راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «اسحاق مخالف»

عنواناسحاق مخالف
فرستنده حكايتراهكار مديريت
نويسنده شرحراهكار مديريت
كليدواژه‌هانقد ؛ نقادي ؛ تفكر نقاد ؛ پرسشگري ؛ تبديل تهديد به فرصت ؛ تحمل نظرات مخالف ؛ تعارض سازماني
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

اسحاق مخالف

فرستنده حكايت : راهكار مديريت
نويسنده شرح : راهكار مديريت
كليدواژه‌ها : نقد ؛ نقادي ؛ تفكر نقاد ؛ پرسشگري ؛ تبديل تهديد به فرصت ؛ تحمل نظرات مخالف ؛ تعارض سازماني

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

عالمي در ميان مردم محبوبيت زيادي داشت، همه مسحور گفته هايش مي شدند. همه، به جز اسحاق، كه هميشه با تفسيرهاي او مخالفت مي كرد و اشتباهات او را به يادش مي آورد. بقيه از اسحاق به خشم مي آمدند، اما كاري از دستشان بر نمي آمد.

روزي اسحاق درگذشت. در مراسم خاكسپاري، مردم متوجه شدند كه مرد عالم به شدت اندوهگين است.

يكي پرسيد: «چرا اين قدر ناراحتيد؟ او كه هميشه از شما انتقاد مي كرد!»

مرد عالم پاسخ داد: «من براي دوستي كه اينك در بهشت است، ناراحت نيستم. من براي خودم ناراحتم. وقتي همه به من احترام مي گذاشتند، او با من مبارزه مي كرد و مجبور بودم پيشرفت كنم. حالا رفته، شايد از رشد باز بمانم.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

افرادي از سازمانتان كه به صورت سازنده از شما انتقاد مي كنند، نيروهاي باارزشي هستند. آنها را از خود طرد نكنيد. بلكه اين قابليت آنها را در جهت و مسير رشد سازمان هدايت كنيد و از فكر و توانايي تحليل آنها، در بررسي مسائل سازماني استفاده كنيد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    متاسفانه اين نوع تفكر فعلا در ايران كاربرد ندارد

  •  2. 

    در سازمان هاي ما انتقاد و انتقاد پذيري بسختي انجام مي شود

    ولي شايد اشكال ازماست چون روش هاي انتقاد را به طور صحيح صورت نمي دهيم و اكثرا نيت ما را نيت خوبي برداشت نمي كنند

    شايد شايد

  •  3. 

    آفرين درست است

  •  4. 

    راست گفته بابا شايد اونكه از من انتقاد ميكنه راست ميگه يكم فكر كنيم شايد نياز به اصلاح باشه

  •  5. 

    متاسفانه در سازمانهاي ايراني هر كس خود را بهترين مي داند و كسي به دنبال كسب آموزش نميباشد و حتي كساني كه فعال ميباشند با انتقادهاي تند و حتي برخوردهاي غير صادقانه مواجه مي گردند كه باعث دلخوري و بي انگيزه اي آنها ميشود. كاركنان سازمان براي انتقاد و دريافت انتقاد هيچ آموزشي نمي بينند و گاهاً كار سازمان و دوستيها با هم خلط ميشود.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

27-28
مهر

آشنایی با قانون کار

4-5
آبان

کارگاه آموزشی بازاریابی و تبلیغات

11-12
آبان

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

11-12
آبان

کارگاه آموزشی مدیریت فروش

11-12
آبان

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

2-3
آذر

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

9
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

10
آذر

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.