعات مبتني بر وب (Web-based Information Systems)
تعريف : گونهاي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه نرمافزار آن مبتني بر محيط و فناوري وب است و كاربر در محيط وب با اين سيستمهاي اطلاعات كار ميكند.
- 26. سيستمهاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)
تعريف : نوعي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه معمولاً دادههاي داخل سازمان را از سيستمهاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصهسازي معناداري از آنها را در قالب گزارشهاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....
شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.
- 27. سيستمهاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)
تعريف : يك سيستم اطلاعات براي جمعآوري، ذخيره، نگهداري، بازيابي دادههاي مورد نياز يك سازمان از كاركنانش و همچنين براي كمك به برنامهريزي، امور اداري، تصميمگيري و كنترل فعاليتهاي مديريت منابع انساني.
- 28. سيستمهاي مديريت اسناد (Documents Management Systems)
شرح : سيستم مديريت اسناد يكي از سيستمهاي پردازش مبادلات است. با استفاده از اين سيستم، اسناد سازماني (و ويرايشهاي مختلف آن) جمعآوري، سازماندهي و ذخيره ميشوند و كاربران بر اساس سطوح دسترسي مجاز خود ميتوا....
- 29. طوفان فكري (Brainstorming)
تعريف : توليد ايده، فكر يا راهكار از طريق بحث در گروههاي كوچك از افراد.
- 30. فرهنگ سازماني (Organizational Culture)
تعريف : به ارزشهاي متداول و ادراكات مشترك موجود بين اعضاي يك سازمان فرهنگ سازماني گفته ميشود.
- 31. فناوري اطلاعات (Information Technology)
تعريف : فناوري اطلاعات عبارتست از كاربرد رايانهها و ديگر فناوريها براي كار با اطلاعات.
شرح : فناوري اطلاعات حوزهاي است كه در تمام موضوعات علمي و كاربردي مورد استفاده قرار ميگيرد و موضوعات مديريت و مهندسي صنايع و حوزههاي مرتبط نيز از اين قاعده مستثني نيستند. بنابراين همسطح با اين موضوعات د....
- 32. فنون حل مسئله (Problem Solving Techniques)
- 33. كار تيمي (Teamwork)
تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.
- 34. كارآفريني (Entrepreneurship)
تعريف : به فرايندي گفته ميشود كه بتواند با استفاده از خلاقيت و نوآوري، چيز نويي را همراه با ارزش جديد با استفاده از زمان، منابع، ريسك و بكارگيري همراهان به وجود آورد.
- 35. كارايي (Efficiency)
تعريف : بيشينه سازي بهره برداري؛ دستيابي به بهترين نتيجه ممكن با استفاده از كمترين ورودي ممكن.
شرح : به بيان ساده، كارايي عبارتست از انجام درست كارها. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد مح....
- 36. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 37. مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)
شرح : مسئول ايجاد انگيزش در زيردستان و فعالسازي آنها. مسئول بكارگماري، آموزش و وظايف مرتبط. مسئول هر گونه فعاليت مديريتي كه به زيردستان مربوط باشد.
- 38. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 39. مديريت اطلاعات (Information Management)
- 40. مديريت خلاقيت (Creativity Management)
تعريف : فنون مديريت كه به دنبال برانگيختن و ارتقاء خلاقيت در سازمان هستند.
- 41. مديريت دانش (Knowledge Management)
تعريف : مجموعه فعاليت هاي يك سازمان براي استفاده از دانش جمعي خود از طريق فرايند خلق، به اشتراك گذاري و استخراج دانش با استفاده از فناوري براي دستيابي به اهداف سازمان.
- 42. مديريت فناوري (Technology Management)
تعريف : فنون مديريت مرتبط و بكار رفته براي استفاده از فناوري در انجام كارها.
- 1. كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي (برگزار شد)پنجشنبه 6 اسفند 1388 ـ از ساعت 8 الي 18
- 1.
نمونه هاي مدل هاي برنامه ريزي به صورت واضح قيد نشده به طور مثال ارزشهاي اصلي و يا مأموريت سازمان x
ارزيابي و نظردهي
معرفي وبلاگمشخصات وبلاگ خود را بصورت رايگان ثبت كنيد و آن را در معرض ديد بازديدكنندگان سايت قرار دهيد