راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «پرواز شاهين»

عنوانپرواز شاهين
كليدواژه‌هاخلاقيت ؛ نوآوري ؛ توانمندسازي ؛ بهسازي نيروي انساني ؛ استعداد ؛ نقطه قوت
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

پرواز شاهين

كليدواژه‌ها : خلاقيت ؛ نوآوري ؛ توانمندسازي ؛ بهسازي نيروي انساني ؛ استعداد ؛ نقطه قوت

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

پادشاهي دو شاهين كوچك به عنوان هديه دريافت كرد. آنها را به مربي پرندگان دربار سپرد تا براي استفاده در مراسم شكار تربيت كند. يك ماه بعد، مربي نزد پادشاه آمد و گفت كه يكي از شاهين‌ها تربيت شده و آماده شكار است اما نمي‌داند چه اتفاقي براي آن يكي افتاده و از همان روز اول كه آن را روي شاخه‌اي قرار داده تكان نخورده است.

اين موضوع كنجكاوي پادشاه را برانگيخت و دستور داد تا پزشكان و مشاوران دربار، كاري كنند كه شاهين پرواز كند. اما هيچكدام نتوانستند. روز بعد پادشاه دستور داد تا به همه مردم اعلام كنند كه هر كس بتواند شاهين را به پرواز درآورد پاداش خوبي از پادشاه دريافت خواهد كرد. صبح روز بعد پادشاه ديد كه شاهين دوم نيز با چالاكي تمام در باغ در حال پرواز است. پادشاه دستور داد تا معجزه‌گر شاهين را نزد او بياورند.

درباريان كشاورزي متواضع را نزد شاه آوردند و گفتند اوست كه شاهين را به پرواز درآورد. پادشاه پرسيد: «تو شاهين را به پرواز درآوردي؟ چگونه اين كار را كردي؟ شايد جادوگر هستي؟»

كشاورز كه ترسيده بود گفت: «سرورم، كار ساده‌اي بود، من فقط شاخه‌اي را كه شاهين روي آن نشسته بود بريدم. شاهين فهميد كه بال دارد و شروع به پرواز كرد.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

گاهي لازم است براي بالا رفتن، شاخه‌هاي زير پايمان را ببريم (البته شاخه‌هاي زير پاي خودمان، نه زير پاي ديگران!)

چقدر به شاخه‌هاي زير پايتان وابسته هستيد؟ آيا توانايي‌ها و استعدادهايتان را مي‌شناسيد؟ آيا ريسك مي‌كنيد؟

آيا كارمندان خود را مي‌شناسيد؟ آيا تلاش مي‌كنيد استعدادهاي آنان شكوفا شود؟ يا به خاطر ترس از پريدن و پرواز، آنان را به شاخه‌هايي از سازمان وابسته مي‌كنيد؟ آيا بهتر نيست كاركنانتان توانمند و چالاك باشند در عين حال جَلد سازمان؟

آيا نقاط قوت و استعدادهاي سازمان خود را مي‌دانيد؟ آيا به استقبال تهديدها مي‌رويد يا همواره به شكلي محافظه‌كارانه به حفظ وضع موجود مي‌انديشيد؟ در رويارويي با تهديدها و مشكلات است كه سازمان مي‌تواند استعدادها و توانايي‌هاي خود را بروز داده و توسعه دهد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    فوق العاده است.

  •  2. 

    ممنونم . نكته بسيار جالبي بود

  •  3. 

    جالب بود

  •  4. 

    جالب بود

    اين حكايت رو شايد بشه مصداق بچه هايي دونست كه خيلي از نظر ماديات به پدر و مادر وابسته هستند و بايد به اونها با عدم تامين مالي در بعضي شرايط اجازه پيشرفت داده بشه

  •  5. 

    واقعا" جذاب و عالي بود

  •  6. 

    likeeeeeeeeeeeee

  •  7. 

    خيلي جالب و تاثير گذار بود ممنون

  •  8. 

    عالي بود اما واقعا در زندگي چطور ميشه اين كار را كرد

  •  9. 

    توپ بود ! يادگرفتيم كه چگونه بايد پشت سر خودمون رو خراب كنيم !محمد رضا پورملكي

  •  10. 

    جالب بود تشكر

  •  11. 

    خيلي عالي و مفيد بود ، ممنون از زحماتتون

  •  12. 

    بسيار آموزنده بود

  •  13. 

    اگه شاهين باشي ميشه ولي مرغ باشي با مخ رو زمين پهن ميشي

  •  14. 

    بسيار درس خوبي بود براي ايجاد تغيير

  •  15. 

    سلام بسيارعالي بودممنونم

  •  16. 

    ممنون

  •  17. 

    مطلب جالبي بود ، ولي آيا فكر مي كنيد چند نفر از مديران گوششان به اين چيزها بدهكار باشد يا اصلا مديري مي شناسيد كه بدون شاخه قراردادن ديگران توانسته باشد خود را به اوج بكشاند.

    اگر خوب نگاه كنيد مي بينيد كه هنوزم كه هنوزه جاي پاي مديران روي شانه هاي بعضا" شكسته زير دستانشان موجود مي باشد.

  •  18. 

    با سلام خيلي عالي و اموزنده بود ممنونم

  •  19. 

    با تشكر از تلاش شما عزيزان ، بسيار عالي و آموزنده بود .

  •  20. 

    ممنون متشكرم

    اما دوست عزيز هيچ وقت پشت سرخودخراب نكن

    اين حكايت منظورش خراب كردن پل هاي پشت سرنبود

    منظورش پريدن بود به اون اهدافي كه داري

    اين پريدن ميتونه چند مرحله داشته باشه

    ما بايد افكارمونو به حركت دربياوريم و پرواز كند.

    و نكته آخر اينكه روي عمر سرمايه گذاري كنيد نه روي ماديات

    به اميد موفقيت همه

    طاها مصباح

    sma.mesbah

  •  21. 

    خوب بود.

  •  22. 

    خوب بود.

  •  23. 

    ما هم بايد خدمونو باور كنيم....

  •  24. 

    بايد پرسيد :

    چرا شاهين اول با وجود اين كه مي دانست روي شاخه قرار دارد پرواز كرد ولي دومي نه ؟ گاهي اوقات انگيزه هاي دروني يا بيروني در پيشرفت و حركت موثر هستند. به نظر من شاهين اول انگيزه و هدفي براي پرواز داشت ولي دومي خير.

  •  25. 

    افرين عالي بود

  •  26. 

    عالي

  •  27. 

    بعضي افراد هستن كه استارتشون خرابه بايد هولشون داد تا راه بيفتن..!!!!!

  •  28. 

    بسيار عالي و تاثير پذير بود .

  •  29. 

    گفتنش راحته و عمل كردن سخت :(

  •  30. 

    عالي بود.خيلي وقتها همه ما به يك تلنگر نياز داريم

  •  31. 

    تلنگر خوبي بود

  •  32. 

    حتما پند آموز خواهد بود.

  •  33. 

    متشكرم

  •  34. 

    خيلي جالب بود.خوشمان آمد.مرسي

  •  35. 

    بسيار تأمل برانگيز بود.مرسي

  •  36. 

    شاخه را بايد بارامي بريد. بعضيها حساسيتشان نسبت به وقايعي كه در اطرافشان اتفاق ميافتد به حد كفايت نيست.

  •  37. 

    من عرفه نفسه فقد عرفه ربه. شاهين اولي هم به خود آگاهي رسيده بود و هم اينكه دنياي درون و برون خود را به خوبي درك كرده بود. اما شاهين دومي در خودش چمبره زده بود گاهي انسانها با يك تلنگر از خواب گران بيدار ميشوند و به وجود و اصالت انساني خود پي مي برند اما امان از زماني كه هيچ نمي تواند روح بعضي انسانهاي خفته را بيدار كند!و اينكه اينگونه انسانها خوابند وقتي مي ميرند بيدار مي شوند!

    باتشكر از شما رضا زارع فرد

  •  38. 

    براي موفقيت بايد پلهاي پشت سر روخراب كرد!

  •  39. 

    خيلي كم اتفاق ميوفته كه كسي بياد با درايت شاخه زير پامون رو قطع كنه

    يا از سر حسوديه و بي موقعه كه با سر ميخوريم زمين

    يا اينكه اين اتفاق نميوفته

  •  40. 

    آموزنده بود.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.