راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا

استانداردهاي ايزو 10006 و ايزو 10007 :: كتاب در راهكار مديريتhttp://www.mgtsolution.com/olib/103971998.aspx

استانداردهاي استانداردهای ايزو ایزو 10006 و 10007 كتاب کتاب در راهكار راهکار مديريت مدیریت ها هاي های مرتبط با مهندسي مهندسی صنايع صنایع Books Book

راهكار مديريت مهندسي صنايع نقشه سايت
كتاب

كتاب : «استانداردهاي ايزو 10006 و ايزو 10007»


کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.

کاریکاتورهای مدیریتی

حکایت های مدیریتی

جملات برگزیده مدیریتی

لطیفه های مدیریتی

در مسابقات سایت راهکار مدیریت شرکت کنید

عنوان فارسياستانداردهاي ايزو 10006 و ايزو 10007
زيرعنوان فارسيسيستم هاي مديريت كيفيت، راهنمايي هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها و پيكره بندي
زبانفارسي
مترجممهندس رضا ضيايي، مهندس محمد هوشيار
ويراستاربهاره باقري كيان
سال انتشار1387
ناشرفصلنامه مديريت پروژه
محل نشرتهران
قيمت30000
تعداد صفحه135
شابك9-81-5586-964
فهرست مطالب

استاندارد ايزو 1006

هدف و دامنه كاربرد

مراجع الزامي

اصطلاحات وتعاريف

سيستم هاي مديريت كيفيت در پروژه ها

مسووليت مديريت

مديريت منابع

كليات

اندازه گيري، تحليل وبهبود

استاندارد ايزو10007

هدف و دامنه كاربرد

مراجع الزامي

اصطلاحات وتعاريف

مسووليت مديريت پيكره بندي

فراينده مديريت پيكره بندي

توضيح

استاندارد ISO-10006 با عنوان «راهنمايي هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها» اولين بار در سال 1997 منتشر گرديد. ويرايش دوم اين استاندارد در سال 2003 منتشر شده است كه توسط دو تن از كارشناسان ذي صلاح و علاقمند به فارسي ترجمه و با حمايت شوراي هماهنگي تشكل هاي مهندسي، صنفي و حرفه اي كشور منتشر و در دسترس علاقمندان قرار گرفت. استقبال اهالي مديريت پروژه از يك طرف و رسالت فصلنامه مديريت پروژه از طرف ديگر باعث شد تا چاپ دوم اين كتاب در دستور كار قرار گيرد و از آنجائيكه استاندارد ISO-10007 با عنوان «راهنمايي هايي براي مديريت پيكره بندي» يكي ديگر از استانداردهاي سازمان ISO ميباشد كه در حوزة پروژهها كاربرد دارد، ترجمه اين استاندارد نيز به كتاب افزوده شد. استاندارد ايزو 10006 يكي از مفيدترين و معتبرترين مراجع جهاني در مبحث مديريت كيفيت در پروژهها ميباشد كه آشنايي تمامي كارشناسان و دستاندركاران پروژهها با مفاهيم آن ضروري است. اين استاندارد با رويكردي فرآيندي و سيستمي، چهارچوب ساختار يافتهاي براي مديريت و كنترل كيفيت در پروژهها ارائه مينمايد كه هدف آن اطمينان از درك و برآوردهشدن اهداف تعيين شده در پروژه براي تمامي طرفهاي ذينفع ميباشد. اين استاندارد با ديدگاهي استراتژيك، لزوم رابطه سود بخش متقابل بين طرفهاي ذينفع در پروژه به منظور افزايش توانمنديها در ايجاد ارزش را بر مبناي تعادل منطقي در توزيع ريسكهاي پروژه مورد بحث قرارداده و با در نظر گرفتن خطمشي كيفيت سازمان مالك پروژه، راهنماييهاي لازم براي استقرار مديريت كيفيت در فرايندهاي پروژه را ارائه مينمايد. استاندارد ISO-10007 با تشريح سيستم مديريت پيكرهبندي محصول قصد دارد تا به سازمانها در ارتقاء كيفيت محصولاتشان كمك كند. اين استاندارد هم در حوزة پروژه و هم در حوزه عمليات كاربرد دارد. با توجه به ضرورت استقرار و ارتقاء نظام مديريت كيفيت در پروژهها و دستيابي به اهداف سند چشمانداز بيست ساله كشور و برنامههاي توسعه اقتصادي اجتماعي، فصلنامة مديريت پروژه ترجمه اين دو استاندارد را منتشر كرده است و بر اين باور است كه توجه به مفاهيم و رويكردهاي اين استانداردها، در تدوين نظام فني و اجرايي كشور امري ضروري است.

لينكhttp://www.irpmj.com
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست


 

مطالب مرتبط

  •  1. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  2. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  3. مهارت‌هاي مديريت (Management Skills)

    تعريف : تخصص يا توانايي در انجام كارهاي مربوط به مديريت.

    شرح : براي اينكه مديران در انجام وظايف مديريت و ايفاي نقش‌هاي مديريتي موفق باشند بايد داراي برخي مهارت‌هاي مديريتي باشند. رابرت كتز، استاد دانشگاه و مدير، مهارت‌هاي مديريتي را در قالب سه دسته تقسيم‌بندي كرد....

  •  4. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)

    تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....

    شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاه‌‌ها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله مي‌توان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعه‌اي از مفاهيم، ر....

  •  5. مهندسي صنايع در ايران (Industrial Engineering in Iran)

    شرح : در اين بخش اطلاعاتي درباره رشته مهندسي صنايع در دانشگاههاي ايران ارائه مي‌شود. اين اطلاعات عبارتند از: - دانشكده‌هايي كه رشته مهندسي صنايع در آنها تدريس مي‌شود - مقاطع مختلف رشته مهندسي صنايع - گرا....

 

ارزيابي و نظردهي

ابتداي صفحه
معرفي كتاب

مشخصات كتاب‌هاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند

راهكار مديريت 86-1383
محصول « شركت توسعه خدمات مديريت بهار »
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.