راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «كدام را سوار مي‌كنيد؟»

عنوانكدام را سوار مي‌كنيد؟
نويسنده شرحاميدوار، مجيد
كليدواژه‌هاتفكر جانبي ؛ تصميم گيري ؛ حل مسئله
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

كدام را سوار مي‌كنيد؟

نويسنده شرح : اميدوار، مجيد
كليدواژه‌ها : تفكر جانبي ؛ تصميم گيري ؛ حل مسئله

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

يك شركت بزرگ قصد استخدام يك نفر را داشت. بدين منظور آزموني برگزار كرد كه يك پرسش داشت. پرسش اين بود:

شما در يك شب طوفاني در حال رانندگي هستيد. از جلوي يك ايستگاه اتوبوس مي‌گذريد. سه نفر داخل ايستگاه منتظر اتوبوس هستند. يك پيرزن كه در حال مرگ است. يك پزشك كه قبلاً جان شما را نجات داده است. يك خانم/آقا كه در روياهايتان خيال ازدواج با او را داريد. شما مي‌توانيد تنها يكي از اين سه نفر را سوار كنيد. كدام را انتخاب خواهيد كرد؟ دليل خود را شرح دهيد.

____________________________

پيش از اينكه ادامه حكايت را بخوانيد شما نيز كمي فكر كنيد.

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

____________________________

قاعدتاً اين آزمون نمي‌تواند نوعي تست شخصيت باشد زيرا هر پاسخي دليل خودش را دارد.

پيرزن در حال مرگ است، شما بايد ابتدا او را نجات دهيد. هر چند او خيلي پير است و به هر حال خواهد مرد.

شما بايد پزشك را سوار كنيد. زيرا قبلاً جان شما را نجات داده است و اين فرصتي است كه مي‌توانيد جبران كنيد. اما شايد هم بتوانيد بعداً جبران كنيد.

شما بايد شخص مورد علاقه‌تان را سوار كنيد زيرا اگر اين فرصت را از دست دهيد ممكن است هرگز قادر نباشيد مثل او را پيدا كنيد.

از دويست نفري كه در اين آزمون شركت كردند، شخصي كه استخدام شد دليلي براي پاسخ خود نداد. او نوشته بود:

سوئيچ ماشين را به پزشك مي‌دهم تا پيرزن را به بيمارستان برساند و خودم به همراه همسر روياهايم منتظر اتوبوس مي‌مانيم.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

همه مي‌پذيرند كه پاسخ فوق بهترين پاسخ است، اما هيچكس در ابتدا به اين پاسخ فكر نمي‌كند. چرا؟

زيرا ما هرگز نمي‌خواهيم داشته‌ها و مزيت‌هاي خود را (ماشين) از دست بدهيم. اگر قادر باشيم خودخواهي‌ها، محدوديت ها و مزيت‌هاي خود را از خود دور كرده يا ببخشيم گاهي اوقات مي‌توانيم چيزهاي بهتري به دست بياوريم.

تحليل فوق را مي‌توانيم در يك چارچوب علمي‌تر نيز شرح دهيم: در انواع رويكردهاي تفكر، يكي از انواع تفكر خلاق، تفكر جانبي است كه در مقابل تفكر عمودي يا سنتي قرار مي‌گيرد. در تفكر سنتي، فرد عمدتاً از منطق، در چارچوب مفروضات و محدوديت‌هاي محيطي خود، استفاده مي‌كند و قادر نمي‌گردد از زواياي ديگر محيط و اوضاع اطراف خود را تحليل كند. تفكر جانبي سعي مي‌كند به افراد ياد دهد كه در تفكر و حل مسائل، سنت شكني كرده، مفروضات و محدوديت ها را كنار گذاشته، و از زواياي ديگري و با ابزاري به غير از منطق عددي و حسابي به مسائل نگاه كنند.

در تحليل فوق اشاره شد اگر قادر باشيم مزيت‌هاي خود را ببخشيم مي‌توانيم چيزهاي بهتري به دست بياوريم. شايد خيلي از پاسخ‌دهندگان به اين پرسش، قلباً رضايت داشته باشند كه ماشين خود را ببخشند تا همسر روياهاي خود را به دست آورند. بنابراين چه چيزي باعث مي‌شود نتوانند آن پاسخ خاص را ارائه كنند. دليل آن اين است كه به صورت جانبي تفكر نمي‌كنند. يعني محدوديت ها و مفروضات معمول را كنار نمي‌گذارند. اكثريت شركت‌كنندگان خود را در اين چارچوب مي‌بينند كه بايد يك نفر را سوار كنند و از اين زاويه كه مي‌توانند خود راننده نبوده و بيرون ماشين باشند، درباره پاسخ فكر نكرده‌اند.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. تصميم‌گيري (Decision Making)

    تعريف : تحليل گزينه‌هاي مختلف در مورد يك موضوع و گزينش يك يا چند گزينه.

    شرح : برخي نويسندگان تصميم‌گيري را يكي از وظايف مديران بر‌مي‌شمرند. برخي ديگر تصميم‌گيري را يكي از قدم‌هاي ساير وظايف مديريت مي‌دانند. به عنوان مثال در برنامه‌ريزي، انتخاب گزينه‌هاي مختلف در مورد اهداف، است....

  •  2. تفكر جانبي (Lateral Thinking)

    تعريف : روش هاي تفكر معطوف به تغيير مفاهيم و ادراك. فرايند حل مسئله به روش هاي ظاهراً غير منطقي.

    شرح : تفكر جانبي شامل استدلال هايي است كه در ظاهر معلوم نيستند و شامل ايده هايي است كه تنها با استفاده از منطق گام به گام سنتي به دست نمي‌آيند. تفكر جانبي واژه اي است كه توسط ادوارد دبونو (Edward de Bono)،....

  •  3. حل مسئله (Problem Solving)

    تعريف : يافتن و پياده‌سازي راه‌حل‌هايي براي رويدادها و موضوعاتي كه تهديدكننده انجام كارا يا اثربخش يك كسب و كار هستند.

  •  1. بررسي شيوه گزينش نيروي انساني در سازمان ها ايرانپور اناركي، سينا |1385 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله روش گزينش استخدامي در ايران مورد بررسي قرار مي گيرد.

    كليدواژه : آزمون ؛ استخدام ؛ گزينش ؛ آزمون هاي استخدامي ؛ پذيرش نيروي انساني

  •  2. نوآوري در جذب منابع انساني نوري شمس آباد ، محمود |87 [تمام متن]

    چكيده : همواره جذب و بكار گيري نيروي انساني از مسائل حساس و مهم در سازمانها مي باشد. راه هاي گوناگوني تا به حال مورد استفاده قرار گرفته است همچون آزمون كتبي و مصاحبه. اما با توسل به خلاقيت، راههاي بيشماري وجود دارد كه مي تواند ريسك يك استخدام مطلوب را به حداقل برساند. در اين مقاله به يكي ديگر از اين روشهاي ....

    كليدواژه : منابع انساني ؛ جذب ؛ بكارگيري ؛ استخدام ؛ روش هاي جذب و استخدام نيروي انساني

  •  1. 

    مطلب جالبي بود ممنون

  •  2. 

    خيلي عالي بود

  •  3. 

    بسيار جالب و آموزنده بود

  •  4. 

    بسيار جالب

  •  5. 

    فوق‌العاده بود

  •  6. 

    موجب برداشتن عينك مي شود

  •  7. 

    لذت بردم عالي بود

  •  8. 

    عالي عالي عالي

  •  9. 

    خيلي خوب و عالي و مفيد و آموزنده بود.

  •  10. 

    آي ساغ اول ياشا

  •  11. 

    تنها با تغيير دادن قسمتي از صورت مسئله نه با پاك كردن ان مي توان مسئله را حل كرد

  •  12. 

    آموزنده و جالب بود و اموزش ميدهد كه بايد نوع نگاهمان كلي نگر باشد و رسيدن به بالا خود را از بند برخي مسايل را كنيم.

  •  13. 

    از تحليل شماره 11 خيلي خوشم آمد.

  •  14. 

    بعد از اينكه خوندم احساس خوبي پيدا كردم.

  •  15. 

    اولين گزينه كه پيرزن عمر خود را سپري نموده و خيري ندارد « دومين گزينه پزشك كه مورد قبول اينجانب است و سومي مطلب كه حاكي ار احساسات است . پس دومين مطلب گزينه اينجانب ميباشد.

  •  16. 

    باسلام. واقعا سئوال خيلي مهمي بود وجواب آن خانم محترم بسيارشايسته واحترام برانگيز. متشكرم.

  •  17. 

    خيلي جالب بود

    منم همين جواب به ذهنم رسيد منتها با اين تفاوت كه ماشين رو ميدادم به كسي كه دوستش دارم(اينطوري خيالم از بابت ماشينم راحته) تا پيرزن رو ببره بيمارستان و خودم با كسي كه جونم رو مديونش هستم منتظر اتوبوس ميشم تا دكتر هم بره به مقصدش و بعد اون كسي كه دوستش دارم ميومد دنبالم.

  •  18. 

    واقعا عالي بود .

  •  19. 

    that was great............................thanks

  •  20. 

    عالي بود...

  •  21. 

    من سوم را انتخاب مي كنم

  •  22. 

    ممنون ...

  •  23. 

    خيلي جالب بود

  •  24. 

    من شخصا از ان افرادي هستم كه به مسائل به طور منطقي نگاه مي كنم و چوب ان را هم خورده ام . اين حكايت برام جذاب بود از اين جهت كه در راستاي تصميمي است كه اخيرا دارم تا نوع نگاهم را به مسائل تغيير دهم . ممنون

  •  25. 

    اگر شانس ماست وقتي ماشين را به دكتر بدهيم دختر با دكتر مي رود و ما مي مانيم و يك پير زن در حال مرگ

    البته شوخي كردم واقعا" همين جوابي كه داده شده بهترين بوده

  •  26. 

    سلام خيلي جالب وعالي بود.ممنونيم.

  •  27. 

    فيس بوكي بود

  •  28. 

    من ماشين رابه دكتري كه نجاتم داد تااو فردي كهدرحال مرگ است رابه بيماستان ببرد وخودم باكسي كه دوست دارم قدم ميزنم

  •  29. 

    پيرزن

  •  30. 

    من هم كامنت 11 را خيلي دوست داشتم.

  •  31. 

    من كه گازش رو ميگيرم و ميرم .:دي

  •  32. 

    عالي بود

    ارزو ميكردم من ميتونستم درموارد اضطراري چنين راهكارهاي هوشمندانه اي داشته باشم

  •  33. 

    پيرزن در حال مرگ

  •  34. 

    خوب بود

  •  35. 

    بسيار هوشمندانه بود كاش منم اينقر باهوش بودم.

  •  36. 

    من بودم دوست دخترمو سوار ميكردم

    پزشك رو هم با پيرزن تنها ميزاشتم. يه بار جون منو نجات داده، پس حتما ميتونه جون پيرزن رو هم نجات بده:دي

  •  37. 

    نكته بسيار ظريفي داشت اين حكايت كه واقعا ارزش داره انسان وقت بزاره و بهش فكر كنه

  •  38. 

    من هر سه را سوار مي كردم پزشك و پيرزن را به مسيرشان رسانيده سپس با فرد آرزوهام ادامه مي دادم.

  •  39. 

    نكته آموزنده و شيوايي بود

  •  40. 

    من داكتر را نجات ميدهيم .بحاطريكه او ميتواند زندګي چند انسان ديګر را نجات دهد.

  •  41. 

    با نظر 38موافقم

  •  42. 

    اين داستان بيشتر رمانتيك بود تا مديريتي. از كجا معلوم اون شخص با همسرش تو اون طوفان جان سالم به درببرند كه بعد بخواهند زندگي كنند درواقعه در زمان تصميم گيري بررسي شرايط هم خيلي مهم است. دوم اينكه همسر رويايي وجود خارجي ندارد همونطور كه اسمش روشه روياييه يعني فقط در ذهن مي شود تصور كرد. نبايد منتظر همسر رويايي يا زندگي رويايي بود بلكه بايد زندگي رو با تلاش ساخت و قشنگش كرد وگرنه انتظارات رويا گونه از نظر روحي رواني نابودمان خواهد كرد

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.